工程項目管理方案

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進行工程風險預測，並採取相應的防範性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

　　1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

　　2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。

　　4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規定，及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。

　　3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

　　4）嚴格經費簽證

　　凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最後核簽後方有效。

　　5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

　　3.投資的事後控制

　　1）審核施工單位提交的工程結算書並報預算部審定。

　　2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四。工程部各級人員的職責與權限

　　1.工程部經理、副經理

　　工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最後的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。

　　1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編製工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。

　　2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯繫，確定工作中相互配合問題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

　　4）審查施工單位的施工組織設計。

　　5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。

　　6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

　　7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

　　8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設計審查意見。

　　10）檢查工程部各業務組的工作情況。

　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

　　14）副總經理另外。

　　2.駐地現場工程師

　　現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

　　1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編製所分管事項目的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。

　　2）按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。

　　3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

　　4）提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

　　6）現場檢查工程質量、進度；複測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

　　7）關鍵部位做好旁站監督工作。

　　8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門有關人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

　　3.材料採購供應人員職責

　　1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

　　負責甲供材料、設備的採購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

　　2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編製甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

　　3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強材料進場檢查驗收，對用於工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

　　5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關係，做好材料、設備現場移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責

　　1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開的各種會議，並編寫和整理會議紀要。

　　3）收發各方信函、圖紙、文件資料，並編目歸檔。

　　4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，並書面報送建設單位及監理單位；

　　施工單位應明確工程質量目標，並有切實可行的保證措施。

　　項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

　　嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

　　加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，並同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，並在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，並處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

　　如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上，除無條件返工外，並處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，採取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

　　對於涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改後重新出圖。

　　開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，並形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

　　2、施工單位質量保證體系

　　施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編製《項目質量計劃》，並上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，並將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

　　3、樣板驗收制度

　　應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄杆工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對於新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

　　4、質量通病處理

　　針對經常出現、易引起業主投訴的牆面開裂、廚廁間漏水、窗檯滲漏水、出頂間外牆牆面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。

　　5、日常質量管理

　　工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　每周監理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結彙報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在後續工程在類似問題重複出現。

　　6、設計協調問題

　　對於在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。

　　7、質量事故處理

　　對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，並經監理公司和工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。

　　對於一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　8、入住前質量檢查和維修

　　根據完工後內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，並對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。

　　二）建築裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建築裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，並按審批意見堆放進場的材料；

　　2、施工單位報送建築垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放於指定位置，不得堆於它處；

　　4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建築垃圾；

　　5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成後由專人進行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外牆磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

　　9、外牆磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監理單位不定期抽查、採用現場拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；

　　三）成品保護措施

　　1）鋁合金門窗：

　　運輸時應妥善捆紮，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的着力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、乾燥、通風。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸挂重物。

　　在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得划傷，刮花表面。

　　門窗在安裝過程中及驗收前，採取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸挂重物。外腳手架不得壓在門窗框上，並嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器划傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板製成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，並貼上明顯提醒標誌。

　　2）入戶門：

　　運輸時應放在托架上，並妥善捆紮，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。

　　進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、乾燥、通風。

　　進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，並採用可靠的保護措施。

　　對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應採取預留門洞開的方法，作后塞口。

　　施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸挂重物。應防止利器划傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤並禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

　　已鋪貼的防水層，應及時採取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。

　　穿過地面、牆面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應採取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。

　　4）塗料與油漆

　　在塗刷塗料前，預先清理基層表面；塗料乾燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結塗層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

　　塗料施工完畢，尚未乾燥前，設置標誌牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵製品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防划傷地面。

　　粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在牆面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用於瓷磚表面。

　　施工時，人員應穿軟包底鞋，並不准其他人員走入；鋪設完畢以後，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要徵得同意後方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，並定期進行保養。

　　工程項目管理方案（二）

　　對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

　　【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

　　城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨着我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

　　儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那麼如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

　　行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

　　1.有效管理園林綠化施工項目採用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

　　2.嚴格保證園林綠化施工質量隨着人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

　　（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。

　　（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。

　　（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。

　　（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

　　3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味着只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械台班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

　　（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

　　以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

　　（6）採取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

　　4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

　　（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

　　在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

　　總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨着社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。