快樂值多少錢_2500字

　　別再抱怨自己是個窮光蛋了，趕緊去找樂子吧。青年文摘 　　要知道，當你把每月一次的做愛頻率(當然，這裡指的是婚內性愛，買春所帶來的快樂並不值錢)增加到至少每周一次，那麼，這份快樂等於幫你往銀行里多存了5萬美元。　

　　這場收益核算出自“快樂經濟學”先驅布蘭奇·弗勞爾和安德魯·奧斯瓦爾德的一項新奇研究—關於性愛、金錢與快樂的關係。為了證明“愈愛愈快樂，愈愛愈富有”，這兩位有為青年不厭其煩，翻查了過去十多年來的調查樣本，分析了16000個美國成年人自報的性生活頻率和快樂程度的資料。　

　 “只要你維持一段長久而快樂的婚姻，每年將比一個有同等學歷和職業背景的單身人士多賺10萬美元”，奧斯瓦爾德還告訴人們另一條快樂致富的訣竅。當然，婚姻也有賺有賠，要是它不幸走向終結，離婚所帶來的打擊相當於每年從你帳戶里扣去6.6萬美元。一個可資參考的婚姻投資建議是，第一次婚姻給你帶來的幸福感將遠遠大過以後的任何一次，所以你要是想成為百萬富翁的話，就善待你的頭一個妻子。青年文摘 　

　“快樂的人可以從快樂的情緒中受益。快樂的人更容易獲取有利的生活環境，這或許是因為快樂的人頻繁體驗積極向上的情緒，而這些情緒促使他們朝着新目標更加努力地工作，並建立起新的資源。”美國加州大學的魯博米爾斯基博士在“快樂研究報告”中分析，“快樂在很多方面導致成功的結局，而並非僅僅是成功的‘附屬品’。” 　

　　快樂的板球運動員擊球率更高，通常也會有更多機會拿到獎牌；快樂的推銷員最容易讓顧客滿意，通常也會有獲得更多的提成；快樂的工人在工作中不會開小差，通常也會有更多的加薪機會；快樂的人會交到更多的朋友，建立更好的人際關係，以及擁有更加健康的身體，而這些都是為未來創造財富的寶貴資源。　　 　

　　知道李開復為什麼要從微軟跳到Google嗎? 　

　　“很多人說是Google花了錢讓獵頭公司來找我，其實沒有這回事，是我自己找Google的。因為我想回中國，而且我聽說很多朋友到了Google都非常快樂。” 　

　　在Google上班確實很快樂，除了每天享受不盡的午餐、零食和可以帶着有權擁有企業E-mail的寵物上班外，你還可以在公司洗熨衣服、換油洗車、游泳、接受按摩、預訂晚餐、用吸乳器喂孩子，如果你想購買混合動力汽車，公司將給予5000美元的補貼……在Google工作是如此舒適，以致很多員工不願意離開辦公室。事實證明，Google在員工福利上的投入完全物有所值，2006年Google的銷售額超過100億美元，運營利潤率保持在令人吃驚的35％，現金儲備也超過了100億美元。與此同時，Google股價一度突破了500美元大關，比首次公開招股發行價上漲了近5倍。這些數字使得Google取代了Genentech，成為《財富》“2007年美國最佳僱主”百強排行榜的冠軍。　

　　中國的阿里巴巴和百度習得Google的快樂真傳，因此斬獲“2005CCTV年度最佳僱主”的桂冠。思科公司也提出“工作着是快樂的”的口號，其員工隨身攜帶的小卡片“企業文化”一欄寫着“Fun”。正如思科系統中國公司總裁杜家濱所說，“我們要使每一個員工在工作中找到自己的快樂。難道不是快樂的人更聰明嗎?” 　

　　星巴克一直被芮成鋼嚷着要從北京故宮趕出去，但是這個發端於美國西雅圖、在短短30年內崛起的咖啡王國，亦與快樂有着異常緊密的關聯。星巴克中國總裁王朝龍一直稱員工為“合作夥伴”，他拒絕自己被稱為“王先生”或“王總”，而是一再強調“請叫我Charles”。在新年Party上，戴着眼鏡、一頭銀髮的他擠在年輕的“合作夥伴”中，跳得滿頭大汗，如果看到旁邊有羞赧的年輕人不肯共舞，他就推着他們，大叫“星巴克，耶!”或許，正是這種快樂管理給星巴克咖啡添進了一種獨特的配料。　

　　不快樂一直是許多企業身上的痼疾，據北大國際MBA對中國中高層企業主管的一項調查顯示：53％的被調查者表示今後兩年內可能離開公司，有49％的人認為自己企業的高層領導者素質不高。員工與企業的“貌合神離”，正考驗着眾多僱主的“快樂管理”能力。　

　 “三流企業重產品，二流企業重品牌，一流企業重文化、重快樂”。未來經濟是高度的人性經濟，快樂將成為企業管理的終極追求，企業不快樂，就無法讓顧客快樂，顧客不快樂，企業便無力在風起雲湧的商業競爭中奪魁。青年文摘 　

　　快樂是一個國家的競爭力 　

　　今天，“快樂指數”已成為不少發達國家的“敏感”數據。有專家甚至表示：“快樂指數”影響着一個國家的發展，衡量一個國家成功與否的最佳指標應該是快樂，而不是GDP。　

　　在英國萊斯特大學社會心理學者懷特製造的世界快樂地圖裡，小小的丹麥竟然成為178個國家中最快樂的一個，“大體上，擁有健康、高所得與教育機會的國家人民比較快樂”。越來越多的學者投入到對快樂的研究中，民眾對快樂的關注，也越來越高，據BBC的調查，高達81％的受訪者認為，政府應該更重視如何讓人民更快樂，而非更富有。　

　　在許多人一心追求GDP飛速增長所帶來的數字快樂時，卻幾乎遺忘，所謂GDP，是人類追求快樂的手段，而非目的，是中間過程，而非終極價值。芝加哥大學商學院教授奚愷元說：“希望，在不久的將來，人們從電視上看到的，不僅是道瓊斯指數或恒生指數，還包括跟人們生活密切相關的幸福指數。”他正倡導一項新的研究方向“幸福學”，嘗試以嚴謹的理論，研究如何極大化人類的幸福與快樂。　　國家如何提升人民快樂，發展為既富有且快樂的國家，對於亞洲後進國家尤其重要。新加坡走在了前面，人均所得是印度的80多倍但快樂水平卻與之持平的新加坡，為了讓國內經濟保持持續增長，想方設法借用各種手段販賣快樂理念。譬如2006年，新加坡旅遊局在廣州推介休閑旅遊新產品時就聰明地賣起了“非常樂活”概念，藉此吸引那些熱愛自由行的中國青年。　

　　英國新經濟基金會根據各國的主觀快樂學術研究，設計出一套計算國家快樂值的模型，在這套複雜的模型中，影響國家快樂值的變量分四大塊：預期壽命、政治指數(又分發言權、政治穩定度、行政效率、管理質量、法律、貪腐程度六大項)、自然資本(包括綠地、森林與天然水源覆蓋率)與人類福利指數(包括健康、財富、教育、社群、公平等變數)。　

　　結果證明，越是尊重自然，重視社群，能給人民帶來快樂的國家越有競爭力。一個快樂的人可以為企業生錢，一個快樂的企業可以為國家生錢，國家的快樂力成為了一門新顯學。