公司領導幹部調查研究制度

　　第一條總則

　　調查研究是公司領導聯繫基層和群眾的重要途徑。開展調查研究對公司黨委和公司實施科學決策，提高工作效率和工作質量都有着十分重要的作用。為實現調查研究經常化、科學化、規範化，特制定本制度。

　　第二條調研任務

　　圍繞公司中心工作和內外經營環境中的重點、難點、熱點問題，真實反映公司改革發展進程中出現的新情況、新問題和新經驗,為公司黨委和公司決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。

　　第三條調研內容

　　正職主要了解公司各單位生產經營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點了解分管業務工作情況和承包單位安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩定工作，以及職工普遍關心關注的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結承包單位的工作經驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、年度總結大會、職工代表大會，以及黨團員義務勞動等。

　　第四條調研時間

　　正職每年不少於60天，副職不少於80天。

　　第五條調研形式

　　1、集體調研：公司每年至少組織2次大型的生產經營或思想政治工作集體調研；或根據工作需求組織跨業務領域的課題調研。

　　2、分頭調研：按領導分管業務組織有關部門進行專項調研活動。

　　第六條調研要求

　　1、堅持深入基層，尊重實際，面對現實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。

　　2、重視調研情況的分析、總結、上報，負責組織的大的型調研課題要在10日內寫出調查報告，一般的調研課題要在3天內寫出調查報告，調研中發現的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。

　　3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。嚴禁以調研為名吃、拿、卡、要。

　　4、加強理論、業務學習，熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧，使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創意、更富實效。

　　第七條調研考核

　　1、基層調研情況，年終作為幹部考核的依據之一。

　　2、每年公司領導正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項有價值的調研成果或決策建議。

　　第八條附則

　　1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。

　　2、本制度自2005年月日起實施。