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供電公司職代會暨工作會議上的報告

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  統一思想 奮發有為 全面推進××電力事業快速發展 --在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告,全國公務員公同的天地www wmxz.cn

  各位代表、同志們: 現在,我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作,請予審議。

  一、2004年工作的簡要回顧

  2004年,在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領導下,我們堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,按照"三個確保"的總體要求和年初確定的奮鬥目標,同心同德,真抓實幹,各項工作均取得了可喜成績。

  (一)圓滿完成省公司下達的各項經濟技術指標。售電量完成43.56億千瓦時,同比增長8.75%;線損率完成3.2%,在河北南網保持前列;負荷率79.5%;用戶供電可靠率99.985%;綜合電壓合格率99.41%;輸變電設備全年無事故;主網繼電保護正確動作率實現100%;固定資產原值達到22.21億元;主營業務銷售收入完成12.85億元;售電平均單價累計完成289.34元/兆瓦時,電費收繳實現結零;多種經營集體企業實現收入12906萬元,利潤43萬元,其中關聯企業實現收入7981萬元,利潤121萬元;多種經營民營企業實現收入8671萬元,利潤825萬元;繼續保持了全國精神文明建設工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優秀企業、企業文化先進單位、廠務公開先進企業、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

  (二)確保了公司安全生產的穩定局面。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制,按照"誰主管誰負責、管生產必須管安全"的原則,狠抓責任落實,杜絕了管理的空缺和責任的真空。堅持超前管理,將安全生產的重點由事後處理轉移到事前防範和過程控制上來。從嚴管理,加強考核,維護了制度的嚴肅性和公正性,增強職工遵章守紀的自覺性。嚴格執行運行操作三級把關制度和作業現場領導監控制度,積極開展現場安全措施規範化工作,實現了作業現場的可控、在控。適時開展安全生產大檢查和繼電保護"六複核"工作,確保了電網安全穩定運行。圓滿完成了重大節日、重要政治活動等保電任務,最大限度地滿足了工農業生產和人民生活用電需求。同時加大電網設備更新改造力度,提高設備的健康水平和科技含量。積極開展電力設施保護工作,清除線路走廊內樹木及違章建築,取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底,我公司實現安全生產1691天。

  (三)企業經營管理成績顯著。加強預算管理,將整個企業資金運作都放在年初預算的盤子里,精打細算,加強監管。牢固樹立過緊日子思想,加大內控管理,對企業經營的各個環節實施強有力的監督和把關。建立健全設備物資採購制度,強化招投標管理。運輸管理模擬市場商業化運營,採取量化用車指標、發行公里券等手段,有效地降低了運營成本,同比節約各項費用20餘萬元。完成了清產核資工作,提高了資產質量,優化了資產結構。加強電力需求側管理,增供擴銷,科學調度,移峰錯峰,減少限電,實現了電力的有序供應。加大電費收繳力度,實現電費實時監控,實時集中,確保電費回收結零。

  (四)電網建設成績斐然。當年開工建設的七里庄、阜興、西沙、談庄四座110千伏變電站順利建成投產。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利,其中安北站已經竣工投產,其餘兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程,對衡水站220千伏電氣設備進行了更新改造,由於電廠3#機發電日期提前,我們克服由於計劃臨時改變準備不足等困難,及時成立衡水站建設改造指揮部,精心組織,協調聯動,狠抓管理,提前完成了改造任務,保證了衡水電廠3#機按時併網發電,同時,也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經驗。積極實施城區配網改造。省公司去年下半年調整下達了配網改造資金后,我們在時間緊、任務重的情況下,認真部署,合理安排,按省公司要求,較好地完成了改造任務。全市共完成市區一戶一表改造13732戶。縣城電網建設與改造工程全市累計完成投資20945萬元,佔總投資額的75.15%。

  (五)農電工作再創新局面。積極開展農網一、二期建設與改造"回頭看"活動,按照省公司總體部署要求,對原農網改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理,做了大量工作,通過了省、市兩級發改委組織的驗收,並受到了高度評價。積極做好縣城電網建設與改造工程,確保了工程質量和工程進度。縣級供電企業創一流工作在全市11個縣(市、區)局全面鋪開。繼桃城區、冀州市電力局之後,2004年,景縣電力局通過了省公司驗收,阜城局也具備了驗收條件。全市123個供電所規範化管理工作有了很大進步。開展了"供電服務零投訴"和"當好農電工,熱心為三農"活動,極大地提升了衡水農電系統服務形象。加強了農村電費電價管理,在11個縣(市、區)局所有營業場所和全市4983個村懸挂了"農村電費電價公示欄",增加了透明度,讓人民群眾用上了"明白電"。全市11個縣(市、區)95598客服系統全部開通。

  (六)多經改製成果凸現,企業經濟實力不斷增強 2003年底,我們按照省公司部署,遵循"積極調研,慎重決策,穩步推進"的原則,對資產優良、市場有前景的兩個建築安裝企業進行了成功改制。經過一年多的運行,取得了良好效果,職工也得到了應有回報,為多經企業繼續深入改革積累了成功經驗。對電器製造企業的改制工作進行了深入調研,其改制方案正在積極的論證和運作中。多經其他單位在市場不太景氣的情況下,經過努力也取得了良好成績。多經系統全年完成總收入2.16億元,同比增長7.4%,實現利潤868萬元,同比增長44.8%。

  (七)堅持科教興企戰略,建設高素質職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發展的實際,積極探索培訓工作新的方法和途徑。採取多種形式,突出強化職工的業務技術培訓和專業技術人員的繼續教育工作。共舉辦各類培訓班29期,培訓職工935人次,全員培訓率51.5%,外送426人次參加了省公司組織的各類培訓、調考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業技術比賽中,我公司代表隊取得團體第一名的好成績。qc小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發布成果,均獲一等獎;推薦八個參評成果,均獲優秀獎。我公司被評為"全國qc小組活動優秀企業"。

  (八)行風建設成果得到進一步鞏固。在行風建設中,我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務的工作原則,推行行風建設、優質服務常態運行機制,把優質服務當作企業的生命線,加大服務力度,規範窗口行為,以開展"鄉鎮供電所供電服務零投訴活動"為切入點,將行風建設深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響,我們採取了零點檢修、狀態檢修和帶電作業等手段,收到了良好效果。全年共接受事故搶修378次,接聽"95598"電話38979個,業擴報裝接電14993戶。此外,有計劃地開展優質服務月和"傾聽民聲集中接待日"活動,受到了地方領導和人民群眾的廣泛讚譽。

  (九)精神文明建設取得豐碩成果。我們緊密結合職工思想實際,積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領導班子成員實行"一崗雙責",業務工作管到哪裡,精神文明建設就抓到哪裡。注重培育符合公司特點的企業文化,制定了《創建學習型企業實施方案》,積極營造良好的學習環境。緊緊依靠職工群眾辦企業,積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設,通過一系列行之有效的措施和活動,鼓勵職工崗位成才,職工素質明顯提高,湧現出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進典型。公司幹部職工保持了良好的精神狀態,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,"學技術,做能手"活動蔚然成風。在省公司舉辦的各類比賽中,我公司均取得了優異成績。

  回顧我們的工作,有幾條基本經驗值得認真總結和堅持。第一,認真貫徹落實上級各項指示和要求,是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明,我們年初確定的"三個確保"工作思路是正確的,措施是得力的,實施的效果是顯著的,不僅符合我公司的實際,也吻合了上級的部署和要求。第二,安全、穩定是我們順利完成各項任務的基礎和保證。我們把安全生產和職工隊伍穩定放在了特殊的重要位置,正確處理改革、發展、穩定的關係。強化安全生產管理,妥善處理職工群眾關注的熱點問題,形成了今天團結、和諧的發展氛圍,為公司實現可持續發展打下了堅實基礎。第三,始終堅持發展是第一要務。這是公司前進的動力,是解決我們所有問題和困難的根本出路,是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦,牢記發展這個第一要務,把握機遇,埋頭苦幹,才能適應企業發展和電力改革的要求,才能引領全體幹部職工積極投入到企業的改革發展中來,才能逐步增強公司實力,才能不斷提高廣大幹部職工的生活水平。第四,幹事、實幹是關鍵。空談誤國,實幹興邦。公司領導班子心無旁騖,團結幹事,實幹創業,帶動了全體幹部職工隊伍的思想作風轉變,調動一切有利於發展的積極因素,營造出和諧向上的氛圍,形成了強大的凝聚力和向心力,為各項工作任務的全面落實提供了有力保障。第五,充分發揮黨組織的政治優勢,是我們事業發展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設實踐充分說明,我們的各級領導班子和職工隊伍政治是堅定的,作風是過硬的,素質是優良的,是經得住各種困難考驗的。

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