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公司職代會典型發言材料

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  公司職代會典型發言材料(一)

  直面困難迎接挑戰 努力開創多元產業發展新局面

  多元產業發展中心自組建以來,認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神,積極動員,迅速部署,所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了一定成效。

  一、主要指標完成情況

  東方管業公司在超高市場行情持續低迷的形勢下,迎難而上,創新思路,內抓管理,外拓市場,1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元,實現銷售收入3513.3萬元,生產超高管材1018.53噸,回收貨款3692.7萬元,實現內部利潤-154.57萬元。

  盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭,本着"科學檢測、質量第一、管理為本、服務真誠"的理念,開展了審車套餐服務,廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731台次,營業收入124.8萬元;維修車輛2500台次,營業收入220.6萬元。

  興魯物業公司嚴守"保衛好、經營好、服務好"的宗旨,從完善制度開始,邊干邊學,取得良好效果,1-11月份累計實現營業收入191.31萬元,利潤-2.39萬元。

  二、主要工作情況

  1、轉變思維模式,全力推進企業改革創新

  多元產業發展中心多次召開改革動員會議,教育幹部員工轉變觀念,變"給我發工資"為"我要掙工資".各子公司積極行動,通過調查,摸底核算,物流、物業、管業先後實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核採取日薪+考核+提成的模式。管業公司出台了划小核算單元考核方案,在生產系統確定了新的工作定額,對合併后的兩個生產主體單位採取定額計件模式,代取考核性工資;後勤管理人員,實行以日工資為主,輔以出勤和崗位職稱考核方式,物業公司採取日工資加工作考核模式,更好地體現了按勞分配、多勞多得的收入分配原則,各流程工序環環相扣,員工自我加壓,工作質量與積極性得以提高。

  2、加強內部管理,提升管理水平

  管業公司通過建章立制、機構整合,保證制度的有效執行,做到用制度管人、管事,理清了經營、生產各層級關係,使信息傳達、生產組織更為準確、及時。通過組織機構調整,加強一線技術與管理力量,發揮人才優勢,緩解了生產主體人員緊張問題。

  物流公司完善審車流程,規範現場管理,對站內工作人員進行強化培訓,提高員工操作技能,保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼台熱線管理規定》,對人員及薪資實行動態管理,提高了工作人員服務質量和水平,得到了監管部門的讚許和好評。

  物業公司牢牢樹立管理即是服務的理念,細化各項管理制度,明晰流程,緊抓日常服務工作的考核落實,提升園區整體品質,營造和諧小區。

  3、加大市場營銷,不斷拓展銷售渠道

  管業公司面對主體市場疲軟的不利局面,加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發,取得了一定市場份額;加大貨款回收力度,把多年形成的應收賬款進行分類,對重難點應收賬款,指派專人負責,結合法律手段催收。2016年共發出律師函10份,起訴立案7家,申請仲裁1家,結清2家,申請強制執行一家,簽訂付款協議3份,共追回難點賬款50餘萬元。

  物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場,採取積極有效的促銷方式,讓利於客戶,特別是10月份開展的安檢+環檢,只收100元的優惠活動,效果顯著,審車數量迅猛增長,大大提高了檢測站的影響力,為未來發展奠定良好基礎。

  4、加強員工隊伍培養,完善人才養成和儲備機制

  管業公司選拔經驗豐富、技術精湛的員工任導師,與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、經驗。採用技能證書補助等激勵員工學技術、考證書,提升技能,努力在管業營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人,聘任副主任工程師1名,推動管業超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業技術人員直接加入一線生產,加快人才鍛煉培養,推動企業技術創新和成果轉化。

  物流公司積极參加陝汽服務站的培訓學習,先後派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標,還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習,提升員工素質。

  物業公司開展安全教育和技能培訓,既提高了工作人員的安防意識和技能,又提升了服務水平。

  5、積極尋求新的合作模式

  東方管業在穩固主要目標市場的同時,加強與科研院所和其他企業的合作,探索企業發展新思路,促進產品的更新換代,培養新的經濟增長點。2016年,建成省市級一企一技術平台各一個,申報實用新型專利三項,市級科技進步獎三項。

  盛威汽車維修廠積極探索新的經營模式,拓展維修思路,發揮自身優勢,逐步形成了以陝汽服務站為依託,以保險事故車為突破口,以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。

  三、下一步措施

  1、全面加強制度建設,加大員工教育培訓力度,促進管理技術人員成長成才,努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質員工隊伍。

  2、管業公司決心轉變營銷觀念,加快網絡平台建設,研究新工藝,促進轉型升級;加快貨款回收,每月應收賬款降低20萬元,確保年底應收賬款餘額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業,加大"節獎超罰"力度,降低採購、物流成本及各項費用,消減庫存,降低廢品率,提升利潤空間,保證完成下達的利潤目標。全面實行划小核算單元考核,理順各生產流程,保證產品質量和合同履約率。將"合同就是命令,時間就是金錢"、"決不對用戶說不"的服務理念落到實處。

  3、物流公司決心利用多種渠道,深入鄉鎮、小區、集貿市場開展宣傳工作,提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作,提高送修事故車量;以礦業公司貨物資源為依託,對外拓展運輸業務;加快綜檢線設備升級改造、違章處理聯網工作;發揮平台優勢,進一步整合資源,建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統,並融入滴滴打車、網約車服務,擴大尋呼熱線影響力。保證2017年減虧100萬元,力爭2年經營達到盈虧平衡。

  4、物業公司決心採取培養和引進相結合,改善隊伍結構,提升文化層次,建設一支專業、高效、精幹的物業管理隊伍,為廣大業主營造安全、舒適的生活環境。加快與市場接軌,對外拓展,對內挖潛,擴大品牌美譽度,行業資質再上新台階。以魯星市場為依託,逐步輻射周邊小區,努力打造"興魯"明星物業。

  公司職代會典型發言材料(二)

  2016年,上河鐵礦認真貫徹公司職代會及績效評價會精神,加大安全管理力度,實現了生產與基建安全目標,同時加強生產組織協調,優化各個生產環節,在保證地采與露天出礦的同時,努力推進王峪基建工程。

  一、主要工作亮點

  1、生產保持基本穩定順行,主要產品產量完成計劃

  1-11月份露天分別實現采剝總量99.9萬噸、礦石55.52萬噸,完成計劃的110.41%、114.06%;地採礦石實現47.12萬噸,完成計劃的75.88%(安監局1-4月要求停產影響產量完成);掘進實現4619m,完成計劃的119%;充填方量16.72萬m ,分別完成計劃的117%.

  2、繼續堅持安全標準化管理,力求從管理和技術兩方面抓好安全,以實現本質安全。地采每月進行一次安全標準化大檢查、同時結合專項檢查、日常安全檢查,加大安全檢查的頻次和力度,及時發現和處理安全隱患。露天同時進行斜坡道剝岩、北部+90及南端部礦石開採,在施工過程中,及時整修運輸道路,確保車輛運輸安全,關注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石情況,發現問題及時處理;當時工作面寬度為30m左右,鏟裝作業設備作業難度加大,為此加強職工安全教育,增強安全意識,確保安全生產;每次爆破作業時,根據現場實際情況調整爆破參數,減小爆破震動對邊坡的影響,確保邊坡安全穩定。王峪基建方面結合監理抓好王峪北風井提升系統的安全檢查,確保提升系統安全運行;日常安全檢查外,每月兩次基建科、安全科、監理單位對兩個施工單位進行安全檢查,對不符合項下發整改單及監理通知單整改。

  3、王峪基建安全、質量、進度達到要求:本年膠帶斜井基本按計劃推進,預計12月底0米-地面能夠貫通,全年掘進1082m,完成計劃的106%,其中膠帶斜井462m,完成計劃的105%;支護2600m/2548m ,完成計劃的105%;水溝掘砌1240m程量約2548m ,完成計劃的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段鋼筋混凝土澆築完成50m,斜井所有鋼筋混凝土澆築工程安全順利完成;順利完成Ⅱ-Ⅱ段(巷道長度45m)的錨網噴支護作業,回填方量8000m ,防水閘門主體工程已完成。另外嚴控施工質量,確保光面爆破效果。

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