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理財規劃書

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理財規劃書 標籤:贏在規劃

  理財規劃書(一)

  1理財目標:

  1.1理財的重要性:

  在資金有限與高消費之間的矛盾,需要我們要節省開支,這樣我們的生活才能安穩的進行下去。開源節流固然重要,但理財更為重要。很大程度上一個人一生能累積多少錢,不是取決於他賺了多少錢,而是他如何理財。一生的財富主要是靠“以錢賺錢”累積起來的。 學會理財,有利於提高我們的生活水平。

  1.2 個人理財的可行性

  現在尚處於學生階段,每月父母大概給1500元的費用,除了必要的伙食費外,剩下的可以看情況進行合理分配。而且我們沒有財務上的負擔,可以承受一定的風險。

  1.3個人理財的分配

  學業投入→儲蓄→投資基金股票等證券→必要消費

  1.4個人理財的目標

  1.能夠解決自己的伙食費用,減輕父母的經濟負擔。

  2.能夠給自己的興趣愛好投入一定資金,得到更高的發展。

  3.讓儲蓄和證券投入能得到更多的資金。

  4.在校期間能夠用自己賺的錢去自己想要去的地方旅行。

  2 個人基本狀況

  2.1個人收支情況

  2.2個人資產情況

  1理財計劃:

  3.1 個人應急基金

  有了錢才能理財,當務之急要做的事情就是聚財,可以採取“滾雪球”的方法。每個月將余錢存一年定期存款,一年下來,手中正好有12張存單。這樣,不管哪個月急用錢都可取出當月到期的存款。如果不需要用錢,可將到期的存款連同利息及手頭的余錢接着轉存一年定期。這樣“滾雪球”的存錢方法保證不會失去理財機會。在儲蓄時,和銀行約定進行自動存款。這樣做,一方面,是避免了存款到期之後不及時轉存造成逾期部分按活期計息的損失;另一方面,是存款到期后的不久,如果遇到利率下調,未約定自動轉存的,再存時就要按下調的利率計息,而約定自動轉存的,就能按下調前較高的利率計息。

  3.2潛力挖掘

  目前還是在校大學生,高專業性的能力還不具備,有的只是熱情、時間和精力,這時就要敢於吃苦,不要嫌活累就不幹,在你自身價值未被社會所認可的時候就要從底層開始奮鬥,可能會很累且掙的錢少,這是必須的過程,早點經歷也是好的。

  3.3.合理投資

  經過綜合運用上述“開源、節流”的方法,經過一段時間的積累,將擁有一定的資產,此時理財的重點便要轉向投資。根據自己的投資類型,將資產分為四份:投資基金、保險、定期儲蓄和活期儲蓄,風險投資、應急用錢皆兼顧到。

  理財規劃書(二)

  業務要點 我的計劃是利用手頭僅有的資金,開自己的連鎖店,經營的商品是運動飲料和水及一些體育用品,利用極小的投資在濱江區每個學校的體育館附近開店。我的經營理念就是小的投入,大的收穫,這種店我把它改裝成一輛車,但這種車並非機動車,所以成本比較低。

  產品及服務 首先,我要介紹的是我的消費對象,消費群體,我想應該是很明確的,就是在校的群體師生。我所銷售的產品將是水運動飲料,而不銷售碳酸飲料,只銷售對運動有益處的飲料。除了飲料之外,還賣一些擦汗用的毛巾及一些跌打損傷葯,我所銷售的產品,全為運動中可能需要的而準備。

  說到服務,我們會配有自己的健康飲料專家及藥劑師,他們將給消費者指導如何健康飲用和安全使用。爭取讓每一位受到服務的人都儘可能的滿意。消費者得到的將會是別人無法給予的溫馨,我們主抓回頭率,爭取以一拉動十,十拉動百的銷售服務理念

  市場分析 體育館的人流量不僅僅是在體育館,而是全部參加運動的人,潛在消費者可以說都已經挖掘出來了,所以人數是相當的可觀的。調查及核算應該是87%左右的師生會是我店的顧客。由於資金比較充裕,對於我開的店,我會用一部分錢做些廣告來推銷自己店鋪。雖然不會很大,是必要的廣告我想是必要的。刺激消費者的消費慾望,引起的效果將是無法想象的。

  財務分析 想想濱江區的學校,主要的學校就六所,警官學院比較特殊,就不開了。剩下五所學校就足夠了。學生應該就有幾萬了。體育館作為一所學校的剛剛建築,人流量之大,消費可觀,如果說虧損我還真的不是很在行,但我認為虧損的可能性極小,以至於我不會去估算,但真的說虧損多少,我可以保證最多不會超過五萬人民幣,因為我投入的成本低,適當的購進合理的買賣。

  競爭分析 競爭我認為是無處不在的,任何產品如果說它沒有競爭,我想它也不會支撐很久,因為競爭,所以更有頑強的生命力,就像自然界的生物一樣,適者生存,不適者淘汰。其實在學校里,競爭就很多,學校公寓宿舍樓下面就有一些附屬商店,幾乎每家都有水及相關飲料,可以說競爭蠻激烈的。但是我選擇開店阿體育館附近,就有一個優勢,與小店處的比較遠,更主要的是便利了學生們的購買,很容易吸引人群。因為我分析過,剛剛運動過的人,處於極度疲勞,心裡就有一種懶惰的暗示,所以他們往往會採取就近原則,可想而知生意一定會不錯。

  因為我開的是連鎖店,所以我會註冊自己的商標,自己的品牌,如果別人要開類似的店,必須得到我方的同意,還得交納相關的加盟費。別人無法輕易進入我們的壁壘。因為我們培養訓練自己獨有的創業隊伍,我們並非孤軍奮戰,而是團隊合作同抗戰,商場如戰場,要有生存,就要有自己的武裝力量,以及專有技術等等。

  業務計劃的實施 說到計劃的實施,其實過於專業了,好像有點不對口,因為我開的連鎖店並不需要太過於詳細的計劃,但是我還是想借用企業里的計劃實施策略,來適用於我的連鎖店,我覺得這個圖設計的很周到,很有目的性。

  管理團隊 擁有如此多的店鋪,團隊很重要。我就介紹我的成員,主要員工有我的店長,藥劑師,飲料導購員。創始人可以說是我,因為我想了這個計劃,思考研究了更多。要說成員各有所能,店長有相對的營銷能力,而我又的就是點子,其他人有優秀的專業技能。我作為創始人,管理團隊,我會和他們分享一切,共同前進,這樣員工才會信任你,而為你拼打"戰場”。

  資金需求 我擁有的資金是50萬,可以說開我這種店成本不是很高,連鎖店就可以多開幾家。主要花的費用就是在商品的購入,廣告的支出,聘用員工及一些零碎的費用,但資金可能還有多餘。

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