青春，在堅守中閃光

　　“別看咱站不咋大呀，有鍋有碗有瓢盆，黨員群眾挺和睦，哥們弟兄更合群，咱站裡面發生過許多許多的事，回想起那是特別的哏，朋友們若是有興趣呀，我領你們認識認識哎，認識認識咱們站里的人……”這首改編自熱播電視連續劇《鄉村愛情》的片頭曲《咱們屯裡的人》的歌曲，被蘭州輸油氣分公司禮縣管道保護站的小夥子們戲稱為“站歌”。不是嗎？質樸的歌詞，歡快的旋律，無不透着年輕人特有的樂觀與活力。下面，就讓筆者帶領大家認識認識這個基層小站和站里的人吧。

　　從“游擊隊”到“正規軍”

　　走進禮縣管道保護站，筆者眼前一亮——三間宿舍寬敞亮堂、窗明几淨，水杯擺成一條線，被子疊成豆腐塊，所有物品都歸置得井井有條、整齊劃一，彷彿走進了戰士的營房。

　　“這就是實行准軍事化管理的成效！”復轉軍人、保護站年僅28歲的負責人徐洪自豪地說。

　　然而，就在短短一年多前，禮縣管道保護站還是分公司聞名的內務衛生“老大難”。

　　“記得去年我作為新任負責人剛到站上那天，隨便進了間宿舍，就看方便麵盒、啤酒瓶、煙頭……垃圾堆在寫字檯上像座小山，一個員工的床單足有一年沒洗了，上面黑黢黢地印了個人形，另一個員工的床底下直挺挺地扔着不下20雙臟襪子，那個臭啊……”提起保護站過去的髒亂差，小徐又氣又笑。

　　在軍營里摸爬滾打了三年的小徐，豈能容忍這種邋遢渙散的作風！

　　沒有規矩，不成方圓！小徐深深地意識到，只有通過規章制度的嚴格約束和懲處，才能徹底改變這種不良習氣。

　　說干就干！做事雷厲風行的小徐仿效軍隊正規化的管理模式並結合保護站實際，很快就制定出了《禮縣管道保護站准軍事化管理條例》，一方面將保護站細分為休息區、就餐區、學習區、吸煙區、娛樂區，並明確了各區的管理準則，另一方面對保護站員工的作息時間、內務管理、外出請假等都做了統一要求，同時規定違規者將受到推遲輪休的處罰。

　　“那傢伙嚴的，早上七點不起床就掀被子，你就是再困也能把你那困勁兒折騰沒嘍。”談起徐洪的嚴格管理，來自東北的巡線工牛勇似乎還有些“心有餘悸”。

　　“起初我還有點不適應，甚至有抵觸情緒，但後來慢慢發現准軍事化管理確實把我整個人的精氣神提起來了，我現在休假回家的作息時間跟在站上是一樣的，早上起來不把被子疊成豆腐塊心裡就彆扭，這就叫習慣成自然吧。”對於保護站實行的准軍事化管理，司機小劉感到獲益匪淺。

　　一年來，一系列鐵的紀律、嚴格的規定、良好的習慣和健康的氛圍，切實將禮縣管道保護站由過去那支管理鬆散的“游擊隊”鍛造成了一支工作節奏軍事化、執行條規制度化、從嚴管理科學化的王牌“正規軍”。

　　從“廣寒宮”到“冬暖閣”

　　禮縣管道保護站成立於2007年4月，負責蘭成渝管道K0279至K0342共63公里管線的日常巡護管理工作。全站共有6名員工，平均年齡29歲，清一色的毛頭小伙兒。

　　保護站成立之初，為了巡線方便，將站址選在了距禮縣縣城以西約20公里的鹽官鎮。當時鹽官鎮的經濟發展十分落後，一條街就是一個鎮子，而且全鎮找不到一棟居民樓，全是老鄉自建的土坯房和瓦房，條件很差。保護站租用的那間瓦房四面透風，背陰，沒有自來水和暖氣，還經常停電，因此每年冬季都是保護站員工最難熬的日子，這間房子也被大家調侃地稱為“廣寒宮”。

　　談及當時的艱苦生活，巡線工王志斌總結為“五怪”：第一怪——睡覺把帽帶。冬天在保護站睡覺，不僅要和衣而卧，還要戴上厚厚的棉帽子，否則容易把臉和耳朵凍傷。第二怪——洗衣洗澡難。由於保護站租用的房子沒有自來水，平時用水都是靠水泵從井裡抽水，但冬天抽水管道經常被凍住，導致用水很不方面，因此洗衣機、熱水器基本成了擺設，保護站員工一個月不洗衣不洗澡成了家常便飯。第三怪——菜過夜就壞。由於小鎮經濟落後，不逢集就買不到肉蛋菜等食品，因此每次逢集都要大量採購，屋裡、冰箱里放不下，就要放在室外，到了冬天，很多蔬菜一宿就凍壞了，所以冬季站上只能購買土豆、胡蘿蔔、南瓜三種不怕凍的蔬菜，菜籃子里很是單調。第四怪——午休不回站。站上的巡線工早晨七點出門巡線，中午本來有時間可以回屋休息一會，但由於屋裡太冷，等把爐子生好稍微暖和一點午休時間也到了，所以他們寧願中午在巡線路上找個陽光充足的地方晒晒太陽、暖和一下，也不願意回到冷如冰窖的保護站。第五怪——如廁豬也在。當地老鄉習慣把廁所修在豬圈裡，因此冬天的晚上上廁所是一件很痛苦的事情，不僅又黑又冷又臭，還容易因地面結冰滑到糞坑裡，有時還會在上廁所時被豬拱倒。

　　這種生活持續了近6年。2013年初，分公司領導在一次基層調研中了解了保護站員工艱苦的生活條件之後，當即決定——寧可多跑路，也要讓大家住上暖房子！很快，保護站搬進了禮縣縣城一座新建居民小區，租用了一套140平方米水電氣暖齊全的大房子。住進寬敞明亮、乾淨整潔、冬暖夏涼、生活方便的新房，大家的工作幹勁兒更足了。

　　從“問題青年”到“工作骨幹”

　　提起禮縣管道保護站負責人徐洪，在蘭州輸油氣分公司可謂“小有名氣”。徐洪何許人也？他是一名管道子弟，2006年從部隊退伍后被分配到蘭成渝輸油分公司（后划轉至蘭州輸油氣分公司），並在隨後的一年內走馬燈似的換了7家基層單位，最後來到隴西站。他為何“跳槽”這麼快？是因為工作出色很“搶手”嗎？不是的。當時的徐洪是一個讓很多基層站隊長都頭痛不已甚至“談之色變”、“避之不及”的“問題青年”——酗酒、沉迷網游和彩票、經常夜不歸宿、不服從管理……

　　直到2011年7月一個叫任新義的西北漢子赴任隴西站站長，才讓徐洪發生了脫胎換骨的變化。原來，對於徐洪，任站長摒棄了以往那種以批評訓斥為主的教育方式。“對於所謂的‘問題員工’，絕不能傷害他們的自尊心，更不能放任自流，任其自暴自棄。我覺得教育這類員工還要以鼓勵啟發、循循善誘為主，要善於發現他們的長處並儘力為其提供發揮長處的機會，這樣才能將他們引入正途。”談及當時對徐洪的教育引導，任站長體會頗深。

　　經過一段時間的觀察，任站長發現：徐洪性格開朗、能言善辯、頭腦靈活、人際交往和組織協調能力比較強。“禮縣管道保護站所轄管道沿線第三方、承包商施工監管任務比較重，與當地老鄉和村鎮政府打交道比較多，正好需要這樣一個活泛的人牽頭協調處理很多事情，徐洪應該是個不錯的人選。”一個大膽的念頭在任站長腦海中閃過。

　　是騾子是馬拉出來溜溜，不試試怎麼知道能不能幹好！於是，2012年2月，徐洪被任命為隴西站所轄禮縣管道保護站負責人。

　　實踐證明，任站長看人看得准！徐洪擔任保護站負責人之後，由於自身特長得到了充分發揮，自信心和主人翁意識逐步建立起來，越來越覺得自己也是對單位、對社會有用的人，工作勁頭越來越足，再加上管道巡護管理任務非常繁重，經常是起早貪黑、披星戴月，一天到晚在線路上奔波，注意力全放在工作上了，根本沒時間酗酒、打網絡遊戲和買彩票，慢慢的，這些惡習也全都戒掉了。

　　“當時讓小徐當保護站負責人，還是冒了一定風險、頂了一定壓力的，但事實證明小徐幹得很好，一年多來他負責巡護管理的63公里管線從未發生一起第三方、承包商施工破壞管道事故和違章佔壓事件。”對於當時的選擇，任站長很是自豪。

　　“我能有今天的改變，最該感謝的人就是任站長，沒有他的耐心和信任，我這個人早就廢了。”說到任站長對自己的好，小徐的言語里充滿了感激。

　　就是這樣一群朝氣蓬勃、樂觀向上的年輕人，為了祖國能源大動脈的平安暢通，數年如一日，用吃苦耐勞、忘我奉獻、甘於寂寞的實際行動堅守在平凡的工作崗位上，譜寫着一曲無悔、絢爛的青春樂章！（羅士棣）