理清思路 勇於創新 構建企業快速發展新平台

　　理清思路 勇於創新 構建企業快速發展新平台 今年，企業在以“科技為龍頭、管理為基礎、效益為核心、市場為生命”的方針指導下，鎖定集團下達的經濟指標奮力拚搏，生產經營克服了重重困難，比去年同期又向前邁了一步。但作為中藥製造企業，這個被譽為醫藥工業中“含金量”較高的行業，如何繼續保持優勢、加快發展步伐？怎樣唱響確保經濟增長速度、提高經濟運行質量的主旋律？這就需要我們從現在開始理清思路，明確重點，鼓足幹勁，構建企業跨越式發展新平台。○四年工作構想和措施是： 第一，注重觀念創新，進一步解放思想、轉變觀念。 轉變觀念是企業創新的先導，作為一個老字號企業，她的優勢在於前輩留下的無形資產、劣勢則在於老化的有形資產和被傳統思維方式固化的觀念。企業欲快速發展，首先，就必須創新觀念，激活無形資產，使之與改革發展的進程相適應，與市場經濟相適應。企業將通過舉辦各種培訓、活動，喚起員工的憂患意識、改革意識、奉獻意識、責任意識，激發乾部員工投身改革發展的積極性、主動性和創造性。把解放思想、轉變觀念的工作貫穿於企業跨越式發展的全過程。 第二，注重管理創新，以期達到行為規範化、管理專業化。 行為規範化、管理專業化是企業管理創新的目標。要實現這一目標，就要求管理工作做到三嚴：即標準嚴、檢查嚴、獎懲嚴。 首先，標準系統的建立是企業管理的基礎。企業在實施GMP過程中，已初步健全了一整套技術標準、管理標準，工作標準等，也形成了較為完備的考核體系。下一步企業將以考核為抓手，抓住基礎管理不放鬆，強化安全、質量、物耗、成本、環保、崗位職責等各項內容的落實；以更新管理思想為先導，實行逐級負責制，把企業的千斤重擔分到眾人肩上。在嚴格檢查考核的基礎上，進行獎懲兌現，實行經濟手段與行政手段雙管齊下，精神鼓勵與物質鼓勵有機結合，以真正起到既激勵又約束的作用。 第三，注重技術創新，形成企業后發優勢。 根據企業發展的需要，把技術創新工作的主攻方向、攻關課題列入年度企業經濟工作奮鬥目標，有計劃、有重點、有步驟地解決突出問題。 在技術創新上，抓好三方面的工作。一方面，培育一個強勢的技術中心，加大研究與開發的資金投入，促進產、學、研結合，縮短科技創新成果市場化的周期；另一方面，大力推進人才工程，切實做好科技人才的選拔、培養、使用工作，強化激勵措施，為推進企業改革和發展提供智力支持和發展後勁。同時，鼓勵群眾性的科技創新，充分發揮每個人的聰明才智，在車間建立自己的科技攻關小組，形成以科技人員為主體、全體員工積极參与的宏大的技術創新隊伍。 第四，注重運營創新，提高經濟運行質量。 運營創新是新形勢下企業生存、發展之道，她要求企業以市場需求為導向優化產品結構，即：以提高技術含量和附加值為手段，提升產品；大力發展拳頭產品、核心產品、名優產品，以名優產品提升品牌形象，以品牌形象促進市場開拓；擴大經濟規模，努力適應和滿足市場要求，提高市場佔有率；實現經濟增長方式從傳統的、依靠生產要素的數量擴張、但經濟效益和經濟質量不高的粗放型經濟增長狀態向著眼於提高經濟效益，低投入、高產出、高效益、高質量的集約型經濟增長狀態的轉變。 具體地說，企業着力做好三個優化： 1、優化產品結構。一個企業同市場溝通，首先要靠產品。無論是生產企業或經營商品的企業，沒有市場所需要的產品，都無法參與市場競爭。產品是直接聯繫客戶和企業的紐帶。 2、優化資源配置。產品的背後是資源的調配和使用，產品結構的調整依賴於資源的合理分配和使用。產品結構牽動的是資源分配結構，要使更多的資金、技術、人力向優質產品的生產集中，合理配置，迅速擴張，達到同市場相適應的最大規模。 3、優化企業運營機制。資源的使用依賴於良好的運營機制，運營機制保證了資源的優化和產品結構的升級。