礦業公司三嚴三實學習心得體會

　　礦業公司三嚴三實學習心得體會

　　習近平總書記提出的“三嚴三實”要求，即嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實是對領導幹部工作生活方面作風建設提出的更高更實要求，是共產黨人最基本的政治品格和做人準則，是黨員幹部的修身之本、為政之道、成事之要、做人之基。

　　面對煤炭市場的“寒冬”，公司廣大黨員領導幹部更要認真踐行“三嚴三實”，從“嚴”上要求，向“實”處着力，爭取打贏當前形勢下的攻堅戰。

　　一、“嚴”字當頭，嚴要求、嚴執行、嚴落實，確保各項工作順利完成

　　（一）嚴修身。嚴以修身是起始，是前提，是基礎，離開嚴以修身，其餘五個方面的要求都難以做到。我國古代歷有“嚴以修身，儉以養德”的典範，有“修身齊家治國平天下”的記載，孔子也有言“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”蜀國諸葛亮嚴於修身，一身清廉使然，最終驗證自己“鞠躬盡瘁，死而後已”。近有鄭培元，始終堅持廉潔自律，固守情操，不給別人一點送禮的由頭，不讓自己有半點腐敗的念頭。作為公司的領導幹部，要積極加強黨性鍛煉和自身修養，堅持學習，堅定理想信念，不斷補充精神上的“鈣”，慎獨慎微，始終保持高風亮節的情操，帶好頭，做好榜樣，以上率下，才會帶領大家闖出新局面。

　　（二）嚴用權。要始終牢記權利是人民給的，是用來服務人民的。權為民所用，利為民所謀。按規則、按制度行使權利，把權利關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、專權、不以權謀私。始終堅持正確的人生觀、價值觀、世界觀，對自己不留絲毫容忍，不開絲毫小口，牢記黨紀國法，縱觀落馬的國家領導幹部，哪個不是由於手中的權力，釀成大錯，斷送了自己的前程？用好“權”這把利劍，嚴抓落實，強執行、嚴管理、重考核，將公司各項規章制度嚴嚴實實執行下去，保障公司安全生產，礦區環境風清氣正。

　　（三）嚴律己。嚴守政治紀律和政治規矩，深化教育實踐活動作風建設。嚴守規矩，當政治上的“明白人”。領導幹部要懂規矩，懂黨的規矩，牢記《中國共產黨紀律處分條例》，嚴格遵守廉潔從政各項規定，心存敬畏，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事，做到不越“雷池”，不亂“章法”。守紀律，遵守黨的政治紀律和各項紀律規定，認真執行中央“八項規定”，掃除四風之垢，關緊“慾望”之門，減少應酬，凈化“三圈”，即生活圈、社交圈、娛樂圈，管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的腿，以“零容忍”的態度，加大在選人用人、工資管理、項目建設、採購營銷、工程招投標等重點領域、關鍵環節的治理力度， 切實把守紀律、講規矩擺在更加重要的位置，確保政令暢通。

　　二、誠字當頭，實字為先。謀事要實、創業要實、做人要實是黨員幹部轉變作風的基本保證，是幹事創業的行為準則

　　（一）謀事實。謀划事業工作，從實際出發，遵循客觀規律，找准問題，動腦筋、想辦法，制定科學合理、切實可行的解決處理方案，不好高騖遠。全體黨員幹部要統一思想認識，科學研判形勢，清醒地看到當前煤炭企業面臨著生產、銷售、經營的壓力，發展的壓力，心往一處想，勁往一處使，適應經濟發展新常態，把握新機遇，找准戰勝困難的措施，發揚敢於擔當的精神，善於綱舉目張，抓住事關全局的大事、抓住制約發展的瓶頸去謀划舉措；改變思想，用改革的思路、創新的辦法去破解難題，主動出擊，找准突破口，夯實管理基礎，優化管理模式，加快銷售布局的調整，加快產品質量的提高，適應市場，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，降本增效，規矩做人、規範做事，為礦井安全生產聚集正能量。

　　（二）創業實。在其位，謀其政，腳踏實地，真抓實幹，有擔當精神，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。敢於直面當前的困難，勇挑重擔，不斷提高自身業務水平，在工作中，用心學習、用心工作、用心落實，明確自己的職責範圍，切實履行好崗位職責，始終保持平和心態，做到 “有耐心、有愛心，有細心”，不盲目，不急燥，踏踏實實做好每一項工作。錘鍊執行有力的作風，抓落實，執行規定不推諉，落實要求不打折扣，把心思用在實幹上，爭做帶頭實幹的表率。克服“按部就班，求穩怕變”的思想觀念，摒棄敷衍塞責、拒絕“老好人”的思想和做法，對“為官不為”感到羞恥，以超常思維走高質量、高效益、可持續發展之路，找到自身價值的確立位，困難是暫時的，成功往往取決於最艱難時刻的堅持和忍耐，這個時候我們要堅定意志和毅力，主動作為，真抓實幹。

　　（三）做人實。天下大事必作於細，古往今來必成於實。“做事先做人”，做一個正直的人、誠實的人、信義的人、老實的人，人前人後一個樣，台上台下一個樣，表裡如一，做的任何一件事，都要對得起自己的良心，做到問心無愧，不耍“小聰明”、幹事“花拳繡腿”，遇事“打九九”。面對當前如此嚴峻的煤炭形勢，擺在我們面前的困難是前所未有的，要改變這種不利局面，迫切要求公司黨員幹部齊心協力，攻堅克難，踏實作為。在安全生產經營和黨建思想工作中，班子成員之間、部門與部門之間、幹部職工之間，不拆台，相互補台，精心組織生產，始終將“安全”放在第一位，嚴把煤質“紅線”，牢牢牽住煤炭銷售的“牛鼻子”，以“實”保質量，以“實”保市場，穩中求進，經得住市場的重重考驗，最終才能贏得勝利。

　　（韓家灣煤炭公司 蔣榮華）