供電公司職代會暨工作會議上的報告

　　各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關懷和大力支持分不開的，是公司全體幹部職工同心同德、共同努力的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向長期支持和關心衡水電力事業發展的各級領導、公司老幹部、向在各項工作中作出突出貢獻的全市供電系統幹部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

　　同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢不容樂觀。安全生產基礎還不牢固，部分單位規章制度執行不嚴，安全管理工作還有薄弱環節，超前防範的意識還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴重，電網安全始終面臨風險和壓力。第二，集約化管理意識有待進一步提高。經營管理仍顯粗放、內控機制尚不健全、監督約束還不到位，推進管理的科學化、集約化、精細化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據上級有關部門預測，2005年河北南網電力缺口最大將達100萬千瓦，而衡水電網缺口將達到20萬千瓦，給我們的安全生產、優質服務帶來不利影響。第四，隊伍素質有待提高。職工業務水平和技能與建設"一強三優"現代公司和快速發展的電網的要求有差距，高水平、高技能、專家型、複合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務還十分繁重。思想是行動的先導，面對改革的繼續推進，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉變觀念的任務還很艱巨，還需要做大量、細緻、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視並在今後的工作中着力加以解決。

　　二、認清形勢，堅定信心，走"三抓一創"發展之路，建"一強三優"現代公司

　　面對電力企業改革和發展的重任，國家電網公司新一屆領導班子審時度勢，提出了建設"一強三優"現代公司的戰略目標和"三抓一創"的工作思路。建設"一強三優"現代公司，電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。追求資產優良、服務優質和業績優秀，是對公司企業價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，是我們加快發展、實現"一強三優"現代公司目標的基本工作思路。國網公司建設"一強三優"現代公司的戰略目標和"三抓一創"的工作思路，為我們當前乃至今後一段時期的企業改革發展之路指明了方向，我們要認真加以貫徹，落實到具體工作中，以認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，服務於黨和國家工作大局，服務于衡水廣大電力客戶，服務於地方經濟發展，開拓出廣闊的發展空間。面對建設"一強三優"現代公司和衡水市工業化、城市化、產業化步伐加快的新形勢，我們必須切實增強政治責任感和歷史使命感，變壓力為動力，化挑戰為機遇，把全體幹部職工的思想認識、方向目標、實際行動統一到國家電網公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強工作的主動性和創造性，把各項工作自覺地納入建設"一強三優"現代公司戰略中、更加主動地服務于衡水市經濟社會發展大局，奮發圖強，紮實工作，為推進企業持續健康發展，全面建設小康社會作出積極貢獻。

　　三、2005年工作指導思想、奮鬥目標和重點工作

　　公司2005年工作的指導思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設"一強三優"現代公司的重要戰略機遇，緊緊抓住發展這個第一要務，以科學發展觀和改革創新意識統攬全局，努力做到"一快四保"，即：加快電網建設步伐，確保電網安全運行，確保職工隊伍穩定，確保優質服務，確保完成全年目標任務。為衡水經濟發展和建設一流電網企業做出貢獻。 2005年主要奮鬥目標： --杜絕人身死亡事故，不發生特大電網事故、設備事故，不發生重大火災事故，不發生重大施工機械設備損壞事故。 --售電量完成47.92億千瓦時；線損率完成3.18％；負荷率完成78％；綜合電壓合格率完成99.372％；供電可靠率完成99.985％；全面完成省公司下達的各項基建任務，保證按時投運，按時決算。 --繼續保持全國精神文明建設工作先進單位、省級文明單位、省級思想政治工作優秀企業、省公司雙文明單位、衡水市創建文明行業活動優勝行業、先進基層黨組織等榮譽稱號；市局及11個縣（市、區）電力局在民主行風評議中繼續保持優秀，不發生影響穩定或企業形象並造成嚴重社會影響的重大事件。

　　為實現上述奮鬥目標，我們今年要抓好以下重點工作的落實：

　　（一）確保安全生產的基礎地位不動搖要始終堅持"安全第一，預防為主"的方針，把安全生產作為全局工作的重中之重，嚴格落實各級安全生產責任制，樹立科學安全觀，提高全員安全意識，認真抓好規劃設計、基建安裝、生產運行全過程的安全管理。一要"嚴"字當頭，增強安全管理的剛性，從"三基"（基礎、基層和基本功）抓起，以"三鐵"（鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理），反"三違"（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），依靠嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴厲的考核來約束和規範職工的工作行為，做到壓力到位、責任到位、措施到位。二要繼續深入開展安全性評價，確保年內高質量地完成安評工作。三要積極推行《現場標準化作業指導書》，紮實推進現場作業標準化管理，實現安全生產的可控、在控。四要全面開展"創建無違章班組"活動，繼續做好現場的危險點識別和控制，夯實安全管理基礎。五要加強設備綜合治理力度，提高檢修質量，降低臨修率，控制設備事故，提高電網抵禦自然災害侵襲的能力。六要進一步加大設備大修、技改力度，重點解決電網主設備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設施保護工作，利用管理、技術、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產創造良好的外部環境。

　　(二) 加強集約化管理和規範化管理，確保實現企業經營目標。建立健全內控機制，以資金管理為主線，加大預算管理、資金投放管理力度。規範對經營管理各環節的審計監督，開展對二級經營單位的定期審計、經理任期經濟責任制審計、工程項目審計，強化監督約束機制，依法規範和約束企業經營行為。加快財務管理信息化進程，增強和完善對企業生產經營活動實行全過程管理的手段。規範關聯交易，制定關聯交易管理辦法，建立月度關聯交易財務報告制度。堅持勤儉辦企業，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細算，加大成本控制，進一步完善成本考核機制，層層分解落實成本指標，嚴格兌現經濟責任制獎懲，努力調動廣大職工增供節支的積極性。高度重視稅務、審計、物價、工商、財政等各類檢查，維護企業合法利益。努力開拓電力市場。認真抓好各項增供擴銷措施的落實，深入開展市場調查，加快業擴報裝進度，積極尋找和培育新的電量增長點。細化、量化營銷管理。深入開展營業普查，依法整頓社會用電秩序。嚴格落實電費回收責任制，規範用戶抄核收周期，做到欠費情況日報告、周協調、月考核，責任到人，考核到位；採用法律、經濟、行政等各種催費手段，實現電費回收月結月清、年底結零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅決打擊偷竊電和違約用電行為。強化降損增效意識，實行分級管理，級級強化管理責任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

　　（三）合理安排，加強協調，全面完成各項基建任務。堅持把發展作為第一要務，促進輸、變、配電的協調發展。今年我公司電力基本建設任務十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設，爭取年內竣工投產。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時段過負荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完成縣城電網改造工程。此外，我們還將完成用電營業樓的主體工程建設，改善辦公環境，為衡水城市建設再添亮點。要高度重視電網規劃工作。堅持主、配、農網規劃工作統籌考慮、集中管理。加強工程預算管理。各單位要樹立大局意識，協調聯動，確保工程決算的準確性、及時性。

　　（四）以人為本，加強隊伍建設，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發展目標和戰略，制定符合公司實際的人力資源管理和開發規劃。以提高素質和培養能力為核心,建設一支政治堅定，幹事創業，懂業務、會管理，成績顯著，群眾公認，複合型管理人才隊伍；一支認真負責，精通業務，技術創新和科技攻關能力強，成績突出，作風嚴謹，專業型技術人才隊伍；一支具有良好職業道德、愛崗敬業，技術熟練，一專多能，技能型人才隊伍。把創造有利於人才成長的環境，作為工作的重中之重，用事業成就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保證人才，使年輕優秀的人才從各個崗位中不斷湧現出來，為企業三個文明建設貢獻力量。要把開展合理化建議、qc小組活動和"創建學習型企業"等活動緊密結合起來，營造良好的學習氛圍，在工作中學習，在學習中工作，建立終身學習的理念和機制，提高整體的學習力、執行力和競爭力。

　　（五）以創建一流縣級供電企業為龍頭，繼續推進農電"三抓一爭創" 進一步強化對縣級供電企業的代管，從領導班子建設、安全生產、勞動人事、財務預算等方面實施全面代管。繼續加強縣級供電企業創一流工作指導力度，全面推進創一流工作。年內確保2個爭取3個達到省公司一流標準，1個達到國家一流標準。強化農電經營管理，建立縣級供電企業年度預算審批制度和內部審計制度，提高效益，增強實力，保持農電系統的可持續發展。認真修訂農村電網發展規劃，繼續加強農村電網建設與改造。強化農電系統安全生產管理，以專業基礎管理上水平為切入點，促進農網全員安全意識和設備安全運行水平的提高。以現代化管理促農村供電所建設。重點加大信息化建設力度，利用現代化管理手段，不斷提高供電所規範化管理水平。強化農電隊伍建設。利用多種形式開展對農電職工、農電工的教育培訓，提高隊伍素質。高度重視並妥善處理有關農電的來信來訪和投訴舉報，確保農電系統穩定。

　　（六）積極應對，穩妥實施，深入推進多經企業改革發展正確處理好改革、發展和穩定的關係，嚴格遵循"積極調研，慎重決策，穩步推進"的原則，在兩個建築安裝企業成功改制的基礎上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個製造企業在認真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務企業生存能力和經濟效益，探索研究可行的經營模式，制定措施並加以實施。在省公司的統一部署下，積極為多經企業的生存和發展創造良好的內外部環境。引導多經企業堅持眼睛向內，規範企業管理，建立嚴格高效的企業經營運行機制，依法依規開展經營活動，提升核心競爭力，提高企業經濟效益。

　　（七）加強行風建設，搞好電力供應，不斷提高優質服務水平繼續堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應。做到服務宗旨不變，承諾內容不減，服務範圍不改，工作聯繫不斷，以優質、規範、真誠、一流的服務，進一步展現供電系統的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務工作的基本規律和途徑，處理好企業效益和社會效益、效益目標和服務目標的關係，自覺接受政府監管和社會監督。深化優質服務常態運行機制管理，強化服務理念、服務規範、服務質量的教育，建立健全科學的供電服務質量測評體系。進一步完善"95598"電力客戶服務系統建設，統一客戶服務中心管理模式，整合有關業務流程，全面提升服務質量和水平。強化供電服務窗口規範化建設，推行鄉鎮供電所零投訴活動。加強電力需求側管理，合理安排電網運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯繫和溝通，努力營造寬鬆有利的發展空間，打造衡水電力的良好形象。

　　（八）堅持以"三個代表"重要思想為指導，全面加強黨風廉政和精神文明建設繼續深入學習黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執政能力建設，緊密聯繫企業黨建工作實際，在抓落實、求創新上下功夫。認真貫徹落實國家電網公司黨組《關於加強和改進公司系統黨建工作的意見》，深入開展以學習實踐"三個代表"重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，提高各級基層組織的戰鬥力和黨員隊伍的整體素質。進一步加強領導班子的自身建設，努力改進領導方式和領導方法，轉變思想作風和工作作風，提高自身素質，提高駕馭全局、處理各種複雜問題的能力。各級領導班子要堅持中心組學習、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責任感和事業心，提高班子整體戰鬥力、凝聚力和號召力。要深入開展"兩個務必"教育活動，弘揚求真務實精神，以事業統一思想、用工作統一行動。認真學習貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和中紀委等四部委頒發的《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定(試行)》，切實做好黨風廉政和反腐敗工作。加強對幹部職工的思想道德教育、黨紀條規教育和黨風廉政警示教育，突出抓好領導幹部廉潔自律工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，努力形成用制度規範行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認真貫徹落實黨內監督條例，建立健全監督制約機制，加強對涉及企業人、財、物等重點環節和關鍵部位的監督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導向，充分調動黨政工團各方面的積極性，發揮思想政治工作的優勢，深入細緻地做好職工思想政治工作。加強企業精神文明建設，繼續深入開展文明行業、文明單位、文明班組系列創建活動。按照建設"一強三優"現代公司的要求，制定並實施企業文化戰略，把企業文化優勢轉化為企業核心競爭優勢，大力培育誠實守信、服務優良、行為規範、道德高尚的企業精神，注重企業對內對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。加強信訪、值班、治安保衛工作，確保企業和諧穩定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，加強民主管理，促進民主管理工作的制度化和規範化。進一步健全廠務公開的領導體制和工作機制，完善廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的實效。要尊重、關心、愛護離退休老同志，進一步做好離退休工作。繼續深化"號、手、隊、崗"創建、創新、創效活動，充分發揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業的改革發展中建功立業。

　　各位代表、同志們，今年是全面建設"一強三優"現代公司的開局之年，做好今年的工作，任務艱巨，意義深遠。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領導下，始終保持奮發有為的精神狀態，倍加珍視當前的大好形勢，振奮精神，開拓進取，求真務實，紮實工作，為建設"一強三優"現代公司、實現電力事業快速發展而努力奮鬥！謝謝大家!