職代會精神宣講提綱

　　職代會精神宣講提綱

　　2014年1月16日，控股公司十五屆二次職代會、股份公司一屆二次職代會隆重召開。會上，董事長、黨委書記王祺同志作了重要講話，控股公司總經理倪德飛同志、股份公司總經理閻昭鑄同志分別作了工作報告。會議認真總結了2013年的工作，確定了2014年水礦集團工作的指導思想和總體要求，落實了年度生產經營工作目標，安排了各項重點工作，出台了一系列政策措施。會議審議通過了2014年工效掛鈎考核辦法等一系列重要管理制度，與各二級單位簽訂了經營責任書。會議開得很成功，是一次團結奮進、鼓舞鬥志的大會，是一次凝聚力量、再上征程的大會。會議的主要精神如下：

　　一、會議實事求是地總結了2013年的工作

　　2013年，在水礦發展上是極不平凡的一年。我們克服了“3·12”馬場事故造成的全公司停產停建困難，基本恢復了生產經營和基本建設；我們全面加強了安全管理，初步扭轉了安全被動的狀況；我們認真總結經驗教訓，重新審視企業發展思路，就一系列事關水礦改革發展的重大問題達成了共識，為企業的更好更快發展奠定了思想基礎；我們貫徹黨的依靠方針，千方百計為職工做好事、辦實事、解難事，全公司上下呈現出團結、穩定、向上的良好局面。實踐證明，我們的各級班子是能夠駕馭複雜局面的過硬的班子，我們的職工隊伍是一支高素質的能打勝仗的隊伍。

　　二、會議確定了2014年的主要經營指標

　　2014年，我們面臨形勢：一是全面深化改革之年；二是強基固本、提升質量與效益之年；三是群眾路線教育之年；四是職工群眾“企業要發展、個人得實惠”的呼聲很高。因此全年安排的主要經營指標是：控股公司營業收入126億元，利潤2.96億元，人均工資5.56萬元。股份公司生產原煤840萬噸，力爭952萬噸；實現營業收入114.7億元，力爭128億元；利潤2.1億元；安全上實現零死亡；人均工資5.72萬元，力爭5.9萬元。其中整個集團公司的營業收入同比增長46.51%，利潤增長64.44%。

　　三、會議安排了各項重點工作

　　一是安全工作。目標仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各類事故也相應下降。措施包括：嚴格按規程構建“一通三防”和瓦斯治理系統，堅決防止重大瓦斯事故的發生；全面提升安全質量標準化水平，打牢安全工作基礎；依靠科技進步，提高礦井裝備、工藝的安全可靠度；加大生產職工“應知應會”教育培訓力度，提高職工素質；更加嚴格地落實安全隱患排查治理、群眾性“反三違”、安全專項工資、安全事故處理等一系列管理制度。

　　二是深化國企改革，激發內生動力。要點是：按照省國資委的總體部署，啟動產權制度改革，其中包括積極探索企業員工持股，大力發展混合所有制；繼續推進股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生產經營，努力提高盈利能力，規範法人治理，落實內控體系，創造上市條件；進一步深化內部“三項制度”改革，提高生產效率和工作效率，包括“崗位承包”、“工資包干”等，提高職工收入。

　　三是以“經營統領生產”理念，抓好煤炭生產。高度重視掘進工作。考核上不再直接考核礦井的原煤產量，而是考核掘進進尺（佔20%）、巷道大修（佔10%）、利潤（佔70%）三項指標。強化生產礦長分管掘進的職能；提高瓦斯治理效能；採用綜掘裝備；改革巷道支護。以此來提高掘進效率。高度重視煤質工作。從工作面設計開始，推行全員、全過程的煤質管理。加強機電設備管理。降低材料、電力等消耗，控制成本。貫徹工資分配向生產一線傾斜的原則，採掘修、井下輔助、地面後勤服務分配比例按3：2：1安排，採掘修職工完成效率后工資測算達8萬元。關於嚴格考核的問題，主要有三點內容：第一，分月下達生產經營指標（分月指標總和不低於全年總指標），使計劃更加符合各單位的實際；第二，對於由於經營原因造成工資不能滿足需要的單位，如需借工資，則實行“風險抵押金”制度，由藉資單位班子成員繳納藉資額10%的風險抵押金；第三，對於一個月未完成生產經營計劃的，公司約談單位班子成員，兩個月未完成的，給予黃牌警告，三個月未完成的，進行誡勉談話和組織處理。

　　四是加快新礦區建設、老礦區技改和選煤廠擴能施工進度，使之儘快投產。目前，全公司在建煤炭主業重點項目為11個，分別是：文家壩一礦、文家壩二礦、肥田礦、馬場礦、玉舍東井、米籮礦、老鷹山礦技改、大灣中井技改、那羅一二采聯合布置、汪選廠450萬噸擴能技改、二選廠450萬噸擴能技改。這些項目經過幾年的基本建設，絕大多數項目已到了接近投產的關鍵時期。要求採取多種措施加快進度，在未來三年內使水礦煤炭產能達到3000萬噸規模，其中2014年文家壩一礦首采工作面9月15日形成。米籮礦和東井礦經過安全整改后，今年安排有45萬噸和27萬噸的產量計劃。另外，大灣西井近期也有望恢復生產。

　　五是積極推動煤化工產業發展。煤化工板塊是水礦發展戰略中極為重要的一環，也是影響整個企業經營成果的關鍵所在。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市場價格回升的有利時機，儘快完成中水回用深化處理項目，加快設備、系統檢修進度，確保4月份實現化工裝置開車復車，同時抓好經營管理，實現減虧、力爭消虧；第二，積極引進優強企業，實行股權合作經營，盤活水泥廠資產；第三，發展以“煤、焦、氣、化”一體化為工藝路徑的大煤化工，全面參與六盤水循環經濟示範園區的建設。

　　六是支持其他相關產業板塊的發展。恆利物流公司確保完成產值60億元，力爭80億元，同時要建設紅橋物流商貿園區。成立支護裝備公司。創造條件籌建“三大中心”：以安和公司為基礎，建立煤礦科技研發中心；以救護大隊為基礎，建立區域礦山救援中心；以技校為基礎，建立區域職業培訓中心。新建業、房地產、群聯公司、康寧大眾、總醫院、西南天地、機械公司、宏通公司、礦燈公司等單位，都要解放思想，深化改革，發揮自身優勢，“服務於內，拓展於外”，謀求更大的發展。

　　七是紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動。開展這項活動，是黨中央的重大戰略部署，也完全符合我們水礦集團的實際。從第一批活動的情況看，態度之認真、內容之深刻、要求之嚴格，都是前所未有的。從去年到最近，我們水礦本着“早準備、早部署、早見效”的指導思想，已經開展了初步的工作。作為全年的一項重點工作，我們一定要抓緊抓好。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以“為民、務實、廉潔”為主要內容，以各級班子和領導幹部為重點，把貫徹中央八項規定作為切入點，突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，着力解決職工群眾反映強烈的突出問題，使教育實踐活動取得實實在在的效果，讓職工群眾滿意。教育實踐活動要體現企業特色，圍繞推動企業生產經營和改革發展來開展，並以此作為重要檢驗標準。

　　四、完成職代會確定的經營目標和各項工作任務，關鍵在真抓實幹，關鍵在全體職工的共同奮鬥

　　第一，要解放思想，轉變觀念，把集團公司形成的重要理念貫穿到生產經營的全過程。如：“經營統領生產”、“態度比能力更重要”、“把設備當人看”、“算了干，而不是幹了算”、“不執行不落實，就是失職瀆職，就是最大的隱患”、“抓不好煤質、沒有經營觀念，抓不好掘進、沒有準備觀念就不是好礦長、好書記”等等。

　　第二，要有“激情創業”的精神狀態。激情是一種生存狀態，是一種工作態度，是一種人生責任，更是社會發展的力量源泉。面對2014年水礦極其艱巨繁重的經營任務，面對數萬職工及其家庭的殷切期望，充滿激情地幹事創業，則是我們每一位幹部職工的職責所在，決定着我們的事業的成敗。

　　第三，要有紮實的幹部作風。要有實事求是、一切從實際出發的思想作風；事不過夜、雷厲風行的工作作風；一抓到底、不達目的決不罷休的認真作風；敢於碰硬、不怕得罪人的較勁作風；打破舊的束縛、勇於自我否定的創新作風；一切為了職工、一切想着職工的為民作風；廉潔自律、率先垂範的廉政作風。

　　第四，要有嚴格的考核與獎懲。對於今年下達的各項指標，集團公司已經採取了自下而上、自上而下、反覆調研的方法，充分考慮了各方面的實際情況，盡最大限度做到了“先進、合理、公平”，經過努力一定能夠完成。因此，我們沒有理由再強調客觀，再“等、靠、要”。要嚴格按計劃來組織生產經營，按計劃來考核工作業績，按計劃來獎懲兌現。

　　第五，最重要的，要有水礦集團全體職工的共同奮鬥。每一位員工，既是勞動者，又是主人翁；既是操作者，又是管理者。要忠誠企業，把企業興衰與自身利益緊密結合；要忠於職守，立足崗位，出色完成崗位職責；要積极參加民主管理，履行和使用好對企業工作的知情權、參與權、監督權，為水礦的發展建功立業，為自身的發展貢獻才智。

　　（二一四年一月二十二日）