轉職能轉方式轉作風實施方案

　　轉職能轉方式轉作風實施方案（一）

　　為推動公司紀檢監察部門轉職能、轉方式、轉作風（以下簡稱“三轉”），更好地適應黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的新形勢新任務新要求，根據上級紀委統一部署，結合公司實際，就開展“三轉”活動提出如下實施方案。

　　一、目標任務

　　認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆中央紀委三次全會和習近平同志系列重要講話精神，以及省委**次全會、省紀委**次全會精神，圍繞黨章賦予的職責，聚焦黨風廉政建設和反腐敗鬥爭這個中心任務，加強反腐敗體制機制創新和制度保障，開展“三轉”大討論活動。通過活動開展，進一步解放思想、釐清職責、準確定位、突出主業，凝聚起深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的思想共識和行動智慧，確保公司紀檢監察幹部與上級紀檢監察系統改革創新步伐保持一致。

　　二、參加對象

　　公司紀檢監察工作人員。

　　三、時間安排

　　活動自20**年2月開始，3月底基本結束，共2個月。

　　四、活動內容

　　對照十八大、十八屆三中全會和十八屆中央紀委三次全會、省委十三屆八次全會、省紀委十三屆四次全會精神，對照黨章和中央、省委和集團公司有關要求，公司紀檢監察幹部應從思想觀念、職能定位、工作方式、工作作風等方面存在的不適應、不符合問題切入，聯繫思想和工作實際，着重從以下方面開展活動：

　　（一）開展“三轉”大討論活動，深刻認識開展“三轉”的重要性和必要性。採取個人自學和集體學習討論相結合的形式，組織紀檢監察幹部認真學習習近平和王歧山同志關於加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的一系列重要講話精神和中央紀委和省紀委有關文件。通過學習，深入查找當前紀檢監察工作存在哪些不適應、不符合的地方，進一步明確紀檢監察工作應當“做什麼”和“怎樣做”，做到學習有感悟、有收穫、有提高。組織開展討論活動，公司紀檢監察工作人員要結合工作實際積極撰寫學習心得體會。

　　（二）進一步完善公司紀檢監察機構組織建設。結合公司實際，進一步明確公司紀檢監察機構設置、人員配置，加強公司紀檢監察力量。通過活動開展，進一步健全紀檢監察工作機制，完善各項制度，確保紀檢監察工作有效開展。

　　（三）加大監督檢查力度。認真制定20**年紀檢監察工作要點，對全年工作任務進行分解並進行責任劃分，責任到人。加強監督檢查力度，健全和完善考核機制，嚴肅工作紀律，對工作不力者將進行責任追究。

　　五、活動要求

　　（一）加強領導，周密部署。公司紀檢監察工作主要負責人為“三轉”大討論活動的第一責任人，要率先垂範、帶頭參加，抓好活動的組織協調、部署落實。公司黨辦為開展活動的具體部門，並明確工作人員，保證活動有人抓、有人管、負起責（公司活動聯繫人：xxx;電話：xxxx）。

　　（二）加強學習，循序漸進。加強組織學習、吃透精神、在找准癥結的基礎上，經過認真的調查研究，逐項推出“三轉”措施。要分清情況、分類推進，對方向明、見效快，屬於企業可以操作的措施，儘快加以推進；對涉及面寬、需要上級決策的政策措施，要加快研究提出具體方案，經統籌審定后，適時加以推進。

　　（三）統籌協調，形成合力。公司領導要在思想上形成共識，行動上協調一致。在整個“三轉”工作中，公司紀檢監察部門要主動向公司領導請示彙報，特別是對一些涉及重要工作格局調整的，要積極爭取黨政主要領導和班子成員的理解與支持，有所不為、有所為，力求使該轉的轉到位，該履行的職責履行到位。

　　（四）認真落實，抓出實效。要樹立強烈的問題意識，善於抓住關鍵問題開展研討交流、調查研究、建章立制，增強活動的針對性和實效性。通過實行“三轉”，要更加有效地執好紀、問好責，切實加強對權力運行的制約和監督，真正把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防範機制、不易腐的保障機制，推進治理腐敗能力現代化。

　　轉職能轉方式轉作風實施方案（二）

　　根據XX《關於進一步加強作風建設的意見》文件精神，切實加強全公司作風建設，積極引導全體員工適應企業發展的需要，在鞏固以往作風建設的成果上，塑造嶄新的企業形象。為貫徹落實市局相關文件精神，結合我公司具體情況，為開展作風工作建設特制定本實施方案。

　　一、制定目的

　　加強強作風建設，是在新形勢新任務下推進科學發展、構建和諧社會的必然要求，其根本出發點是要提高幹部的執政能力、鞏固執政基礎。“上頭千條線，下面一根針”。上級的路線方針政策、各級單位的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執行。因此，提高執政能力，對基層來說關鍵的落腳點就是要大力提高基層幹部的執行力。執行力是一項綜合能力。一流的執行力，來自於高素質的執行者。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，通過不斷地學習，不斷提高自身綜合素質，使公司全體員工能提高自身對社會的應變能力，從而提高執行力，才能有效地執行發展戰略。加強執行力建設是一個複雜、長期而艱巨的過程和任務。提升基層隊伍執行力水平，必須在培育執行理念，提高執行隊伍素質，建立健全工作機制，強化監督約束等方面堅持不懈地下功夫。

　　二、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”為指導思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅持依法依規從嚴治企，全面加強領導作風、學習作風、工作作風和廉政作風建設，使公司全體員工在學習上有明顯進步，服從意識有明顯增強，執行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強、紀律性嚴、精神面貌好、社會評價高的房地產隊伍，達到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。

　　三、成立公司加強作風建設工作小組

　　組長：XXX、XXX

　　副組長：XX、XXX

　　成員：XXX、XX、XX、XXX

　　具體事務由XX公司綜合辦公室負責。

　　四、具體措施

　　1、以理念培育，提高幹部執行力

　　理念是行動的基礎與核心。執行力建設，必須理念培育先行，用先進的執行理念來武裝廣大幹部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發展的高度，正確認識自身的角色定位，擺准角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認識水平入手，把培養實踐意識和能力作為執行力建設的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結合，加強以理想信念教育為核心，以職業道德建設為基礎，以調動積極性、主動性和創造性為重點，教育職工干一行、愛一行、鑽一行、精一行，積極倡導一種奉獻意識和敬業精神，增強工作責任心和使命感，為提高執行力、促進社會和諧發展提供堅強的思想保證。

　　2、以機制創新，促進工作積極性

　　一是建立健全民主決策機制。決策正確是執行有力的基礎。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學化。要規範決策程序，對重大事項實行集體決策，在進行每一項決策時，都應深入隊伍之中調查研究，問計於民，充分聽取員工的不同意見和建議，強化領導管理者與具體執行者對決策認知的雙向互動。

　　二是建立健全教育培訓機制。高度重視員工的教育培訓工作，通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強員工學習的動力，積極為員工提供培訓、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，儘快提高員工隊伍的素質和能力。1、加強政治素質培訓。政治素質是每一位員工的必備素質，是執行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識、樹立全局意識，增強組織紀律性，一切行動聽從組織指揮，與領導班子保持一致。2、加強道德素質培訓。五溪公司全體員工的言行代表着一個央企的形象，必須具備良好的道德素質。開展思想道德、職業道德教育，增強基層員工愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，與時俱進、爭創一流的進取精神，艱苦奮鬥、奮發向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現“從優秀到卓越”的跨越。3、加強業務技能培訓。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。通過開展業務技能培訓，促使基層員工加強專業知識學習，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業的行家裡手。

　　三是建立健全激勵競爭機制，從建立完善激勵競爭機制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內容的選人用人機制，以聘任、轉任、交流為主要內容的幹部管理機制，以解聘、分流、辭退為主要內容的淘汰退出機制，從制度上保證“能下能出”的實現，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識、危機意識，進而不斷增強基層執行的動力與活力。

　　3、加強監督約束，確保工作積極性

　　一是強化督查。對基層員工的督查要多管齊下，標本兼治。要把幹部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，並在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機制，確保政令暢通和工作落實。

　　二是建立長效目標。首先要成立組織機構，加強對監督考核工作的領導，定期對公司員工執行力進行監督考核；其次要建立評價體系，制定科學合理的執行工作的標準、流程、目標、計劃、任務和業績指標，作為對基層幹部執行力高低的評價依據。

　　三是注重實際效果。對監督考核中獲取的大量執行過程中的有用信息，有針對性地與員工進行溝通，對執行中出現的偏差，進行客觀分析，並把執行結果作為對員工獎懲的主要依據，促使其進一步提高執行力，做好以後的工作。

　　4、整頓廉潔作風，杜絕違法違紀行為

　　嚴抓廉潔作風工作，從領導做起。全面組織全體員工認真學習黨中央關於廉政作風建設的相關文件，仔細體會相關文件的精神。五溪公司是一個房地產開發的企業，廉潔作風更是日常工作中的重中之重，必須將廉潔作風建設工作作為平日頭等大事來抓。通過嚴抓廉潔教育和制度管理，引導幹部職工樹立廉潔自愛的從業觀念，嚴於律己，自覺接受監督，守好自身的廉潔關卡，杜絕收受任何形式好處的不良行為。

　　五、工作步驟

　　1、選出啊發動，自查自糾

　　召開“關於進一步加強作風建設工作”的動員大會，具體部署該項工作的各項任務。按市局和恆光電力集團的要求，通過會議、問卷、座談等多種形式廣泛收集意見，分部門、崗位對領導作風建設、學習作風建設、工作作風建設、廉潔作風建設等方面存在的問題進行全面的自查自糾，及時發現問題，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。

　　2、分析討論，整改落實

　　從8月份開始，以“作風建設，從我做起”為主題組織開展分析討論活動，對自查自糾發現的問題進行梳理和剖析，研究制定整改計劃。開展批評與自我批評，明確目標，落實責任。同時，公司作風建工作小組分部門進行督查，檢查各部門制定整改計劃的落實情況。

　　3、2012年底，我公司將對加強作風建設工作進行全民總結。總結在作風建設工作中取得的成績以及自身的不足。同時，對在加強作風建設工作中湧現出來的先進個人和先進部門給予表彰，激勵員工將加強作風建設工作一如既往的進行下去，形成作風建設的長效機制。

　　總之，作風建設是一個永恆的課題，其任務十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風問題關係到企業的生死存亡，關係到工作人員的素質、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊伍、促發展”的大事，作為領導，特別是“一把手”，務必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時，作風建設是一件複雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責任心，堅忍不拔的精神和長期作戰的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅持不懈地抓下去，使我們的公司作風每年都能進一步，年年都有新變化。

　　XX集團XX開發有限公司

　　轉職能轉方式轉作風實施方案（三）

　　為深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，推動全鎮紀檢監察幹部進一步解放思想、轉變觀念，努力實現紀檢監察工作職能更加明確、方法更加科學、作風更加務實，全力推進反腐倡廉建設，為“致力綠色崛起，建設幸福武寧”提供堅實紀律保障，經研究，制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實中央紀委和省紀委領導關於“轉職能、轉方式、轉作風”的有關講話要求，以提升紀檢監察機關和紀檢監察幹部履職能力為目標，回答好“為什麼轉”、“轉什麼”、“怎麼轉”、“靠什麼轉”的問題，初步形成轉職能、轉方式、轉作風的思路舉措，積極探索轉職能、轉方式、轉作風的體制機制。

　　二、討論重點

　　要深刻把握轉職能、轉方式、轉作風的內涵要求，深刻反思、梳理查找存在的突出問題，努力以“三轉”加快推進武寧黨風廉政和反腐敗工作。重點圍繞以下內容開展討論：

　　一是圍繞深化對“三轉”的思想認識，切實增強工作主動意識、責任意識和緊迫意識。深刻查找在工作理念、工作目標、工作路徑、工作措施等方面不適應、不符合的問題，加快推進理念轉變、目標轉換、工作轉軌。解決好“為什麼轉”的問題。

　　二是圍繞深化對“轉職能”的理解把握，切實提高收縮戰線、凝聚力量、攻堅克難的能力。理清職能定位，理順工作關係，突出主業，切實執好紀、問好責、把好關的要求，查找定位中的職責偏差，做到工作到位不越位、補位不缺位，解決好“轉什麼”的問題。

　　三是圍繞深化對“轉方式”的理解把握，切實樹立科學執紀、高效執紀、為民執紀的理念。深刻理解“再監督”的科學內涵，查找在運用監督方式推進工作上的偏差；是否把工作重點放在督促職能部門履行法定監督職責上；是否有效有效解決失之於軟、失之於寬問題；是否找准紀檢監察工作與中心工作的結合點。解決“怎麼轉”的問題。

　　四是圍繞深化對“轉作風”的理解把握，切實貫徹嚴格管理、嚴格規範、嚴格約束的要求。深刻理解“忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執紀”要求，查找在自身作風建設、形象把握中的偏差；是否做到了嚴謹細緻、嚴肅認真；是否嚴格按照規範工作流程和標準辦事，嚴格按程序和規矩辦事。解決好“靠什麼轉”的問題。

　　三、討論方法

　　這次大討論活動，主要分三個階段：

　　第一階段——學習領會階段（自即日起至20**年元月10日）：圍繞“三轉”工作，加強學習，提高認識。圍繞“為什麼要開展‘三轉’討論活動”，通過開展自學、互學等形式，認真組織學習有關領導的重要講話精神、上級機關關於“三轉”文件精神、報刊雜誌網絡有關“三轉”的評論文章等，引導全鎮紀檢監察幹部統一思想，提高對“三轉”的認識。在學習的基礎上，每個紀檢監察幹部要撰寫心得體會，於元月14日前報送鎮紀委辦公室。

　　第二階段——對照檢查階段（20**年元月10日—元月17日）：突出搞好對照，找准差距。各村、各單位緊密聯繫專業和崗位實際，對照“三轉”大討論的四個方面重點，開展討論和查找問題工作，認真梳理分析影響和制約轉職能、轉方式、轉作風的突出問題，形成本村、本單位、本專業初步的“三轉”工作措施。

　　第三階段——形成匯總階段（20**年元月17日—元月25日）：圍繞解決問題，創新思路。各村、各單位務必結合貫徹落實中央紀委、省紀委全會精神，形成制定“三轉”的具體方案和改進措施，於20**年元月26日下午3:00前報送鎮紀委辦公室。

　　四、組織領導

　　成立“轉職能、轉方式、轉作風”大討論活動領導小組，由鎮黨委副書記、紀委書記鄧盧武任組長，鎮紀委副書記王定國任副組長，王家財、葛冬旭、葉華鋒、劉奕為成員。領導小組下設辦公室，王定國同志具體負責辦公室日常工作。

　　五、工作要求

　　“三轉”大討論活動是紀檢監察機關深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神的深化，是落實中央紀委、省紀委有關改革創新要求的具體體現，是事關推進羅坪鎮紀檢監察隊伍建設全局的一件大事。各村各單位要高度重視，精心組織，紮實推進，務求實效。

　　1、加強組織領導。要把大討論活動擺上重要議事日程，認真研究制定具體的活動措施，成立工作機構，集中精力抓好活動的組織指導協調，確保大討論活動順利開展。各村各單位主要負責同志要親自抓，分管領導靠上抓，抓具體、抓落實。

　　2、創新活動方式。各村、各單位要在認真落實鎮紀委部署要求的基礎上，緊密聯繫自身工作實際，創新“自選動作”，不斷豐富活動內容，增強活動效果。要堅持把理論指導和工作指導結合起來，有針對性地抓好自學互學和座談討論，注意把理性思考轉化為實踐行動，做到在討論中提升境界，在實踐中推進工作。

　　3、注重宣傳引導。要採取靈活多樣的形式，加大對大討論活動的宣傳力度，及時反映活動開展情況，及時宣傳活動中的好做法、好經驗，要做好活動情況的推介，及時向鎮紀委報送活動的情況信息，全面展示活動開展帶來的新思路、新舉措、新成效，努力營造開展大討論活動的良好輿論氛圍。

　　4、堅持統籌推進。要把紀檢監察幹部素質和能力建設作為大討論活動的重要內容，努力在討論中查找難題，在探索中破解難題，在創新中推進工作，在實踐中改進作風。同時，要把大討論活動與全面落實《懲防體系建設**—**工作規劃》結合起來，與做好歲末年初的各項工作結合起來，推動大討論活動與做好紀檢監察業務工作“兩不誤、兩促進”。