將心比薪讀後感1500字

　　將心比薪讀後感1500字

　　王強

　　隆冬降至，正值滋補時期，雖身體是革命的本錢，但人的思想境界是決定事業成敗之關鍵，應時刻不忘"精神食糧"進補，只有不斷給自身充電，才會在平凡的工作崗位上不斷創新中出彩。公司開展員工閱讀《將心比薪》活動，無疑是久旱遇甘霖。不然，時下的人基本失去了"書中自有黃金屋，書中自有顏如玉"之古訓，在互聯網無處不在的時代，微博、微信、QQ、APP、各種搜索引擎無所不能，各種垃圾文化、低俗信息也不斷侵蝕了年青人的心靈，急功近利、手機控等壞毛病影響着正確地學習方式。提倡讀書，尤其是讀好書，才能獲得精神食糧的精髓，才能捨棄糟粕，也是培養員工積極上進、凈化心境的重要途徑，獲得正確學習文化知識的法寶。曾幾何時，我們原先候車室中銷售火熱的書報亭、報刊雜誌欄等文化產業漸漸地在遺忘中流失了，應感到震驚並醒悟，在當今科技事物層出不窮的同時仍應緊握不放手中的書本，牢記讀書破萬卷，下筆如有神，不然，日常總在敲打鍵盤的同時，會把中華漢字的結構漸漸遺忘。我用感恩的心看完了這本《將心比薪》。

　　將心比心本是人心理上換位思考的一種理念，而作為中國頂級執行力實戰專家陳軍所著的《將心比薪》，他將"心"與"薪"相連，提升了老闆與企業、員工與企業、老闆與員工以及員工之間唇齒相依的境界！正如標題所注的"企業員工必備的一本心靈讀物·搭建領導與員工的心靈橋樑 "讀完之後，讓我的心靈得到了洗禮，觀念有了質的改變。

　　一個企業上規模后，大家往往只從表面上看到老闆的風光，沒有看到老闆在企業發展中面臨種種艱難的抉擇，每次抉擇都將面臨同行競爭、上下矛盾、利益衝突、心裡壓力等帶來的決策風險，老闆的付出，就如我們做後勤的一樣，大都是不為人所知的，但他（她）們往往就在不為廣大員工所知中將企業決勝於千里；老闆的艱辛，往往也不被員工所理解。老闆全身心置於企業之中，引領企業，是企業之魂，將心比心，老闆是偉大的。

　　員工與企業呢，員工在企業的成長當中扮演着什麼樣的角色。在我看來員工其實是企業的身軀，尤其是核心員工。員工連接着企業和社會，企業的品牌是靠員工建立起來的，企業的利潤是由員工創造的，員工是企業與社會的橋樑，企業的發展離不開員工，離開員工任何一個企業都不得生存，企業要長存離不開全體員工的素質，需要員工的良好素養和工作態度，只有每個員工都能樹立正確的人生觀、價值觀和工作觀，企業才會在不斷積累中壯大！因此，員工與企業之間，企業職業化的關鍵在於員工的素質。明白了老闆和員工與企業之間后，就不難理解企業中老闆與員工或員工間的心薪相印了，就像著名印度詩人泰戈爾所說的："謝謝火焰給你的光明，但是不要忘了那掌燈的人，他自己堅忍地站在黑暗中呢。"不辭辛勞地燃燒燈火是員工；眾人拾柴火焰高的是全員；指引坎坷之路而掌燈的是老闆。應做到唇齒相依、榮辱與共才是關鍵，適者生存是王道。

　　企業要做大做強，要成為優秀企業，離不開優秀員工團隊。就如《將心比薪》文中，作者闡述了優秀員工需要擁有"七顆心"那樣。我個人認為無論是哪顆心，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要擁有一顆堅定的心，明確方向，調整心態，何愁不成企業的優秀員工。因此，我覺得首先應擁有一顆像作者所說的"主人心",只有擁有了這顆心，才會七心相印，正確定位自己，指引人生方向，工作有責任、學習有動力、做事有合力，擁有一顆合作心，真正形成強有力的優秀團隊。把工作崗位當成自己家來經營、來愛護。我們做後勤工作的，更加需要擁有這顆心，不然，日常既臟又累更繁瑣的後勤崗位工作，要干好就無從談起。擁有了"主人心",科員工作態度端正，再針對性灌輸後勤工作創新理念，導向思維，科員就能自覺地圍繞團隊開展工作。提倡你所在的"崗"猶如你的家，是你的未來，更是你的生活來源和今後發展的前景。古往今來，所有的偉人、名人、首富等都不是能一步登天、一蹴而就的，就算你有遠大的抱負和雄心壯志，現在身處的崗位，是你目前所擁有實實在在的基石和跳板，只有你用心、用愛當自己家一樣去珍惜和呵護它，它才會成為你輝煌未來的起點，反之，萬丈高樓需平地起，你的抱負和壯志終將成為海市蜃樓。現在的你雖處幕後工作，事多量雜，默默無聞，不受關注的後勤崗位，但公司崇尚的是優勝劣汰的競爭機制，只要你是發光的珠子，埋沒在沙礫中的時間就不會長久，要堅信你只要努力付出，就會迎來豐碩果實。心中無信念，手中無技術，就會夸夸其談，哪怕你口如懸河，留給你的還將一事無成。要把崗當成家一樣來愛，時刻擁有一顆主人心，腳踏實地，努力工作，化心思來創新工作，再平凡的崗位都會出彩的。

　　只有用心 才能放心

　　——讀《將心比薪》有感

　　龔心東

　　在公司舉行的"新形勢，新起點，新希望，新征程"讀書活動中，我閱讀了《將心比薪》這本書的相關章節。書中用大量生動的故事，闡明了許多深刻的道理。聯繫自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個重要啟示：只有用心工作，才能讓企業放心。

　　書中第二章第四節寫了美國石油大王洛克菲勒年輕時的一個故事：那時學歷不高的他，只是一個普通的巡視工，每天確認石油罐的蓋子有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動到旋轉檯上，焊接劑便自動滴下來，沿着蓋子旋轉一圈，作業就結束了。每天做着這種枯燥無味的工作，一般的人只把它當作消磨時光，認為只要在工作中不出差錯就可以了。可是洛克菲勒能在巡視中特別用心，他發現：罐子每旋轉一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進行試驗，研製出"38滴型"焊接機。每焊接一個石油罐蓋就能節省一滴焊接劑。他的發明被公司採用后，竟然每年能節省5億美元！

　　這個故事對我的觸動很大。我作為公司的一名管理人員，就應該像洛克菲勒那樣，時刻為公司的利益着想，用心對待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責任心。例如對油氣和輪胎的管理，必須細心觀察，要善於發現問題，定期分析，拿出科學合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對待工作，才能在工作崗位上有所發現、有所發明、有所創造、有所貢獻，才能夠自豪地對公司領導說："我辦事，你放心！"

　　洛克菲勒是資本主義社會的一個工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺悟令人敬佩。

　　而今朝，我們公司正處在轉型升級的關鍵時期，面對經濟增速放緩壓力，面對各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會主義制度里，在紅旗下成長起來的一名黨員、公司的一名老員工，就更應該以主人翁的態度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實際行動為公司的轉型升級和發展出一份力量。

　　聯繫自己的本職工作，我必須要一如既往地堅持安全生產的原則，進一步認真做好現場巡檢查的工作，一絲不苟做好輪胎及油氣的管理工作。同時要自覺嚴守規章制度，盡心儘力地維護企業的核心利益。例如：1、車輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關係， 要實事求是的做好降本節支工作。對確實將會影響行車安全的，該換的則換，對能修補的，還有利用價值的輪胎，則修后再要用；報廢車輛好的輪胎堅持做到先換下來再出售的原則。要把握輪胎市場價格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進價成本；2、油氣管理：由於我們加氣、加油點多，給我們的管理工作帶來了很大的難度，因此要發揚共產黨人吃苦耐勞和奉獻精神，用心地做好每一項管理服務工作，以對企業高度負責任的工作態度，認真做好油氣的監管工作， 及時在現場發現和處置過程當中產生的各類問題， 杜絕漏洞，遠離浪費，確保公司的利益決不能遭受損失。

　　同時，要定期認真準確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，並及時提供給領導參考決策，真正擔當起作為一名公司管理人員的職責，用自己的實際行動把工作做得讓公司放心，讓員工滿意。