亮劍精神培訓心得體會

　　亮劍精神培訓心得體會

　　劉金雄

　　亮劍精神 狼性團隊

　　我第一次看《亮劍》這部電視劇是在初中的時候。當時對這部電視劇的理解沒有很透切，只是很崇拜李雲龍這個人物，每次看到他和他所帶領團隊打了勝戰，自己也會跟着激動起來。

　　學而思

　　如今，隨着自己年齡的增長，閱歷的增長，對《亮劍》裡面詮釋的道理有了更深層的理解。特別是今天參加了公司培訓時看的那段視頻，真的勾了起我內心的一些感想。

　　影片中

　　李雲龍在解讀何為"亮劍精神"時說："古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。"我對他這句話的理解是：無畏，進取，迎接挑戰。這就讓想起兩個月前，我在學校遇到我一個學計算機專業的朋友，我問他準備找什麼樣的工作？他回答我說："程序編碼這東西太費腦子了，搞不好乾了兩三年，頭髮都變白了，所以不打算找自己專業的工作。"我聽他這麼回答，我心就想：一個人，這也擔心，那也擔心，這也怕，那也怕，是很難成大器的。正是因為我們敢於去挑戰困難，克服困難，才體現了我們存在的價值。就像影片所說的那樣："企業什麼問題都沒有，那還請你來幹嘛？"所以作為企業的一員，我們要發揮自己的價值，為公司創造價值，這就是我們存在的一種意義。

　　在影片中李雲龍還說了一段令人印象深刻的話，李雲龍說："我最喜歡狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有共同信念的狼。"李雲龍他說他喜歡狼，確實我在李雲龍身上也看到狼的身影，他所帶領的團隊也是如此，他們有血性且富有凝聚力。一個團隊的凝聚力所產生的力量，這個力量有多大，我想是眾所周知，毋庸置疑的。怎麼去打造這麼一支團隊也是值得我們去思考的問題。就比如李雲龍所帶領的團隊，他們都有他們的信仰，他們信念，他們都憎恨侵略者。這種凝聚力就自然而然有了它形成的條件，只要像有個像李雲龍那樣的人領導起來，這樣的力量便一蹴而就。

　　講到部隊，那行動力是必不可少的，執行力是一個軍隊的軍魂。他重要性，我想用我經歷的一些事情來說明。我剛讀大一的時候，跟一個宿舍挺好的，幾次交談中，他跟我說了他很多想法，他說他要寫小說，他說他要搞發明，申請專利。當時聽得我真是熱血沸騰，因為也想大學做一些實實在在的事情，能遇到這麼積極向上的人，心裡是很高興的。後來我們分了宿舍，每次我去找他的時候，大中午了，他既然還在睡大覺。想法和行動不一致，註定沒有結果，註定一事無成。

　　所以說，說出來的話，把它實現了，那就是執行力，務實的另一種表現。說出來的話，沒去行動，沒去實現，那就是空談。

　　通過這次培訓，特別是童總和朱總的講話，我深切的體會到，我們晟元集團是一家非常注重企業文化建立的一家公司，我覺得企業文化並不是虛無的東西，它一個行動指南，有什麼的思想，就會有什麼的行動。俗話說：無規矩，不成方圓。最後我相信只要我們每個晟元人同心協力，晟元集團的明天一定會越來越美好！

　　把"亮劍"精神用到企業管理中

　　最近，新版《亮劍》又重新熱播。它不僅為觀從們展現了那個年代的愛國精神與英雄主義，塑造了李雲龍的傳奇一生，也成為現代企業管理者們爭相學習的典範。

　　不管是新版還是老版，亮劍精神卻是始終如一且應無限傳承和發揚光大的。作為一個企業管理者，我們不單要看，還要把這種亮劍精神運用的企業管理和團隊建設中去。

　　我所理解的亮劍精神主要有以下5點？

　　1 裝備奠定基礎。劇中有段描寫：李家坡戰鬥開始這前，李雲龍在水腰子兵工廠與後勤部張萬和軟磨硬泡多要了幾箱手榴彈。由此可以看出，他所帶領的獨立團相比之下，裝備還算充足。再加上後來與日對抗中也繳獲了不少武器，所以整個獨立團的裝備在那個年代也算不錯了。有句俗語："巧婦難為無米之炊".再精銳的部隊，如果沒有武器也無用武之地。正如一個企業必須要有一款好的產品，好產品是營銷的基礎。可以從功效，質量，特點，名稱以及包裝等方面來綜合考量。尤其是質量方面，近年來，食品質量問題頻發，被曝光的國際國內知名品牌越來越多，讓這一問題顯得更加嚴重。

　　2 吃肉激發鬥志。《亮劍》中的李雲龍可以為了選拔有特殊才能的戰士殺豬大宴，卻只給有能力的戰士吃肉。這其實是對戰士的一種激勵，通過吃肉來吸引人才，激發出人的潛能。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的動行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。我們團隊建設也是如此，一個好的激勵機制，不僅能提高員工的創造性，從而直接影響到工作效率。長康普愛一直是以發揮個人技能，挖掘個人潛能為宗旨，為員工盡情發揮自己才幹提供美好的舞台。李嘉誠曾概括了自己的六個用人之道：慧眼識才；誠信聚才；精心有才；仁義愛才；雅量容才；寬厚待才。識人，用人，知人，培養人，每一個環節都追求完善毫無紕漏。業績上採用激 勵機制的原則，發揮員工的積極性，獎懲分明，因為員工的工作表現和成效，直接影響制維着企業市場發展的過程，在正砍的軌道上快速前進，是任何營銷組織所追求的目標。"正確"靠管理保證，"快速"靠激勵實現，獎勤罰懶，優勝劣汰的競爭是每個企業每位成員的生存法則，競爭給我們帶來的壓力和動力，甚至比別人進步得更快，成功的理早一些。

　　3 狼群理論塑造團隊靈魂。劇中李雲龍說過，他喜歡狼，狼這種畜生又胸又猾，尤其是群狼，老虎見了都要怕三分。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。這段話豪邁，大氣，剛毅，果敢，鼓舞鬥志，振奮人心。他說這段話時，是部隊剛剛打了敗仗，李雲龍為獨立團戰士灌輸"狼群"理論，重新塑造了團隊靈魂。而企業的靈魂就是文化，實踐證明：世界500強企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，並能堅創新，不斷地揚棄過去，超越自我，建立新的企業文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。

　　重視企業文化的建設，永遠進步，每一個人的進步，每一天的進步，才能促成企業的整體進步，形成企業永恆發展的強大生命力。用李雲龍的一句話就是："狹路相逢，勇者勝。"不管對手多強大，也要勇敢亮出自己的寶劍，中小企業要想生存，也要學習這種精神。

　　4.義氣贏得依賴。情義在李雲龍身上發揮的淋漓盡致。比如，新婚之夜，日軍小分隊在叛徒的帶領下空襲團部，李雲龍帶少量人員突圍，小分隊抓走了李雲龍的新婚妻子，血洗團部所在地趙家峪，戰前動員會上，李雲龍毫不掩飾對各營、連幹部講，老婆被人抓去了，連個屁都不放，不是男人，打縣城的目的，就是"解放縣城，救嫂子".

　　再有就是在一次戰鬥突圍中，營長張大彪受傷，李雲龍本已率部衝出包圍圈，得知張大彪沒有衝出來后，大喊一聲，"兄弟們，殺回去".再次殺入重圍，親自背上負傷的張大彪再突圍。李雲龍用行動向全團的官兵說明：跟我李雲龍打仗，只要李團長有命在，決不會丟下一個弟兄。作為軍隊指揮員，李雲龍的有情有義的人格魅力贏得下屬的廣泛尊敬，使得獨立團全團上下實際上形成了"龍兄弟"團，其戰鬥力之強，可想而知。

　　商場如戰場，在廝殺慘烈，競爭激烈的商場上，誠信儼然是企業贏得信賴的必備條件。長康普愛多年來，一直是堅持"共創共贏"的原則，與代理商達成真正意義上的戰略合作夥伴關係，誠信經營，盡顯企業個性，塑造了獨一無二的文化體系，很多客戶都是慕名而來。我一個繼承了三地的精華，感染了企業誠信義氣，學習了齊魯的孔孟之道，同時也繼承了不欺不詐的淳樸民風。或許正是有這三種文化的交融，長康普愛才發展的如此順利。

　　5.工農結合團結是關鍵。李雲龍的出身貧民，沒有文化，說話略帶匪氣，但卻一身的正氣，英勇善戰，他和政委趙剛，一文一武，一靜一動，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好兄弟。與丁偉、孔捷之間也是情義深厚。這恰恰體現了內部的協調。團結一致。很多保健品企業都是叱吒風雲三兩年，之後就銷聲匿跡，很大一部分原因歸結於內部的不團結，比如搞"個人英雄主義"、利益分配不均等問題，都直接造成了內部的不團結，從而導致團隊鬆散，缺乏凝聚力，最後失敗告終。

　　另外，一個好的團隊需要不同能力，發揮不同作用的人來組成，這樣才能互相配合，取長補短，共同進步。如果獨立團中都是李雲龍一樣的人，肯定打不了勝仗，所以團隊成員必須要各有所長，能發揮自己的能力，為了共同的目標一致前進，形成強大的凝聚力和向心力。

　　總結起來，一個團結的銷售團隊必須具備以下三點：1.目標一致；2.價值一致；3.能力互補。

　　6.個人魅力舉足輕重。不得不承認李雲龍的個格魅力，他用他自身特有的人格魅力傳感給每一位戰士，用他們人格魅力打造了一支虎狼之師。作為一個團隊的領導者，就必須擁有忠誠敬業的信念，樂觀自信的性格，勇於亮劍的精神。我作為一個企業領導者時刻督促自己學習，而且要善於學習，只有當領袖在成員中樹立良好的威信的時候，成員就會在不覺中以其為榜樣，鞭策自己不斷提高。同時我一直堅持"以會代訓"的原則，時刻為員工提供學習的機會，充分發揮他們自己的能力。

　　在這個渠道為王的時代，銷售網絡尤為重要，長庚普愛順勢而為，形成了以招商為主的體制，銷售總經理善於奔會招商，每年參會次數達一百多場，成功率達90%以上，形成了自己獨特的奔會心法。我們的總經理性格豪爽，喜結交朋友，很多客戶都是看中了這一點才與長庚普愛達成合作的。但是合作意味着開始而不是結束，之後我們還需要繼續跟蹤，比如顧客滿意度升格為顧客尖叫度，傳統教科書上知名度、美譽度、顧客滿意度在喬布斯那裡都成了廢紙，他要的是消費者看到他的產品都是尖叫，喜出望外，他向全世界證明了產品才是第一位，在他眼裡產品只有完美和垃圾之分。所以我們都應該學習喬布斯，提升顧客尖叫度。

　　以上是我所理解的亮劍精神，不僅促進了新產品的成功上市，在企業管理、團隊建設方面也給了我很大的啟發。不管是品牌建設還是管理技巧、管理水平，都需要在實踐中慢慢形成不斷提高。在茫茫商海之中，競爭殘酷，弱肉強食，還是那句話：狹路相逢，勇者勝。我們需要估的就是勇往直前，永不言敗。