公司升旗儀式管理類講話稿

　　公司升旗儀式管理類講話稿

　　總經理助理 馮舒生

　　尊敬的黃總和各位親愛的同事們：

　　剛剛送走朝氣蓬勃的五月，轉眼就迎來桃李春風的的六月，在這個熱情洋溢的日子裡，我們即將邁入火紅的旺季，各位親愛的同事們，你們準備好了嗎？

　　首先，我給大家回顧一下5月份的主要管理工作：

　　管理創新方面：上個月，由工程部江毅琪開發的"毅琪行為安全觀察APP",在多家兄弟工廠颳了一陣不小的旋風，江工的代表作也得到了安環總部的稱讚， 他以勤懇創新的態度在青島啤酒打造出一張響噹噹的韶關名片。江工穿梭在各辦公室之間為大家維修電腦的身影大家都不陌生，他在開發的那段時間，周六周日都在加班做這項工作，不分晝夜。從這當中使我們深刻的學習到， "大處着眼，小處入手",知識的積累、能力的培養都不是一朝一夕、一蹴而就的，而是一個日積月累、循序漸進的過程。江毅琪用恆心與誠心為我們樹立標杆，對工作的專註、熱情，心懷責任，腳踏實地，把簡單的招式練到極致就是絕招。在平凡的崗位保持一顆不平凡的心態去認真對待，在日常工作中，我們把每一項工作都作為崗位練兵的機會，積累工作經驗、沉澱人生閱歷的載體，用心做到極致，就一定能收穫成功。

　　2016年啤酒行業形勢嚴峻，打造出色的韶關品牌靠的是每一位員工的辛勤與汗水，靠的是每一位員工的嚴謹與付出，靠的是每一位員工精雕細琢，勇於擔當的精神。我們在質量管理、設備運行、安全生產等方面做出的所有努力，都是對只為釀造好啤酒的專註和堅持。青島啤酒的卓越品質需要我們堅守，精益求精、精雕細琢，打造內在"麥香濃郁、口味純正",外在"包裝精美、無可挑剔"的好啤酒。旺季已經到來，勇奪"最佳產品質量獎"的目標不是一句空話，最重要的是，緊盯質量目標不放鬆， 迎難而上，找出問題關鍵點，找到有效的措施，攻破它！

　　體系管理方面：今天，DNV審計組的老師還會在工廠開展審查，各部門要持續重視，認真做好準備工作，迎接審核，審核是一次管理改進的過程，審核老師提出的問題和建議要給予重視，做好記錄，作為一次提升體系管理工作質量的珍貴資料。全體員工把我們的精神氣拿出來，把韶關工廠優秀、自信、充滿激情的精神面貌展示出來。

　　黨務工作方面：5月，在全體黨員中開展"學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員"學習教育，這是中央繼黨的群眾路線教育實踐活動、"三嚴三實"專題教育之後，對深化黨內教育作出的又一項重要部署。為此，公司再次購買了足量的習總書記系列重要講話讀本讓大家學習，裡面包括敢於啃硬骨頭 敢於涉險灘，實現實實在在沒有水分的增長，打鐵還需自身硬，綠水青山就是金山銀山等內容，比較接地氣，比較新穎的說法，大家要聯繫工作實際深入學習講話精神，常學常新、常用常新。

　　另外提一點， 宣傳意識的重要性，微信群里有一天晚上，被生產部成品出庫景象刷屏了，微信群里一幅幅熱火朝天的現場圖，吹響了旺季戰役的號角，讓看到的人都被這種振奮人心，堅定信念，征服旺季的精神感染。這就是宣傳的力量，讓我們的眼界廣一點，視野寬一點，思想深一點。宣傳工作不只是本職工作的"副產品"和"衍生物",有些員工比較低調，做了好事不"張揚",其實不然，通過宣傳，我們能及時把優秀的工作動態、經驗做法推廣出去，這也是對工作正向激勵的一種。

　　重點項目推進："精品工廠詮釋"與"問題榜"工作也在推進之中。人力行政部通過走訪各部門，了解各部門在精品工廠建設中的心聲，大家都認為"如何落地"才是最重要的，這就要求精品工廠不僅僅是概念化，更要轉化為具體化、可量化，才能成為韶關公司可持續發展之路的基石。同樣地，"問題榜"相當於精品工廠建設過程中要掃清的障礙，只有歸納出公司的痼疾，號准脈下好葯，精品工廠才能有更健康的體魄，才能走更遠的路。現兩項工作已具有雛形，細節的問題正在與各部門抓緊落實中。

　　6月的工作主題是安全環保月，安全是一切工作的基礎，是重中之重，安全工作只有起點沒有終點。每年安全月，公司都會通過開展各項安全活動，希望能切實提高大家的安全意識，充分發揚"我的安全我做主"的主人公精神，對自身安全、對公司安全負責。公司藉助安全環保月的契機，組織全體員工共同參與系列環境日活動，宣傳青島啤酒的環保理念和環保意識，體現"好心有好報"的環境觀，支持公司綠色健康發展， 各部門要精心組織，嚴格落實，加強宣傳，提高環保意識，把安全文化深入到我們每一個人的心裡。

　　2016年即將過半，各部門要開始着手半年工作總結的材料，圍繞目標、團隊、執行對上半年進行回顧反思，梳理規劃下半年的工作計劃，深刻剖析存在的不足，明確了下半年的改進舉措。進入生產旺季的關鍵時期，各項關鍵指標的實現，離不開強有力的執行力。真正實現預定的目標，以結果為導向，才是高效執行力的體現。要做到知行合一，知之愈深、信之愈篤、行之愈堅，打造韶關工廠的特色產品，把現有的資源充分利用起來，才能把事情做成做優。

　　各位同事們，6月是萬物生長、揮汗如雨的季節，也是啤酒市場銷量回升蘇醒的季節，讓我們朝氣澎湃，鬥志昂揚，砥礪前行，再攀高峰！

　　5月份生產啤酒1372.57kL,全年累計9946.29kL,完成預算的24.19%;銷量3216.70kL,全年累計10128.28kL,完成預算的24.76%;利潤總額380萬，年累-199萬；5月A+I檔酒合格率100%,年累100%,達標；新鮮度合格率100%,年累100%,達標；成熟度AA合格率100%,年累100%,達標；酵母泥微生物積分10分，年累10分，達標；清酒溶解氧合格率87.5%,年累95.45%;TPO合格率52.8%,累計36.9%,（與目標值70%比沒達標），清酒PCA7.49分，累計5.36分，與目標值7.6分比沒達標；生酒微生物積分1.55分，累計2.43分，與目標值4.82分比沒達標；微生物積分8.01分，累計8.22分，與目標值8.9分比沒達標；5月總酒損3.84%,累計4.31%,（與目標值3.04%比沒達標）；啤酒總耗糧155.39公斤，累計156.26公斤，與目標值154.60公斤比沒達標；糧食損失率4.28%,累計4.69%,與目標值3.56%比沒達標；耗水4.21噸，累計4.25噸，達標；耗電128.03度，累計111.41度，與目標值104.2度比多出23.83度；耗標煤30.45公斤，累計48.89公斤，與目標值41.56公斤比沒達標；耗CO247.09公斤，累計39.39公斤，與目標值34.24公斤比沒達標；耗壓縮空氣20.33立方米，累計37.58立方米，與目標值33.5立方米比沒達標；CO2採購量48.54kg/kl,累計22.76 kg/kl,與目標值14.43 kg/kl比沒達標；5月份1#線瓶裝線沒有生產， 6#線效率95.71%,年累93%,與目標值95%比沒達標；6#綜合效率89.82%,年累87.42%,與目標值89.49%比沒達標。