“艱苦奮鬥，廉潔從政”主題教育活動有感

　　當江澤民同志的“三個代表”滲入整個糧食經濟后，我們面臨著翻天覆地的變革，首先是企業改革改制，接着是組建新公司。在此之際，我們又迎來了“艱苦奮鬥，廉潔從政”主題學教活動。它的目的主要是更進一步貫徹落實“三個代表”重要思想，強化“五個意識”，牢記 “兩個務必，廉潔從政”，促進糧食經濟更好更快發展。通過前兩個階段的學習並結合新公司組建以來的工作實際，作為東方明珠傢俱廣場分公司的經理，本人深有感觸：

　　一、徹底轉變思想觀念

　　分公司是由市局原來7個工業單位合併重組改制而來，員工關係錯綜複雜，思想觀念陳舊落後，部分幹部員工不能適應市場經濟優勝劣汰的競爭機制，仍然存在吃大鍋飯和等靠要的思想，意志消沉，改革創新的銳氣蕩然無存，我們領導班子也在思想認識上存在誤區，思想觀念比較陳舊，所以作為領導班子的主帥，要打破舊體制的束縛，以身作則，率先垂範，帶動員工樹立全新的的價值觀、競爭觀、就業觀，全心全意地投入到新的工作崗位，隨時準備為公司奉獻自己應盡的義務。

　　二、全面提高自身綜合素質

　　分公司成立以來，本人全面主管公司工作，起着上對局總公司負責，下對廣大員工負責的橋樑作用。分公司是一個以物業管理為主，其他行業為輔的服務型公司，只有靠管理出效益，靠服務佔市場，服務是我們的中心工作之一，32位員工的生存就主要依靠我們的優質服務。擺在我們面前的路既重大又非常艱難，我們在學習毛澤東、鄧小平理論“三個代表”等重要理論思想的同時，更要注意自身綜合素質的提高，不但要認真學習和貫徹黨的方針、政策，更要學習科學文化知識和現代化管理知識，要時刻保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，以一套全新的現代化科學管理制度，帶動全體員工為企業創效益，縮小與WTO接軌的距離。

　　三、建立全面科學管理制度

　　分公司現有員工共32人，自公司組建以來，根據實際需要及總公司要求，設立了財會、人事、物業、資產處置等多個崗位，而公司主要經營業務是物業管理，是公司的經濟命脈，因此公司建立了一套健全的規章制度、經營管理制度，如物業管理，即明確領導分工及責任，又把具體崗位層層責任到人，在具體工作當中，實行誰主管、誰負責的制度，實行嚴格的責任追究制，誰出了問題，必須追查誰的責任，決不能一團和氣，馬虎了事，使分公司形成事事有人管、項項有人抓的大好局面，消滅工作分工上的死角。在今後將對廣大員工實行嚴格的競聘上崗制度，通過對員工崗位業務知識的考核，推行因事設崗、競聘上崗、末位待崗、違規出崗的原則，增強廣大員工的強烈責任感和危機感。

　　四、堅持“艱苦奮鬥，廉潔從政”

　　從大局來講，如果沒有老一輩無產階級“艱苦奮鬥，廉潔從政”的優良傳統，就沒有新中國今天的輝煌；從小局講，如沒有老一輩糧食工作者艱苦奮鬥、清正廉潔的創業精神，也就沒有今天糧食經濟的發展。他們時刻把黨和人民的利益放在首位，把企業的利益、企業的興旺發達作為己任，遵紀守法，堅持高尚的精神追求，堅決同腐敗現象作鬥爭，永葆共產黨員的浩然正氣。我們要繼承發揚“艱苦奮鬥、廉潔從政”的優良傳統，就應該從實際工作中做起、從現在做起、從我做起，正確對待自己的權力，要時刻記住“飲水思源，不辱使命，不負重託，做到仰不負黨，俯不愧民。”勤勤懇懇、扎紮實實為員工辦實事，堅決杜絕利用公款吃喝玩樂，做到不亂花公家一分錢，要有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的宏偉抱負，積極為企業創效益，增收節支，出謀劃策。

　　五、擺正位子，以身作則，樹立公司新形象

　　員工形象的好壞直接關係到公司形象的好壞，直接影響到公司的經濟效益，而領導幹部的形象對群眾有着鮮明的導向作用。身為公司的經理能夠注意自己的形象，擺正自己的位子，正確執行總公司的決策。堅持團結就是力量，領導班子要團結，員工要團結，領導班子與員工要團結，上下一條心，在工作中和生活中要起好表率作用，不能憑自己的一時衝動，意氣用事。時時刻刻把為企業增收節支創效益，關心員工、離退休幹部職工為己任，同時帶領廣大員工加強修養，樹立形象意識，自覺地為廣大住戶及租賃戶辦好事、服好務，樹立新公司的整體形象，為公司增添光彩。

　　六、搞好資產處置，解決認錢走人資金

　　由於新公司是由原糧食企業六個經營企業組合而成，原企業已經背下沉重的包袱，負債纍纍，新組建的公司更是舉步艱難。原企業的認錢走人職工的資金尚未完全解決，為此公司領導班子絞盡腦汁，和廣大員工齊心協力，不斷籌集資金，處置原經織廠、飼料廠、麵粉廠的殘餘資產及臨街門面。現認錢走人資金的清算已進入掃尾階段，離退休及協保、退養人員補發工資也正在清算中，原實業公司、麵粉廠、飼料廠、經織廠的搬遷也得到了妥善的解決。在資產處置過程中，班子成員時刻保持清正廉潔的優良作風，在每次處置資產籌集資金過程中，從未出現任何貪污受賄、以權謀私的違法違紀現象，為公司今後的發展奠定了堅實的基礎。但在處置車間機械設備過程中，由於分公司力不能及，對費用開支無權決斷，雖然及時向上級反映了實際情況和困難，但由於未能及時落實到位，客觀上給公司在電機處理上造成了一定的經濟損失，給分公司工作帶來被動。作為分公司經理的我要負一定的責任，主要是督促不足，沒有力爭總公司的同意。

　　本人希望在今後的工作中,與分公司的廣大員工齊心協力,同甘共苦,為東方明珠傢俱廣場的輝煌而努力奮鬥!