每月一本書”讀書交流座談會發言提綱

　　每月一本書”讀書交流座談會發言提綱

　　自2012年“每月一本書”讀書活動開展以來，單位一共下發了26本書，其中2012年11本、2013年12本、2014年3本。活動的目的在於引導多讀書、讀好書。

　　下面談談我的體會與思考。

　　一、總體收穫

　　六個字：明理、增智、提升。

　　1、讀書是一種需要——生存的需要、生活的需要、工作的需要。

　　2、讀書可消除恐懼感——上一屆政府穩定、持續，改革力度不是很大，周圍幾乎天天都在經歷熟悉的環境，5-10年的時間段基本上可以預測自己的生活，有較高的安全感；新一屆政府更加直面問題，改革就是要探索新東西、新領域、新變化，預測性、可控性比較差，因而安全感降低。因此，必須讀書。

　　3、讀書可以提高——解答解惑，可以探尋真理，可以掌握事物的本質規律。

　　二、個人改變

　　4個改變：認識、思考、方法、角度。

　　1、認識的改變。

　　對世界的認識：思想多元化、文化多元化、中國夢與美國夢的碰撞。

　　對領導的認識：領導是決策者，決策需要思考，需要責任，需要能力，更需要智慧，所有這些均來源於知識，而知識來源於讀書。而領導仍然在堅持讀書。

　　對工作的認識：公務員是人民的公僕，但同時也是社會規則和遊戲規則的制定者，每一項政策都可能會引發“蝴蝶效應”，責任重大，使命光榮。讀書可以讓誤差降到最低。

　　對時間的認識：以前對時間的概念是周一到周五、周六和周日，白天與黑夜，工作日與節假日；現在的時間概念是以工作為導向，以工作為模塊，不分黑白、不分節假日。

　　2、思考的改變。

　　對自我在宇宙坐標、地理坐標、工作坐標的重新確定。

　　對自我價值的思考。個人對單位的貢獻，單位對全省的貢獻，全省對社會的貢獻。

　　對公務員價值的思考。《500年來誰着史》，有限的時間階段，如何推動社會進步，如何讓老百姓更加幸福。

　　對生命的思考。《決戰朝鮮》，人是要有一點精神的，關鍵時刻，信仰很重要。

　　對名與利的思考。何為名？何為利？何為功成名就？

　　3、方法的改變。

　　讀書學知識，知識傳授方法，掌握方法增強底氣，有了底氣就會有信心。以前做事困難放前邊，現在做事正能量放前面，不找借口，不抱怨，千方百計，想方設法，確保一件事情的完成與落實。《沒有任何借口》給予的啟示。

　　4、角度的改變。

　　看問題的角度有很大改變，學會了關注細節，學會了比較，學會了分析判斷，不再人云亦云。

　　先前凡是多從自我的角度出發，現在讀的書多了，慢慢學會了從全局的角度出發，從正反兩方面出發，學會了做完事要及時總結，舉一反三。《細節決定成敗》的啟示。

　　三、案例分析

　　1、《把信送給加西亞》

　　啟示：服務別人就是服務自己。

　　2013年，山西商務亮點頗多，山西品牌中華行、晉人晉菜晉味道、幸福暖家、地市宣講、企業調研、培訓講座等，這些都是服務企業的具體行動，贏得了一片叫好聲，贏得了企業的尊重，單位的話語權、主渠道、影響力都在發生翻天覆地的變化。

　　2、《舌戰中國》

　　啟示：舌戰顧名思義就是觀點、理論的交鋒，資本主義與社會主義的對碰，普世價值與社會主義核心價值觀的碰撞，美國夢與中國夢的撞擊，意識形態的戰爭。

　　芒克辯論會：讓最傑出的人物齊聚多倫多，共同應對世界面臨的關鍵性問題。

　　香格里拉對話：與有人追求美國夢不同，沒有人追求中國夢。

　　我印象最深刻的一句話：意識形態的戰爭。這種看不見的戰爭的威力要甚於大炮、坦克以及刺刀拼殺的千億倍，因為這是滅絕希望的戰爭。比如，跨界競爭、網絡競爭，新模式、新思路的競爭，新生事物的競爭，看似平靜的生活，實則危機四伏，無知的結果就是等待滅亡。出路只有一條：學習，而且是快速學習。

　　源於“芒克辯論會”才有了《舌戰中國》的誕生，任何單位的強大必須學會藉助外力，藉助智慧。2013年簽署了14個合作單位、論證會、培訓、考察等，均是完善了頂層設計，正確的思想和道路，撥雲見日，跳出商務看商務，跳出山西看山西，跳出中國看中國，跳出現在看將來。

　　加強軟實力建設，增強真正的核心競爭力。

　　我心目中的處長應該是全面發展的人才，知政策、精業務、善思考、會談判、敢擔當、有作為。

　　複雜的事情簡單做，你就是專家；

　　簡單的事情重複做，你就是行家；

　　重複的事情用心做，你就是贏家。

　　從現在做起，從自己做起，從身邊事情做起。