職代會車間發言稿

　　職代會車間發言稿

　　各位領導、職工代表：

　　大家好！

　　在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添幹勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。2011年**車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

　　今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業務直接丟失，這意味着**車間2012年的收入在2011年的基礎上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司2012年業務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致**2012業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

　　2012年**車間主要開展以下工作：

　　1.加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質量和**單位的生產狀況，根據實際，遵循"推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力"的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。

　　2.大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度並強化工程項目管理使其成為**車間經營收入的增長點。

　　3.加強內部管理和內控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化"雙增雙節"活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。

　　4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，築**全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

　　最後，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足幹勁，以更積極的姿

　　態，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成2012年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發展壯大做出新的貢獻！