公司職代會典型發言材料

　　公司職代會典型發言材料（一）

　　直面困難迎接挑戰　努力開創多元產業發展新局面

　　多元產業發展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了一定成效。

　　一、主要指標完成情況

　　東方管業公司在超高市場行情持續低迷的形勢下，迎難而上，創新思路，內抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現銷售收入3513.3萬元，生產超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現內部利潤-154.57萬元。

　　盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本着"科學檢測、質量第一、管理為本、服務真誠"的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731台次，營業收入124.8萬元；維修車輛2500台次，營業收入220.6萬元。

　　興魯物業公司嚴守"保衛好、經營好、服務好"的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現營業收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。

　　二、主要工作情況

　　1、轉變思維模式，全力推進企業改革創新

　　多元產業發展中心多次召開改革動員會議，教育幹部員工轉變觀念，變"給我發工資"為"我要掙工資".各子公司積極行動，通過調查，摸底核算，物流、物業、管業先後實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核採取日薪+考核+提成的模式。管業公司出台了划小核算單元考核方案，在生產系統確定了新的工作定額，對合併后的兩個生產主體單位採取定額計件模式，代取考核性工資；後勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業公司採取日工資加工作考核模式，更好地體現了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環環相扣，員工自我加壓，工作質量與積極性得以提高。

　　2、加強內部管理，提升管理水平

　　管業公司通過建章立制、機構整合，保證制度的有效執行，做到用制度管人、管事，理清了經營、生產各層級關係，使信息傳達、生產組織更為準確、及時。通過組織機構調整，加強一線技術與管理力量，發揮人才優勢，緩解了生產主體人員緊張問題。

　　物流公司完善審車流程，規範現場管理，對站內工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼台熱線管理規定》，對人員及薪資實行動態管理，提高了工作人員服務質量和水平，得到了監管部門的讚許和好評。

　　物業公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區整體品質，營造和諧小區。

　　3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道

　　管業公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發，取得了一定市場份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結合法律手段催收。2016年共發出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結清2家，申請強制執行一家，簽訂付款協議3份，共追回難點賬款50餘萬元。

　　物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，採取積極有效的促銷方式，讓利於客戶，特別是10月份開展的安檢+環檢，只收100元的優惠活動，效果顯著，審車數量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發展奠定良好基礎。

　　4、加強員工隊伍培養，完善人才養成和儲備機制

　　管業公司選拔經驗豐富、技術精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、經驗。採用技能證書補助等激勵員工學技術、考證書，提升技能，努力在管業營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業技術人員直接加入一線生產，加快人才鍛煉培養，推動企業技術創新和成果轉化。

　　物流公司積极參加陝汽服務站的培訓學習，先後派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質。

　　物業公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。

　　5、積極尋求新的合作模式

　　東方管業在穩固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業的合作，探索企業發展新思路，促進產品的更新換代，培養新的經濟增長點。2016年，建成省市級一企一技術平台各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。

　　盛威汽車維修廠積極探索新的經營模式，拓展維修思路，發揮自身優勢，逐步形成了以陝汽服務站為依託，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。

　　三、下一步措施

　　1、全面加強制度建設，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才，努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質員工隊伍。

　　2、管業公司決心轉變營銷觀念，加快網絡平台建設，研究新工藝，促進轉型升級；加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款餘額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業，加大"節獎超罰"力度，降低採購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行划小核算單元考核，理順各生產流程，保證產品質量和合同履約率。將"合同就是命令，時間就是金錢"、"決不對用戶說不"的服務理念落到實處。

　　3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉鎮、小區、集貿市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度；加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量；以礦業公司貨物資源為依託，對外拓展運輸業務；加快綜檢線設備升級改造、違章處理聯網工作；發揮平台優勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統，並融入滴滴打車、網約車服務，擴大尋呼熱線影響力。保證2017年減虧100萬元，力爭2年經營達到盈虧平衡。

　　4、物業公司決心採取培養和引進相結合，改善隊伍結構，提升文化層次，建設一支專業、高效、精幹的物業管理隊伍，為廣大業主營造安全、舒適的生活環境。加快與市場接軌，對外拓展，對內挖潛，擴大品牌美譽度，行業資質再上新台階。以魯星市場為依託，逐步輻射周邊小區，努力打造"興魯"明星物業。

　　公司職代會典型發言材料（二）

　　2016年，上河鐵礦認真貫徹公司職代會及績效評價會精神，加大安全管理力度，實現了生產與基建安全目標，同時加強生產組織協調，優化各個生產環節，在保證地采與露天出礦的同時，努力推進王峪基建工程。

　　一、主要工作亮點

　　1、生產保持基本穩定順行，主要產品產量完成計劃

　　1-11月份露天分別實現采剝總量99.9萬噸、礦石55.52萬噸，完成計劃的110.41%、114.06%;地採礦石實現47.12萬噸，完成計劃的75.88%（安監局1-4月要求停產影響產量完成）；掘進實現4619m,完成計劃的119%;充填方量16.72萬m ,分別完成計劃的117%.

　　2、繼續堅持安全標準化管理，力求從管理和技術兩方面抓好安全，以實現本質安全。地采每月進行一次安全標準化大檢查、同時結合專項檢查、日常安全檢查，加大安全檢查的頻次和力度，及時發現和處理安全隱患。露天同時進行斜坡道剝岩、北部+90及南端部礦石開採，在施工過程中，及時整修運輸道路，確保車輛運輸安全，關注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石情況，發現問題及時處理；當時工作面寬度為30m左右，鏟裝作業設備作業難度加大，為此加強職工安全教育，增強安全意識，確保安全生產；每次爆破作業時，根據現場實際情況調整爆破參數，減小爆破震動對邊坡的影響，確保邊坡安全穩定。王峪基建方面結合監理抓好王峪北風井提升系統的安全檢查，確保提升系統安全運行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監理單位對兩個施工單位進行安全檢查，對不符合項下發整改單及監理通知單整改。

　　3、王峪基建安全、質量、進度達到要求：本年膠帶斜井基本按計劃推進，預計12月底0米-地面能夠貫通，全年掘進1082m,完成計劃的106%,其中膠帶斜井462m,完成計劃的105%;支護2600m/2548m ,完成計劃的105%;水溝掘砌1240m程量約2548m ,完成計劃的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段鋼筋混凝土澆築完成50m,斜井所有鋼筋混凝土澆築工程安全順利完成；順利完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道長度45m）的錨網噴支護作業，回填方量8000m ,防水閘門主體工程已完成。另外嚴控施工質量，確保光面爆破效果。