有色金屬公司交流發言材料

　　有色金屬公司交流發言材料

　　凝心聚力 生產自救

　　為實現公司平穩發展而努力

　　一、上半年主要工作完成情況

　　1、安全、環保、職業健康：

　　未發生安全、環保、職業健康事故，目標完成。

　　2、主要產品產量：

　　高鈦渣：計劃產量13700噸，實際產量9426噸，完成率68.8%；

　　生鐵：計劃產量10384噸，實際產量6624噸，完成率64%；

　　鈦精礦：馬豆溝礦山計劃產量18500噸，實際產量18825.4噸，完成率101.7%；花喬礦山計

　　划產量5520噸，實際產量1584.93t噸，完成率28.69%。

　　3、財務指標：

　　計劃控虧3500萬元，實際虧損3584.62萬元，超虧84.62萬元。

　　二、未完成工作原因分析

　　1、鈦渣和生鐵產量未完成：

　　鈦渣產量完成率為68.8%；生鐵產量完成率為64%，未完成目標任務。

　　未完成主要原因：隨着公司DC爐停產技改，員工流失嚴重，恢復生產後新員工補充量較大，員工技術技能水平與生產需要存在較大差距，生產、設備事故發生較多。尤其是5、6月份，因5·25塌料、6·04跑渣等生產事故的發生，整個6月份DC爐基本處於停產搶修狀態，以致未能完成出爐鈦渣生產目標。

　　採取的主要措施：

　　（1）加強員工教育培訓，提高員工技術技能水平。

　　（2）對前期發生的各類事故進行認真分析總結，採取防範辦法措施，減少或杜絕類似事故再次發生，保障DC爐安全穩定運行。

　　（3）全面加強安全、工藝、設備等的管理，嚴格執行相關規程，提升班組管理水平。

　　（4）在安全穩定的前提下，逐步提高DC爐功率，努力穩產增產，並擇機對DC爐進行性能驗收測試。

　　2、花喬礦山產量未完成：

　　花橋礦山產量完成率僅為28.69%，未完成目標任務。

　　未完成主要原因：花喬礦山選廠搬遷工程滯后，電力改造和乾旱缺水等因素導致礦山未按計劃組織生產。

　　採取的主要措施：公司安排礦山專業技術人員駐守現場進行技術指導和工作督促，並與生產承包單位加強溝通交流，加快工程進度，力爭工程完成後利用雨季穩產高產。

　　3、控虧指標未完成：

　　超虧84.62萬元，未完成目標任務。

　　未完成主要原因：生產事故發生較多，生產產量未完成計劃任務，造成生產成本上升。

　　採取的主要措施：強化基礎管理，安全穩定推進生產，減少各類事故發生，逐步提高生產產量，採取系列降本節支措施，降低生產成本費用。緊密結合市場需求組織生產，適時調整產品結構，積極配合公司營銷部進行產品銷售，爭取較好銷售價格。

　　三、存在的主要問題

　　1、安全形勢嚴峻，必須將安全作為各項工作的基礎和首要任務抓實、抓細、抓全。公司目前新員工較多，雖然強化了安全管理，加強了安全知識和操作技能的培訓，但是職工安全意識和安全技能與生產需要還有較大差距，在工作中違章、違紀現象時有發生。礦山安全標準化建設進度滯后。

　　2、基礎管理薄弱，成本管控水平不高。

　　3、鈦產品市場持續低迷，公司資金緊張，生產經營極為困難。

　　4、員工流失較多，技術技能人員嚴重不足，生產人員質量、數量與生產需求都存在較大差距。

　　四、下半年工作計劃及主要措施

　　總體目標：

　　以”抓成本、求生存、保安全“為指導思想，緊緊圍繞全年生產經營目標任務，保障生產安全，強化成本、產量、質量等各項內部管理，努力完成鈦渣產量30000噸、鈦礦產量42000噸，努力完成全年控虧目標。積極尋求股權合作，大力開展籌融資工作，保障公司資金安全。搞好人才培養和員工隊伍建設，黨政工團齊抓共管，全面解決好影響公司發展的各項問題。

　　1、加強安全、環保、職業健康管理，確保生產安全穩定推進。加快推進礦山安全標準化建設，積極推進班組安全標準化創建。

　　2、強化生產組織管理，逐步提高DC爐功率，努力增產降耗。

　　3、強化成本管控，搞好降本增收 。降本：一是優化原料配比，降低原料成本；二是積极參与電力市場化競購，降低電力成本；三是提升管理效率，降低管理費用。增收：一是最大程度實現富餘煤氣外銷；二是加緊推進細粒無煙煤制團工作。

　　4、積極推進融資及股權改革工作，確保武定公司資金安全。

　　5、按計劃推進科技及技改技革工作。推進礦山綜合回收率提升改造工程。積極推進鐵水深加工項目。

　　6、加強幹部員工培訓，提升員工技術技能水平。推進績效考核管理，提高員工工作積極性。

　　7、搞好員工隊伍穩定和人才隊伍建設工作。

　　2015年是武定公司生存發展的關鍵之年。我們堅信，在新立公司的堅強領導和大力支持下，通過武定公司全體幹部員工的共同努力，我們一定能砥礪奮進、攻堅克難，實現公司生存和平穩發展！