理性反思“民工荒”_1100字

在溫州，數據顯示，近三年打工人員以每年20%的比例在遞減。　

　　在廣東，問題更為嚴重。據勞動和社會保障部介紹，珠三角地區為廣東省現有1900多萬民工的主要集中地，也是缺工最為嚴重的地區，有近200萬人的缺口，缺工比率約為10%。其中，深圳現有民工420萬，缺口約40萬，東莞1.5萬家使用外來勞動力的企業缺工近27萬人。　

　　當年熙熙攘攘的“民工潮”，如今已演變成了“門前冷落車馬稀”的“民工荒”。　

　　很多農民工都對出外打工尋找出路表示失望，他們對工資待遇、勞動條件、勞動保障普遍感到不滿。　

　　民工們說：“待遇不好，能象在家似的想吃點啥就吃點啥嗎？那不可能。條件不好，睡板鋪啥的，現在天氣一天比一天涼了，被還潮，還涼，工資還怕不開。”　

　　有的民工說：“待遇不好，太低。住和吃都不好，我家有兩晌地，在家種地比這都強。”　

　　很多專家都認為，農民工荒為一些用工單位敲響了警鐘。他們認為缺工是應該未雨綢繆，及早應對。但如果“平時不燒香”，到了“民工荒”時“抱佛腳”又有何用？假如企業不“以人為本”，不善待員工，甚至肆意剋扣工人的工資，僅靠政府採取手段還是難以緩解“民工荒”的。　

　　善待員工是企業解決“工荒”問題的最好辦法。有人說，“給錢才是最實在的”。為員工增加收入，並使員工有各種社會保障，固然有利於吸引民工就業，但企業要想真正留住人，還須以人為本，善待員工，把工人當自家人看。由此筆者想到去潮安縣一家公司採訪一事，那天正好是該公司一位女員工的生日，她接到了總經理的簽名賀卡和公司贈送的一本書《沒有任何借口》，書的扉頁有公司贈言：“知識提升競爭力。” 贈言下方蓋着公司的印章。該員工激動地說：“一張老總的生日賀卡，一本公司的贈書，雖然花錢不多，但說明公司在記住我們每一位員工。”這個公司不管哪位員工過生日，都會收到總經理的生日賀卡和公司的贈書。該公司從不擔憂缺員工，因為他們從不拖欠工人的工資，把尊重員工放在首位，通過濃厚的企業文化來提高員工的素質，增強員工們的主人翁意識，讓每一位員工都有歸屬感。　

　　當然，政府也有必要適當投入才行。全國人大代表、貴州省沿河縣甘溪鄉鄉長冷應芬就認為，要讓農民工真正融入到城市當中，僅僅只有企業的善待是不夠的，政府也要努力為外來務工人員提供市民待遇，在住房、教育、勞動保障等方面切實解決其實際困難。　

　　專家指出，“民工荒”是當地勞動力市場供求和工資狀況的綜合反映，是市場調節的結果，而非政策性障礙，估計短期內仍將持續，對此，政府應冷靜對待，謹慎干預，注重信息引導和勞工權益保護，應對“后民工荒”時代。　

　　由此可以看出，要解決“民工荒”問題，就需要做好打持久戰的準備，這需要政府與企業長期的持續的奮鬥。