《教練，導師和組織諮詢》讀後感

　　《教練，導師和組織諮詢》讀後感

　　李維峰

　　有緣接觸到《教練，導師和組織諮詢》這本書，讀過之後雖還有很多的困惑，但也為我撥開了最重的一層迷霧，使我在教練，導師，組織諮詢和督導這些技藝如何在為組織服務的過程中協調的整合，從而達到最實用的效果指明了方向。

　　縱觀本書，猶如踏入一座精巧雅緻的園林，作者用不大的空間整合了教練，導師，諮詢和督導服務的全部內容，它們精巧地連接，完美地融合，確為一部各種技藝完美融合的開山之作。它用精美的實踐背後的七條金絲線作為園林的水脈貫穿其中，水貴有源，這些金絲帶就是本書的源頭和基礎。書中呈現的教練，導師，組織諮詢和督導的內容，彷彿是園林的亭台樓閣一般巧妙地分佈在其中，在流水和曲徑的聯接下融為一體，置身其中，讓人心曠神怡，流連忘返。

　　進入本書的具體內容，你會發現各種實用的模型（教練觸及度，教練和督導的CLEAR模型，學習圈短路模型，督導的七隻眼模型，客戶轉變模型和聆聽的四個層次等等）似小橋，如假山，若池澤一般相互依託，交相輝映，特別對需要在教練，導師，諮詢和督導等方面進行整合運用的人來說非常實用，全書移步換景，讓人驚喜連連。

　　在園中，體會最深的一個"景點"是"當下的轉變",改變是不可避免的，隨時每刻都在發生，但把握改變的方向達成期望的結果確實是一門藝術，這需要具備心理學，行為學等學科深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。"當下的轉變"是在蛻變式教練/諮詢/督導中都適用的一個理念，推崇的是在約談時即刻的"快速推進演練",讓客戶真正地感受到改變的力量，從而加強改變的意願和行動，達到蛻變。

　　"不識廬山真面目，只緣身在此山中",另一個突出的感受是督導者縱觀全局的"直升機升高"能力的重要作用，俯瞰各種關係（督導者和被督導者的關係，被督導者和客戶的關係，以及他們與目標的關係等等），運籌帷幄的感覺油然而生，這在督導的七隻眼模型中體現得尤為突出，對教練者和督導者的督導都需要能在七個關注點之間進行靈活的轉移和切換，彷彿若夜晚的北斗七星一般，為督導者在督導的過程中指引方向，快速奔向和達成目標。

　　欣賞完了，當夕陽西下，一個人坐在廊橋的石凳上，思考着園林的意境從古代的"可觀可望"到近代的"可居可游",亦或可比擬為本書所描繪的狀況，讓教練，導師，諮詢和督導的服務在組織中生根發芽，進而枝繁葉茂的時候來了！想着想着，彷彿一切在這個時刻凝固，望亭台樓榭，聽蟬聲細語，任微風拂面，憑自己的身體，感受和思緒與大自然相連，久久不肯離去……