讀《海爾的故事與哲理》有感

　　讀《海爾的故事與哲理》有感

　　《海爾的故事與哲理》講述的是海爾從一個資本虧損147萬的街道小廠，發展成為預計全球營業額將突破1000億人民幣的跨國企業的艱辛歷程中的富有哲理的小故事。從本書中我深深的認識到使海爾邁向成功的三件法寶。

　　第一件法寶是"品牌"。企業的無形資產就是"品牌"，這恰恰印正了老子的一句話："萬物生於有，有又生於無"，品牌正是抓住了這個"無"。海爾是我國最重視品牌的企業，也是實施品牌戰略最成功的企業。從書中記錄的，上世紀80年代中期"海爾就有當眾砸毀76台有質量問題冰箱"的故事，最近海爾又提出"世界品牌運營商"的總戰略，對企業品牌的重視，使得海爾一步一步發展成為中國乃至世界都享有盛名的品牌。海爾人認為，品牌並不簡單地等同於商標、符號，而是企業的有形要素與無形要素有機結合形成的企業綜合競爭力。海爾人深知，目前中國在世界上是一個製造大國，但同時又是一個品牌小國。所以，品牌對於企業的發展起着至關重要的作用。

　　第二件法寶是"人才和班子"。"做企業就是做文化，做文化就是做人！因為”企”字去掉了人就變成”止”，企業離開高素質的人就不會發展！"記得有人向微軟總裁皮爾蓋茨問道："現在的微軟已經非常的輝煌，如果現在讓您再創造一個微軟您能辦到嗎？"皮爾蓋茨想了想回答道："如果能讓我從現在的微軟挑選1000名員工的話我想我一定能辦到！"可見人才是一個企業最重要的財富。本書中多處提到，海爾的經營班子是海爾成功的關鍵因素。他們具有兩大優點：一是品質，品質好保證了隊伍團結，團結保證了穩定；二是學習，只有勤於學習，勇於創新的團隊，才能夠不斷進步，戰勝困難。

　　第三件法寶是"做事情的態度和方法"。《海爾的故事與哲理》一書雖講述的是海爾企業的發展故事，可真正貫徹其發展始終的卻都是細小的規則，細小的行為。抓"易"抓"細"就是海爾管理的靈魂。海爾總裁張瑞敏提出：管理就是要反覆抓，抓反覆。"反覆"是管理時間效應體現的最佳方法。他還提出一個解釋：什麼叫不簡單？把簡單的事做好就叫不簡單。什麼叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我覺得這句話非常重要，這為海爾人把小事做好，把事做細奠定了很好的認識標準。

　　讀了《海爾的故事與哲理》一書，我感觸良多，我堅信只要我們將海爾的經驗運用到日常工作中去，我們的企業將會變的更大更強。