切實轉變作風促進和諧發展大討論發言提綱

　　文章標題：切實轉變作風促進和諧發展大討論發言提綱

　　開展幹部作風集中整頓建設活動，是新時期我們黨為了加強執政能力建設的一項重要舉措，深入開展好作風整頓建設活動，對於增強領導幹部的宗旨意識，維護和提高黨的形象，增強決策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在幹部作風集中整頓建設活動中，組織深入開展“切實轉變作風，促進和諧發展”大討論活動，能有效地促進幹部深入思考問題，拓展工作思路，改善幹部作風，從而有力地推動各項工作的開展。作為基層供電企業的領導班子成員之一，我結合企業實際，就此次大討論活動確定的“轉變作風、強化執行力、建功十一五”這一主題，淺談一些認識和體會。

　　俗話說：“工作好與壞，全靠領導帶”。從一定程度上講，如果沒有好的領導集體，就很難有好的局面，就沒有發展。領導班組作風建設是影響班子戰鬥力的決定性因素，因此，要切實轉變領導幹部作風，我們應做到以下幾個方面。

　　一是要嚴明紀律。首先是嚴明政治紀律，要在政治上同黨中央保持高度一致，以共產黨員高度的政治責任感和使命感，肩負起貫徹落實中央決策的任務，不折不扣地執行上級的各項工作部署，做到有令則行，有禁則止，在認識上同一目標、言論上同一口徑、工作上同一步調。其次是嚴明組織紀律。應明確供電企業“四個”服務的基本任務，在工作中堅決執行組織的決定，無條件地服從組織、服從大局。第三是要嚴明工作紀律。在日常工作中，要求別人做到的，自己首先要切實做到。在“三重一大”問題上，經集體研究決定的工作，應按照工作職責，認真加以落實和督促。

　　二是要樹立良好的工作作風。大力倡導求真務實、真抓實幹的工作作風，切忌空談，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我們應繼續保持深入現場搞調研，撲下身子抓落實，重心下移，靠前指揮的工作狀態，在電網建設、安全生產、電力營銷和優質服務等方面紮實開展工作，積累企業可持續發展的基礎條件。

　　三是要增強團結協作意識。團結協作的領導班子是保證企業發展決策的科學性，企業管理的高效性，規章制度執行到位的基本條件，我們應繼續加強班子的能力建設，以適應現代企業管理的要求，切實做到一崗雙責，一崗多能，在日常工作中能相互協助，及時補位，確保工作的連續性。

　　四是要保持自律，廉潔從業。“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。古人說，“已不正，焉能正人”。我們要時時處處規範自己的言行，率先垂範，以身作則，樹立起良好的形象。

　　在強化執行力方面，執行力是構成企業競爭力的重要組成部分。從廣義上說，執行力即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規範、控制及整合運用的話，那麼企業就可提高執行力。要推進企業“又好又快”發展，建設“一強三優”供電企業，必須增強對人員因素（領導班子和員工）、政策法規、規章制度、內外環境等諸多方面的管理、落實和合理應用。我們應認真做好幾個方面工作：

　　一、要加強教育和管理，提高全員的工作責任心。企業員工和各部門，對於企業明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。此外，對於一些連接性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。二、要有明確的執行目的。供電企業的責任就是要“建好網、賣好電、服好務”，所有工作都是圍繞這一中心服務，也是我們開展工作的最終目的，要帶領全局職工都積極為此努力工作，形成安全的穩定可靠，資產的良性循環的發展趨勢。三、要有執行技巧。堅持“誰主管，誰負責”的原則，將責任層層落實和分解，按照一級對一級負責的管理模式，明確責任，嚴格落實規章制度，做到獎罰分明。管理應有序，分工應明確，避免組織機構複雜化帶來的內耗，影響執行質量和效率。四、要注意執行過程中的信息反饋。所有的規章制度和管理辦法都不是一勞永逸的，在執行過程中，要隨時監督、隨時糾偏。特別是領導班子要及時收集執行中反饋的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，電力營銷中收繳欠費難等問題，分析執行的困難在哪裡，下一步如何調整，在解決問題的同時也使規章制度和服務流程得以完善。五、要有系統的管理做支持。從管理層面上來說，給執行人員提供有操作的平台,有科學的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。

　　今年是我國“十一五規劃”的第二年，也是貫徹落實中央關於經濟建設“又好有快”發展戰略的重要一年，作為供電企業基層單位負責人，我們應該以更加務實的工作態度，勤勉的工作作風，以勇於開拓，創新發展的精神狀態，紮實工作，以優良業績向公司交出滿意答卷。

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