家裝公司管理制度

　　家裝公司管理制度（一）

　　裝修裝飾公司工程部經理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：

　　一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業道德。

　　二、服從總公司領導，努力提高自身，積极參与公司重大決策。

　　三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。

　　五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。

　　六、工程部經理負責工藝規範的調整，新材料、新工藝的應用。

　　七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　八、、督促所屬部門按規定程序，規範要求進行運作。

　　九、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　十、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，並做好所屬人員的績效考評工作。

　　十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，並配合行政部門做好人力資源儲備工作。

　　十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

　　十四、按時向主管領導彙報工作，及時完成上級交辦的任務。

　　十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。

　　家裝公司管理制度（二）

　　1、認真執行國家和相關法律、法規及行業、公司各項規章制度。

　　2、認真做好市場調研，掌握市場動態，做好市場分析。

　　3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，並認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。

　　4、制定市場開發方針和計劃，並做好各分公司市場開發計劃的分解布置落實工作。

　　5、及時指導各分公司市場開發工作，組織檢查各分公司之間的業務工作。

　　6、直接參与各重大的市場開發項目，協調各分公司之間的業務工作。

　　7、及時總結每次業務活動，不斷調整，改進業務工作。

　　8、負責組織業務學習，進行業務人員的培訓、考核，提高業務人員的整體素質和業務能力。

　　9、引進和創新各種業務理念和業務手段，提升公司的業務層次，建立先進的業務體系，建設優秀的業務團隊。

　　10、及時完成上級交辦的其它工作。

　　11、每周負責組織召開一次市場部會議。

　　家裝公司管理制度（三）

　　1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不泄漏公司商業機密。

　　2、服從總公司領導，努力提高自身，積极參与公司重大決策。

　　3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。

　　5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現。

　　6、負責工藝規範的調整，新材料、新工藝的應用。

　　7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　8、督促所屬部門按規定程序，規範要求進行運作。

　　9、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　10、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，並做好所屬人員的績效考評工作。

　　11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，並配合行政部門做好人力資源儲備工作。

　　13、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

　　14、按時向主管領導彙報工作，及時完成上級交辦的任務。

　　15、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。