職工思想交流發言材料

　　職工思想交流發言材料

　　根據市經信委黨委"新三會一課"活動整體部署要求，公司黨委立足公司實際，結合經濟發展大趨勢，在公司人才培養建設方面，做了大量工作，現彙報如下：

　　一、加大人才引進和人才培養力度，為公司持續發展壯大力量。人才的引進與儲備是企業發展不可缺少的環節，隨着公司的不斷發展，對人才的需求也越來越大，要求也越來越高，對此，我公司在年初對各部門各崗位空缺人才進行調研評審后制定了詳細、明確的計劃，之後通過人才市場、網絡招聘、企業內部競聘等方式方法，選拔各級各類人才。在過去的半年間，通過內部考核選聘等各類方式，共聘有各類專業技術人才141人，其中包括高級工程師13人，高級經濟師5人以及高級會計師2人。在公司管理層中，培養提拔了年輕幹部14人，使公司管理層呈現了年輕化、知識化、專業化的新面貌，為企業的可持續發展壯大了才人力量，提供了後繼保障。

　　二、加強各類學習，提高員工整體素質，為公司科學發展提供智力支持。我們從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹"新三會一課"的內容為契機，加強職工思想政治工作。為此，我公司黨委和各支部帶頭落實好各項學習制度，定期召開了學習會，培養員工自覺、主動學習的良好風氣，並用科學理論武裝全體黨員，根據企業發展的新形勢、新任務和新要求，不斷拓寬學習渠道、創新學習方式、豐富學習內容、提高學習效果，努力建設學習型黨組織、造就學習型幹部，培養學習型員工，推動幹部、員工在學習中不斷進步，企業在學習中不斷發展。為此，公司在第一季度針對不同崗位進行了各類專題培訓，共計培訓1111人次；第二季度舉辦了為期兩個月的第七期、第八期人事人才培訓班，共計培訓近百人次；第三季度又選派重要崗位的骨幹人才外出培訓，共計11人次。通過不斷的培訓學習，公司員工的各項技能都進一步提高，為公司的科學發展提供了智力支持。

　　三、拓展各項渠道，培養員工卓越意識，為公司高效發展奠定思想基礎。我們營造和諧的企業文化氛圍，建立有效的溝通交流機制。公司黨委聯合工會、共青團不斷創新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，積極推進"推優評優"活動的展開。以"推優評優"活動為平台，引導和激勵全體黨員及員工尋找身邊的先進人物和事迹，樹立先進，弘揚正氣，營造人人學先進、趕先進的良好氛圍。同時對公司實際生產經營中湧現出的先進員工進行表揚，年初共計表彰先進員工101人。二、三季度，為培養更多、更好的高技能人才，為一線技能職工拓展成長通道，公司又在一線工人中，組織開展了員工技能大賽活動，通過比賽，激勵員工熟練掌握各項生產操作，提升自身的技能，促進員工自覺成才，為企業今後發展做好技能型人才的資源儲備工作。此外，公司還通過青年員工座談會等形式，由公司高管層面對面的與青年員工進行溝通和交流，了解他們對自身的職業定位和未來發展目標，傾聽他們在工作中遇到的問題和提出的建議，並組織相關部門針對這些問題制定解決方案，及時整改，大大提高了青年員工的工作積極性，增強了他們的主人翁意識與責任感，在此期間也湧現了一批優秀的有識青年，為公司選拔人才提供了廣闊的平台。與此同時，公司還不斷激勵青年員工自主成才，參加各種從業資格的自學自考及學歷深造，並將此納入績效考核之內，培養了員工的卓越意識，為公司的高效發展奠定了思想基礎。

　　在以往的實際工作中，公司注重企業文化建設，始終堅持"以人為本、人才第一"的管理理念，打造了企業內部人盡其才、才盡其用的優秀企業文化，創造了快速成長、爭做人才的良好環境氛圍。公司在繼續鞏固已取得的人才建設工作成績的基礎上，今後將繼續加大人才引進與培養力度，為企業的長期發展提供有力的人才支持。

　　一、加快人才隊伍的建設

　　（一）建立科學的培育體系，全面優化人才隊伍結構。企業人才的培育必須堅持以市場為導向，在人才培養上，首先，我們將根據各類人才的不同特點和成長規律，進行分類指導和培養，使人才各盡其能。其次，通過帶薪學習深造、企業內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育，以滿足公司全面發展的需要。

　　（二）在人才引進上，我們將把吸引、發現和發揮人才作用作為立足點，在企業中形成尊重知識、尊重人才的環境和氛圍。通過多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質的複合型人才的引進，加大技術力量儲備，儘快構築人才高地。為公司的持續發展奠定人力資源基礎。此外，我們還將建立和完善高校畢業生引進機制，每年引進5到6名大學生，特別是從引進本科生轉向研究生。

　　（三）加快人才結構調整，優化人力資源配置，促進人才合理分佈，發揮人才總體功能。

　　（四）公司將把高層次人才隊伍培養放在重要位置，以提高創新能力和現代化經營管理水平為核心，加快培養高層次人才。

　　二、促進人才隊伍的鞏固

　　建立合理的用人體系，創造有利於人才成長的良好環境。人才的活力取決於機制和環境。企業要營造有利於優秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講：

　　（一）創造人才有所值的新環境。我們將不斷改善人才的生活、工作條件，完善競爭性的報酬體系，使能力工資和效益工資數倍於基本工資。鼓勵人才大膽創新，追求新技術，創造高效益。對突出人才將實施特殊分配和獎勵辦法，激勵關鍵人才隊伍。在人才激勵和保障措施方面，本着量力而行，兼顧一般的原則，將適當拉開有專長、有特殊技能的人才與普通職工之間的收入差距，體現能者多勞，能者多得的原則。

　　（二）創造事業留人的新環境。包括給人才提供足夠的用武之地，創造優良的生活工作環境，打造先進的企業文化，給人才以堅定的信念支撐等。

　　（三）創造感情留人的新環境。公司將繼續把鞏固人才隊伍作為工作的重點來抓，不斷加強與人才隊伍的溝通，架起感情橋樑，凝結起感情紐帶，創造留人栓心的良好環境。

　　三、優化人才隊伍的使用

　　建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力。人力資源的開發和利用，歸根到底是為了公司的發展，是為了提升企業團隊的綜合競爭力。因此，只有在發揮人才效能的同時，形成人才團隊的合力，才能做到優勢互補。為此，公司將繼續深化團隊精神，做好人才的有機搭配，形成強大的工作凝聚力。

　　人才是企業的未來，人才隊伍建設工作，決定了企業明天的興衰。我們將始終堅持"以人為本、人才強企"這一理念，在繼續鞏固人才隊伍建設工作的基礎上，面對新市場、新課題，不斷地調整我們的人才策略，紮實推進人才建設工作，促進公司全面、高效、健康的持續發展，為實現實力**、美麗**，提供強大的人才保障。