企業經理七一表彰大會典型發言材料

　　文章標題：企業經理七一表彰大會典型發言材料

　　紀念建黨85周年暨表彰大會典型發言

　　為了企業，願付出我的一切

　　我叫某某某，今年46歲，2000年擔任某某某內燃機缸體有限公司總經理。上任以來，我和員工一道，奮力拚搏，大膽改革，使企業擺脫了困境，不斷走向發展和壯大。公司先後被某某某評為“明星企業”和“勞動關係和諧單位”。2004年，我被某某某委表彰為優秀黨務工作者。

　　想方設法，讓企業擺脫困境

　　上任6年來，我明白了一個道理，只要心中有一股不熄的火焰，始終以一個共產黨人的堅定信念，圍繞企業發展想事幹事，再難的關口也能闖過去。

　　我們公司的前身是農機廠，由於體制、管理等多方面原因，企業連年虧損，到2000年，累計虧損2000萬元，全廠500多名員工有200多人下崗，企業面臨破產的境地。

　　為了扭轉局面，上級領導經過慎重考慮，決定調整企業領導班子，通過全體員工選舉，把我推上了企業經理這個位置。這之前，我擔任農機廠副廠長，企業的情況我非常了解，要使這樣一個企業擺脫困境，實在太難了。妻子聽說后堅決反對，朋友們也好言相勸。一方面是家人的反對，一方面是員工的期盼，想想廠子的狀況，我也猶豫過。但是，共產黨員的責任感，驅使我不能看着廠子倒下去，看着員工沒飯吃，為了全廠員工，哪怕付出再多，我也要干。

　　上任后，為真正找到企業虧損的原因，我與領導班子成員多次組織中層幹部座談，深入到員工中間，廣泛徵求意見，發現人浮於事，管理混亂，產品質量不過關，沒有銷路，是造成企業虧損的根本原因。面對這種狀況，我認為，只有改革才是企業擺脫困境的唯一出路。在與公司領導班子反覆研究后，決定把裁減科室人員，充實生產一線，作為企業改革的第一步，採取設崗定責、競爭上崗的辦法，由全體員工投票測評，能者上，庸者下。為此，我多次召開員工大會，講企業面臨的困境，講改革的意義。改革，必然要觸及到一些人的利益。改革方案剛一公布，就有人揚言要給我難看；也有的人整天堵着我的門口跟我鬧、跟我吵，並動用各種關係講情；我的一個親戚認為我是經理，能沾上光，找到我要求留下來。我說，我是經理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人們怎麼能服氣，你要是有本事就去競爭上崗。結果我的親戚沒競爭上被調到了生產車間。為這事兒，現在親戚還埋怨我。在一個多月的時間裡，我頂着種種壓力做工作，苦口婆心的講道理，使60的科室人員全部充實到了生產一線。

　　為拉回老客戶，我帶着銷售人員，一家一家地跑，一戶一戶地談，講我們的決心，談我們的變化，並給予質量承諾和價格優惠，誠心感動了老客戶，公司定單逐漸多了起來。經過艱苦努力，公司生產逐步走上了正規，一舉扭轉了虧損局面，到2001年，不僅解決了全廠200多人的吃飯問題，還實現了贏利，上交稅金達到了103萬元。

　　科學管理，使企業良性發展

　　企業的初步成功，並沒有使我滿足。我覺得，只有依靠科學的管理，才能使企業保持這種勢頭，實現良性發展。

　　建立一套適應市場經濟的管理模式，是企業發展的基礎。為此，2002年春天，在市委、市政府的支持和幫助下，我公司按照現代企業管理模式，進行了股份制改造，員工自願入股，組建了股東會、董事會、監事會，各司其職、互相制衡、互相激勵，員工真正成了企業的主人，不僅激發了員工的主動性和創造性，也提高了企業的快速反應能力和競爭能力，為企業健康發展奠定了基礎。

　　為了堵住企業供銷中存在的漏洞，我與公司領導成員認真研究，成立了“價格調查”小組，對產品的銷售價格、原材料的採購價格，逐項調查、摸底。在原料供應上，貨比三家，增加採購的透明度。僅此一項，公司每年節支一百多萬元。為進一步規範企業的管理，我主持制定了一系列的管理制度，採取現代化管理辦法，對各部室、各崗位實行責任制和考核，使企業管理實現了制度化、規範化、科學化。

　　工作中我體會到，企業管理僅靠嚴格的制度是不夠的，還要靠人性化管理，才能調動員工的積極性。上任以來，我帶頭遵守公司的各項規章制度，用自己的行動影響帶動員工。同時，注重從生活中點點滴滴的小事兒做起，關心愛護員工，讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖。只要有時間，我都要到生產一線走走、看看，和員工談談心，聽一聽合理化建議，看一看員工有什麼困難。凡是員工生病，員工家庭婚喪嫁娶，我和領導班子成員都要抽時間去探望。公司很多員工來自農村，每到農忙季節免不了請假，我都想方設法給予照顧，實在忙不過來，公司出錢給員工農忙補貼。為使員工有個舒適的環境，我們粉刷、裝修了廠房，安裝了電扇，每年拿出50萬元專項資金，用於員工生活補貼，還清了拖欠員工的養老金、保險金，為員工辦理了工傷醫療保險和意外傷害險，大幅度提高了

　　員工的工資和各項福利待遇。對有知識、有能力，表現突出的員工全部給予重用。幾年來，我用一顆真誠的心，贏得了全體員工的信任，公司上下團結一致，形成了“人人講奉獻，人人做貢獻”的濃厚氛圍，為企業發展增添了後勁。

　　不斷創新，把企業做大做強

　　我覺得，作為一名黨員，特別是公司經理，只讓員工吃上飯是遠遠不夠的，我想的最多的是如何加快企業發展，把企業做大做強，不僅讓員工吃飽，而且讓員工吃好。

　　依託大型企業，藉助外力求發展，是實現公司快速發展的最佳途徑。為尋求國內大型公司的支持與合作，我和營銷人員多次到北京、瀋陽、保定、成都、浙江等地考察市場。2002年，經多方打聽，我了解到國內著名的汽車公司，某某長城汽車集團正在尋求產品供應商，這是一次難得的機遇。為與其建立起關係，我多次到保定長城汽車集團進行洽談。剛開始，他們認為，我們公司不具備生產能力，根本不願理我們。為取得他們的信任，我在某地一呆就是十幾天，天天找有關部門進行洽談，擦桌子、掃地、倒水，什麼都干，用誠心感動對方。為證明我們的實力，我帶領公司的技術人員現場給他們操作演試，按他們的要求生產出了合格產品，終於答應了我們的合作要求。憑着這種鍥而不捨的精神，我們先後與長春一汽、江西玉柴等十幾家國內著名企業，建立了穩固的合作關係，公司產品也由原來的1個品種，發展到目前的7個系列22個品種，產品遠銷全國17個省市。

　　誠信是企業生存發展的基礎，企業做大做強離不開誠信。為此，我經常對班子成員講，只有以誠信為基礎，才能贏得客戶的信任，使他們發自內心地願與我們打交道。2002年，邢台市幾家鑄造廠的老闆來要帳，在資金非常緊張的情況下，我二話沒說，當天就把改制前拖欠的10萬元貨款還給了他們。他們激動地說：“我們以為你們改制后，這錢要不回來了，真沒想到你這麼講信用，與你打交道，我們放心，你這個朋友我們交定了。”從那以後，他們一直和我們做買賣。由於講誠信，公司形象和聲譽得到了全面提升，為企業快速發展奠定了良好的基礎。

　　為使企業保持旺盛的生命力，我針對生產設備存在的“大馬拉小車、小馬拉大車”的問題，確定了“以抓技改項目為突破口，優化產能配置，提高生產效率，加快企業發展”的工作思路。我公司原來生產缸體是單人、單機、單工序，用人多、勞動強度大。為解決這個問題，我和技術人員加班加點，搞起了技術攻關，正在技改的關鍵時期，我母親不慎摔斷了腿，急需做手術，為保證工期，我只在母親手術時陪了四個小時，就趕回了公司。就這樣，經過一個多月的反覆試驗，終於設計製造出了專用多功能組合機床。投入使用后，公司月產量由過去的2500台提高到8000台，生產效率提高2.5倍，僅此一項，月增效益88萬元。幾年來，公司共投入技改資金1600萬元，完成技改項目18個。通過技改，實現了設備間的優化配置，生產成本大幅降低，效率提高50，每年為企業增加效益800萬元。

　　為把企業做大做強，實現規模膨脹，近年來，我們自籌資金300萬元，擴建了6000平米的廠房，投資1200萬元，引進新設備198台，大型程控設備30台。企業固定資產由2000年的841萬元，增加到現在的3500萬元，產值由400萬元增加到4500萬元，企業生產能力提高了10倍，今年上半年上交稅金200多萬元。

　　這幾年，為了企業的發展我付出了許多艱辛，但能以自己辛勤的勞動，為“以工興市”做點貢獻，我感到非常欣慰。今後我要繼續努力，牢記黨旗下的誓言，為全市經濟發展貢獻自己的一份力量。

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