面試大不同：跨國大企業的特殊招聘

　　索尼請吃飯拉家常

　　SONY面試有時不足10分鐘，要求五六個求職者同時參加；有時十分複雜：半個月里可能會約見求職者三四次，面試人經常更換，提很多與工作無關的問題。到了吃飯時間，面試人會像老朋友請你到餐廳共進午餐，說說笑笑地聊些家長里短。

　　前者往往被用於面試市場人員，考驗的是他們在大眾面前的表現力以及“抗壓性”；後者一般會用在要求較高的崗位或有一定級別的職位，通過多角度的接觸，營造輕鬆的溝通環境，從中獲取更多信息，建立起信任和感情，為判斷的準確性及今後的合作打下良好基礎。

　　聯合利華盲人布陣遊戲

　　聯合利華面試的時候，曾將應聘者分成多組，每組分一根長繩。所有的組員被黑布蒙上眼睛，要求組員在20分鐘內將長繩拉成一個正方形，並且每個邊上站上數量相等的人。

　　這個遊戲除了考驗應聘者是否誠實（絕對不能偷看）外，還能很好地反映出一個人的團隊合作精神、領導組織能力和其他特質，如是否善於創新、是否富有執行能力等。每個應聘者在遊戲中都擔任不同角色，如果不斷有新點子產生，會在“創新、靈活”一欄得到加分；而善於總結經驗並協調大家去順利完成任務的人，在“領導才能”一項可加分；主動實踐、積極執行可得“認真分”，甚至最後主動收起長繩的應聘者也可得“踏實肯干分”。

　　可口可樂用熱情衡量求職者

　　在可口可樂公司面試，每個求職者會經歷多次（至少三次）的面試，由不同主管從不同角度來考查。面試主要考核應聘者是否有熱情，是否了解可口可樂，對公司從事的行業和產品是否有熱情，其次才是考核求職者的團隊能力和領導能力。

　　可口可樂大中華地區人力資源總監郭明說，公司每位招聘人員手中都有一份職位描述，明確了招聘職位所需員工的標準。面試中，招聘人員會圍繞職位描述，非常具體地提出問題，希望應聘者以事實為基礎與招聘人員溝通。在面試中經常會問求職者的人生目標，是否為自己製作了職業生涯規劃、舉例說明最喜歡的工作是什麼，為什麼喜歡等。