xxx公司年薪考核試行辦法

　　XXX公司

　　年薪考核試行辦法

　　為進一步健全內部激勵機制，落實公司各項經營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

　　一、 範圍和管理

　　1、本辦法考核人員範圍：公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

　　2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。 根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額，經考核后在次年2月份發放。

　　二、年薪考核內容及考核辦法

　　年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進行考核，因各自的職責範圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：

　　1、銷售收入

　　考核指標：

　　①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。

　　②機械製造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元；

　　③汽車部件製造分公司經理、副經理考核指標為2.38億元。

　　考核辦法：

　　①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

　　銷售收入佔總考核指標的60％。 完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以2004年實際完成數為基數，每增長5％，總經理、汽車部件製造分公司經理、生產經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司的經理、生產經理髮放本部分年薪工資的9.5％。

　　②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

　　銷售收入佔總考核指標的50％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以2004年實際完成數為基數，每增長5％，副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件製造分公司技術經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司的技術經理髮放本部分年薪工資的9.5％。

　　③對分公司銷售經理的考核辦法

　　銷售收入佔總考核指標的70％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以2004年實際完成數為基數，每增長5％，汽車部件製造分公司銷售經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司銷售經理髮放本部分年薪工資的9.5％。

　　2、產品開發

　　產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核佔總考核指標的25％，公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核佔總考核指標的5％。

　　按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。

　　3、質量管理

　　質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核佔總考核指標的20％，對公司副總經理、分公司生產經理的考核佔總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理的考核佔總考核指標的5％。

　　①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2％。

　　②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

　　重大質量事故：機械製造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件製造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

　　4、利潤

　　目標：總公司3000萬元、機械製造分公司2000萬元、汽車部件製造分公司1785萬元。

　　對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核佔總考核指標的5％，對總會計師、分公司銷售經理的考核佔總考核指標的20％。

　　完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但當達不到50％時取消本考核部分的年薪工資。

　　5、貨款回收率

　　目標：貨款回收率指標為l00％。

　　對總會計師的考核佔總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核佔總考核指標的5％。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但達不到80％時取消本考核部分的年薪工資。

　　6、銷售費用率

　　指標：總公司2.4％，機械製造分公司4.5％，汽車部件製造分公司1.3％。

　　對總會計師的考核佔總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核佔總考核指標的5％。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

　　7、現場管理

　　現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核佔總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核佔總考核指標的5％。按具體完成情況進行考核。

　　8、安全生產

　　安全生產按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

　　①如發生因公傷亡事故，取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

　　②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標：總公司　　‰，機械製造分公司 0.022‰，汽車部件製造分公司 0.01 ‰。

　　公司總經理、分公司經理的考核佔總考核指標的5％，副總經理、生產經理的考核佔總考核指標的l0％。不超過考核率指標時全額發放，超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

　　9、員工隊伍建設

　　員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核佔總考核指標的5％；對黨委副書記的考核佔總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架鬥毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“FLG”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

　　四、附則

　　l、本辦法由公司董事會負責解釋。

　　2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。

　　2004年11月10日