萬達哲學讀後感

　　萬達哲學讀後感（一）

　　一年之計在於春，剛過完春節，在這個萬物復蘇的時點周總裁推薦了《萬達哲學》這本書供我們學習。這本書看起來厚，但其實很好讀，因為這是王健林先生在各種場合演講的合集，且這裡面有很多內容是王總不斷重複提及的，比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型，萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，從字裡行間透出着王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰鬥精神！儘管很多故事反覆提及，但想想我們，周總去年7月正式發布的《華勝經營哲學》總結起來也就是那麼一頁PPT,我想那段話大家也早都爛熟於心，對比萬達，才真正理解了"哲學共有"這個詞的意義，因為本書中說的所有的故事都是王總哲學在實際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經營思考的體現，就憑這就應該用萬達與我們的事業對標，不斷學習！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！

　　一、"說到做到"

　　光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那麼大的萬達帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬達從不拖延，從事不動產15年，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業，而且萬達廣場開業不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業！好一個說到做到！這背後就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書中提到萬達廣場如何選址，萬達總結了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細又具有代表性，這對於企業的複製有着巨大的力量，因為這些問題是前人經驗的總結，做到了這100個點也就基本上完成了廣場的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊複製的過程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來那麼多的"好師傅",往往都是碰運氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅持標準！我們的《運營檢核規範》中詳細列明了分店在各個流程中應該要做到的關鍵點，但每次檢核分店不是這裡差一點就是那裡少一塊，對比檢核的分數，往往業績好的就分數高，業績差的那分數基本上就是面子分，其實那套《運營檢核規範》就是我們的開店100問，是這麼多年沉澱下來的關鍵點和可能出錯的地方，做到了那些規範中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業務忙為由而忘了規範。精保也是一樣，一整套的規範流程和動作，可以讓一個在校學生三個月就出師成為某一品牌的保養專家，我們還有什麼理由不去學習，不認真推廣？

　　二、"算到拿到"

　　又是一個擲地有聲的詞！什麼是算到拿到？王總說，不動產開發的成本控制是極其困難的，建設一個購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬達15年開發超過100個項目，全部做到成本低於預算目標，凈利潤高於預算目標，這就是萬達的特點，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預算如何如何，實際情況如何如何，看到這裡的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業務再複雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達一個項目就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們複雜多了。說到底還是一個目標是否堅持，關鍵數據是否按進度，按時間點追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運營價值鏈，提出了"五大結果，六大管控"指標，同時在這幾年的運營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對於數據不夠敏感，對於數據背後的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關心結果，忽略了很多小數據的過程管理，當結果呈現的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預算的，都在腦子裡描繪過達成目標后慶功的畫面，能把這個畫面變成現實的一定是狠抓細節，狠抓過程，對數據敏感，從數據背後找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團隊沒有成就感，領導缺乏價值感，也就成為了"問題店".

　　三、"在萬達不會幹，看電腦"

　　敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有餘地，只有0和1的關係，而人是情感的動物，不可能只有0和1.但在萬達就是這樣，一個複雜的商業地產項目萬達根據時間節點的不同分解成了一套套的流程，有着詳細的項目手冊，並分級授權，總裁看哪些關鍵節點，副總裁看哪些，總經理看哪些，部門長看哪些都有詳細的記載，並有紅燈，黃燈的預警機制，在某個節點出現問題時可以及時發現並採取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關鍵節點也就是我們《運營檢核規範》中的關鍵點吧。萬達有的華勝都有啊，可是為什麼不是萬達學華勝而是我們學萬達呢？這裡面更多是執行力吧。王總說，人性本身有弱點，人的性格也會發生變化，在萬達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達開發了完整的信息化系統，讓系統來評價。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點，我的團隊有我團隊的個性，真的個性多了，結果就不可控了，就不可複製了，所以萬達說不會幹看電腦是源於他們對於流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背後是對於萬達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。

　　這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達哲學》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業，華勝與萬達巨大的差距，要學習，要追趕的還有很多。本書最後王健林先生說：在萬達2006年至2010年五年的時間裡，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講，陽澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬達的"洗澡員工".這也是周總經常說的"融入華勝",既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應去感受，這之後才是華勝夢照進現實的過程。記得周總裁說過："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學習萬達也是一樣，不可能一口氣就學會，但對着這樣的標杆不斷學習，總有脫胎換骨的時候。各位夥伴們，加油！

　　萬達哲學讀後感（二）

　　今天在火車上終於把王建林的《萬達哲學》讀完了。

　　這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。

　　讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不誇大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，乾脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

　　萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

　　首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬於最後走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。

　　第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤發展的最高點，並且成功的領導企業轉型。

　　第三，他的堅持，萬達堅持地產行業 27 年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。

　　他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。

　　萬達哲學讀後感（三）

　　有感《萬達哲學》走向人生巔峰

　　提起萬達，在中國商業地產的領域裡，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這裡有學習不完的專業知識，也是塑造人生髮展的良好平台，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。

　　如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼帘的一個提問瞬間吸引了我："26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？"這是一個什麼樣的企業？這是一個什麼樣的發展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個台階。

　　企業家精神的核心是堅持、責任和創新

　　現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅持着做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重複的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個環節上兢兢業業，那麼企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘鍊，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。

　　執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶

　　執行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子裡出了名的名言。每個事情都會用結果導向，那麼執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑！很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。

　　商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式

　　在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業氛圍提升到一個質的飛躍，讓時尚潮流引領着每個城市的標杆標準，這也是萬達獨有的商業模式，從第一代商業到第三代商業綜合體，萬達經歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對於政府、對於地方、對於客戶、對於消費者、對於萬達每一個員工，都要全方面的思考發展的方式方法，經過26年來，才成就了萬達獨有的商業經營模式，這是一個豐碑也是一個標杆，讓商業地產在中國的大地上獨樹一幟。

　　企業要追求品牌，更要有社會擔當！

　　吃水不忘挖井人！這個從小教育我們的道理深刻的展現在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現了中華五千年的美德，也在每個萬達人心裡留下了深深的烙印，這樣的企業文化也成為萬達的目標。

　　讀完《萬達哲學》受益匪淺，裡面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續努力，繼續提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。

　　國際萬達，百年企業！

　　萬達人寄語：

　　大王：在萬達學習了很多，是一個汲取地產知識的優質平台…同事的幫助和領導的關懷，讓我更加奮進的為萬達貢獻自己的一份力量…希望萬達越來越好…

　　小庄：萬達，一個夢的開始，讓我能夠自我成長，和同事們在一起的日子，就像家一樣，萬達這個大家庭給與我們最真摯的關心，讓我們能夠攜起手來，共創美好未來…