圍繞主題落實責任確保實現公司年度各項經營目標

　　圍繞主題 落實責任

　　確保實現年度各項經營目標

　　同志們：

　　現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，並對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。

　　一、關於上半年生產經營的基本情況

　　今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規範管理作為永恆主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拚搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。

　　1、順利完成了整合重組工作

　　上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將於近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司着手進行機構改革，制定了實施方案。

　　其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。

　　2、進一步拓展和穩固了既有市場

　　新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，並根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核並上報到**部。

　　開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先後建立起了信息和開發網點。三是出台了有利於開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構，配備了人員和設備。

　　穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，占承攬任務總額的36.8%。

　　3、逐步打開了重點工程施工局面

　　上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，並獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，並配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現並協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

　　全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100%，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56%，其它工程162件，優良160件，優良率98.8%。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。

　　為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208台（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。

　　4、加強了基礎管理工作

　　*公司成立后，我們先後出台了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出台，一是理順了項目管理關係；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建築市場項目管理髮展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規範了管理。

　　資金管理方面，兩級公司都採取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產經營正常運轉。

　　5、多元經營開始邁向新台階

　　**公司成立了多元中心，對過去多元經營單一、零散、各自為陣的狀況進行了整合，形成了統一運作、統一管理、統一協調的格局，盤活閑置資產，開闢了新的經濟增長點，並取得了良好的收效。上半年,共完成多經收入*萬元，利潤*萬元。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發揮了較好的經濟效益。**項目運作良好，產銷兩旺，前景看好。**項目也正在進行論證分析。針對珠三角物流業的飛速發展，**公司擬投資對現有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經啟動，並新簽了一個散裝水泥儲運合同。

　　6、加強了員工隊伍建設

　　一是抓調整。為了進一步加強領導班子和幹部隊伍建設。上半年，集團公司多次召開會議，討論幹部隊伍建設問題，調整充實了集團公司和各子、分公司的領導班子，優化了年齡和知識結構。二是抓培訓。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經理355人。三是抓儲備。根據施工生產需要，為了更好地儲備人才，對今年申報高級專業技術職務21人、中級專業技術職務112人進行了評審。接收了高等院校大中專畢業生148人。

　　與此同時，廉政建設、專項審計、效能監察、醫療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關精幹高效，服務基層、服務現場、服務用戶的職能得到較好發揮，有力地促進了**公司的經營管理和企業發展。

　　當然，在總結回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產、經營管理工作

　　中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經營目標相比，我們還有諸多的差距。集中表現在：一是觀念陳舊，缺乏做強做大企業的信心和勇氣。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。三是現場管理模式和機制不能適應跨越式發展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處於被動局面。四是成本意識不強，體系不健全，責任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。五是產值、效益未能實現“雙過半”，個別單位欠帳太多，虧損嚴重，影響了集團公司的整體效益。

　　造成這些不足的原因是多方面的。從內外因方面看，由於集團公司剛剛組建，新資質沒有就位，市場知名度不高。對新市場區域的了解、認知有限，還處於培育投入階段，影響了任務開發。上半年，大部分任務開發更多的還只是依託原**公司的既有市場，新的市場拓展困難較大，辦法不多。工程創利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由於受前期征地拆遷制約、設計滯后、當地村民阻工嚴重等影響，加之認識不足，準備工作不充分，導致施工進展緩慢，工期滯后。上半年，由於開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設備閑置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費等費用全部在當期列銷，也影響了利潤指標的完成。市場培育、業務關係接洽、各種培訓學習、資質申報等工作都需要重新開展，費用支出相應加大。從內部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出台的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恆心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。特別是一公司，機關過於臃腫，企業辦社會的職能還比較明顯。

　　下半年，我們的各項工作任務還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現。