生產組織與管理月度考核標準

生產組織與管理月度考核標準

　　一、評分標準

　　考核項目

　　標準分

　　（100）

　　扣 分 標 准

　　生產準備

　　30

　　1.因人員、設備、證件、手續不全，而影響工作，發現一次扣5分。　　

2.由於原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發現一次扣10分。

　　3. 機械設備、電器電路疏於檢修而影響生產的，發現一次扣10分。

　　生產組織

　　30

　　1.生產關鍵時候，幹部不能深入現場指揮協調，而延誤生產時間或使問題複雜化，而影響生產或工藝進度，發現一次扣10分。

　　2.現場情況不清，落實現場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發現一次扣10分。

　　3.因措施不當，影響顧客生產，每次扣10分。

　　生產管理

　　40

　　1.無故不參加公司生產例會，每次扣5分。

　　2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產或信譽造成損失，發現一次扣10分。

　　3.出現影響本單位或其他單位生產的事故、故障，而不及時彙報，發現一次扣10分。

　　4.幹部不能堅守崗位值班，出現生產工作無法安排，每發現一次扣5分。

　　5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發現一次扣10分。

　　二、否定指標

　　1、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣100分。

　　2、服務態度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

　　3、不執行調度指令，給公司生產造成嚴重影響扣100分。