別人賺錢，你不能只看

　　在打工生涯中 規劃自己的老闆夢

　　他們是特殊的一個群體，他們遍布在這個社會的每個角落。

　　在他們身上，總是攜帶着兩種名片，隨時準備變換角色；8小時之內，他們是打工者，8小時之外，他們是主宰自己夢想的老闆；他們總是步履匆匆，他們總覺精力不夠用；他們總在刻意迴避，同事們不知道他在工作之外也做着老闆，就連他們的名片上也印着“市場部經理、董事”等頭銜，而不是總經理。

　　他們是誰？

　　他們就是在職創業者。

　　儘管准許在職人員創業的相關政策出台已經過去兩年多了，還是有不少人在在職創業這條路上走得遮遮掩掩，還有不少人依然駐足觀望。從比較學的角度看，在職創業者具有較強的特性，他們選擇創業多是為了實現個人的理想或價值，並具有一定的前瞻性和超前性。然而，只有激情是不夠的，只有明白在職創業適合做什麼，不宜做什麼，會遭遇什麼樣的困難，才能在這條路上更平穩的走下去。

　　就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性，具體而言有下面三種創業方向。

　　網上創業

　　由於網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上註冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。

　　做代理商

　　做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

　　諮詢業委託投資

　　如果魚和熊掌不能兼得

　　儘管在職創業具有風險小、可充分利用資源等優勢，但在採訪中，仍有不少人對在職創業持保留態度。他們認為，全力以赴創業尚不能保證成功，何況這樣三心二意。時間、精力投入的有限性必然限制了創業規模的發展。“嚴格來說，這樣的創業不能算創業，更多在職創業者只是抱着賺錢的心態，而不是想踏踏實實地做一份事業”，一位受訪者尖銳的表示。

　　而另一方面，不少在職創業者也直言，兩頭兼顧的狀態讓他們感到很辛苦，到後來肯定要放棄一頭。

　　由此可見，儘管在職創業有效調動了在職者的閑散資金，帶來了收益，為社會增加了就業機會，但它仍然只是創業過程中的一個過渡模式，更多人經過在職創業的嘗試和積累，或者選擇辭職進行完全創業，或者放棄創業繼續做打工族。無論最後的結果怎樣，在適當的時候作出取捨是必然的趨勢。

　　當然，如果實驗階段形勢不妙，你可以重新專註你的工作去。

　　精力難以兼顧，於是辭職

　　A先生從體校畢業后，就一直在一家單位做後勤主管。但每天兩點一線的生活讓他漸漸感到了乏味，然而最主要的一個因素是：收入不高。於是，A先生便打起了小算盤：是不是應該在工作之餘干點兒別的什麼。“重拾老本行”是他第一個閃現的念頭。“對，當健身教練，開一家健身房！”經過一段時間的市場調查后，他最終決定，就把地點選在自己所居住的小區。

　　　　“現在的健身房都是採用會員制度，一投資就是幾百、幾千元，人們肯定會在入會前有所猶豫，進行多方比較。”A先生就是抓住了消費者的這種心理，先讓大家進行免費體驗，“剛開張的一周，我們的所有健身器械是免費對外開放的。我還利用以前在體校學習時的一些人力資源，請來健美教練、舞蹈老師給大家授課，確實吸引了不少小區居民。當然這其中也有不少湊熱鬧的人。”一周之後，問題來了：客流明顯減少了一大半。這時候，A先生就在銷售模式和宣傳上動足了腦筋，下班一回家就到各家信箱中投放廣告，然後挨家挨戶地上門推銷，價格也只是外面各大知名健身房的1/2。

　　創業畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得並非易事。而且，任何一種形式的創業都存在風險，在職創業者往往一心二用，更要注意一些細節問題。

　　積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，對這部分在職老闆來說，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。當然，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。這雖能讓在職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作夥伴，首先要志同道合，其次要互相信任。

　　此外，要責、權、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時候空口無憑。

　　盡量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，在職人員創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其它地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　工作只是積累，創業才是夢想

　　和別人的事業發展軌跡稍有不同，三少從上海理工大學畢業后，是先創業而後再找工作，最終具備了打工者和老闆的雙重身份。

　　早在還是大學生的時候,三少就嘗試了兩次創業。一次是大二那年，創辦了一家專門為大學生提供各種服務信息的網站，但由於當時正值互聯網的寒冬，沒有人願意再拿錢出來投資網站，所以首次創業就遭遇了滑鐵盧，後來他又在學校附近開了一家小餐館。

　　網站創辦起來后，由於有穩定便宜的進貨渠道，發展還算不錯，但這時的三少發現，自己進入了一個瓶頸：工作太過鬆散和自由，時間安排混亂，對網站今後的出路缺少進一步的想法，在管理、人脈等方面也缺少積累。

　　為了能夠學到更多的東西，三少應聘到了一家國際知名IT公司，做客戶經理。網站則聘用別人去經營管理，他只負責大方向上的變動和管理。

　　三少坦言，在外企工作的這段時間，讓他學到了很多，成熟了很多，也考慮了很多。他了解了大企業的管理模式和工作方式，懂得了如何進行時間管理；也突破了自己想法的局限，發現原來創業並不僅僅是賺錢這麼簡單，創業意味着要用心去經營一份屬於自己的事業。但同時，他也更加堅定了自己創業的信念，因為打工的磨練讓他發現了自己更多的潛能。

　　　　前車之鑒

　　要創業，不要競業

　　小桂是某電信局的技術骨幹。1999年他與單位簽訂了無固定勞動合同，其中第六條約定了合同變更、解除、終止、續訂的條件。2002年5月，小桂與他人共同註冊登記了一家信息產業有限責任公司，並擔任法定代表人和執行董事兼總經理職務。

　　2002年6月，公司正式開業，小桂給單位送去了請柬。信息公司的經營範圍：(ISP)國際互聯網服務提供、軟硬件開發等業務。小桂在成立公司前還曾成立了一家計算機通信技術研究所，自任所長，並註冊一家網站。同月，單位以小桂未經企業允許，擅自成立公司，並任執行董事兼總經理，也未辦理解除勞動合同的手續，嚴重違反了勞動紀律和企業規章制度為由，對其作出了《違紀處理》，通知小桂自接到通知之日起停職檢查。並要求小桂10日內與該信息公司解除勞動關係，回局報到安心工作。2002年7月，小桂就單位的決定給予書面答覆，表示已經辭去執行董事兼總經理的職務，但同時對其他處理意見均提出異議，不予接受。其後，單位到地區工商局調查，發現小桂仍是信息公司的法定代表人，並未變更。單位了解到這一情況后遂作出了解除與其所簽勞動合同的決定。小桂對此決定不服，於同年9月向地區勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求單位繼續履行與他簽訂的勞動合同，支付給他自2002年6月起停發的工資獎金及其他費用，並賠償名譽損失費。