岩土公司2003年經營責任承包管理辦法

　　岩土公司2003年經營責任承包管理辦法

　　為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院2003年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。

　　1、2003年經濟指標

　　1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鈎指標。

　　1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。

　　1.1.2升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

　　1.1.3掛鈎指標：經營產值1000萬。

　　2、風險抵押金

　　依據總院之規定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

　　3、組織機構、職責及薪酬

　　3.1公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨幹為主的核心層，核心層人員規模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。

　　3.1.1核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。

　　3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配製度。

　　3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配製度，凈利系指稅後凈營業利潤減去上交院管理費后的餘額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，餘額與升級指標掛鈎，無凈利則不提，並與應收款掛鈎，達到指標的全發，達不到則欠發掛帳。

　　3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）

　　月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之後按凈利提酬分配。

　　3.1.2.3模擬量化股權。總院以註冊資本為總量，以主專業為基礎，以2003年度經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨幹依據下表比例標準量化持股。

　　核心層成員

　　股權配置比例

　　模擬量化持股量

　　在總量化股權中的佔比

　　工資月度限借標準

　　楊衛新

　　1.5

　　48.75萬

　　25%

　　2500.00

　　張湘東

　　1.2

　　39萬

　　20%

　　2300.00

　　樂有福

　　1.2

　　39萬

　　20%

　　2300.00

　　冉兆軍

　　1.1

　　35.75萬

　　18.3%

　　2200.00

　　生產技術骨幹(3人)

　　1.0

　　32.50萬

　　16.7%

　　/

　　說明：

　　⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鈎。

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