關鍵在於落實讀後感

　　關鍵在於落實讀後感

　　“關鍵在於落實”無論我們做任何事都需要統籌、規劃、審批然後執行落實，而至為關鍵的就是如何落到實處，如果我們工作不能落到實處，那麼無論你的計劃如何的宏偉、如何的有前景都是空談，都是紙上談兵一無所用。

　　古往今來都是有“落實難、難落實”的現象出現，很多時在工作的落實當中都會遇到很多困難，其中也會出現一些意想不到的因素。然而要攻克這些困難，存在的不可預知的因素都需要有較強的統籌管理者，而至關重要的是有意識較強執行能力較好的、一心一意專註工作的執行者，才能貫徹領導的政策方針，廣開思路，敞開一切障礙才可以把事情做好，做精，真正落實下去。

　　然而有些人工作不認真，做一天和尚敲一天鐘，得過且過，遇到困難他們不是想方設法去解決，而是你推我，我推你，有利益的你撈一點，我也撈一點，到最後事情搞砸瞭然后一拖再拖無法實施，事情只能落到“虛處”不是落到實處了。所以變得很多計劃都擱住了到了那個“虛無飄渺”的地方，資金用了、人力也用了，但是卻不能執行下去。有些人存在“已所不欲，莫施於人”的思想，在整個計劃落實當中從中提取一部份的利益中飽私囊，到了下面因為資金缺乏或是酬勞減少，導致執行者做事缺乏衝勁，叫苦連天，執行落實力度減弱，即使把事情落實了，但也存在不足，比計劃預期相差很遠，故此，在現今社會有些企業的老闆、企業領導在基層的工作過程中剋扣獎金、福利等，使基層員工或相關執行者缺乏做事衝勁，工作懶散、積極性減弱，企業與員工未能達成共識，不能達到雙贏，工作又如何能夠落實，也導致現今為何這麼多的勞資糾紛的出現，也增加了某些部門的工作負擔。

　　落實，首先是一種觀念。落實是每一項工作得以袘的基本保障，是每一個制度措施發揮應有作用的先決條件，是所有員工的工作必須。那麼怎樣才能做好落實工作，做到“落實、落實、再落實”呢？

　　首先，樹立正確的職業觀；在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。我們作為新時期的職工，肩負事業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

　　其次，愛崗敬崗是做好落實的關鍵。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神,要象是看待自己的生意一樣看待。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裡就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

　　在“關鍵在於落實”一書中講到在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。

　　不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

　　沒有任何借口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們應該明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。

　　落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力，只要我們堅持落實的理念，養成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新台階的。