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概預算工作思路及措施

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概預算工作思路及措施 標籤:黨務工作 辦公室工作 找工作 工作經驗 銷售工作

  按照本崗位的工作標準,擬訂2006年工作思路及重點如下:

  第一部分:工作思路

  從具體的工程概預結算的編製和審核工作中脫離出來,注重工程造價的數據整理和經濟分析工作,立足於工程造價全過程管理的高度,加強前期的決策和計劃工作,規範工程造價的管理制度,進一步完善自己的業務素質,努力實現能跟上市場競爭的步伐,將工作推向一個新的台階。

  第二部分:有關措施

  一、強化工程造價全過程管理意識,作好項目前期的決策和計劃工作;

  建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段(即項目決策、設計、施工到竣工決算),採用一定方法和措施,把建設工程造價的發生控制在合理的範圍和核定的造價限額以內,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在於前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作,有以下幾點想法:

  1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費用包干合同。

  該項工作雖然在職責上不屬於本人的職責範圍,但是對於造價工作來說至關重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定,必須界定清楚,不能混為一談,盡量將每年都必須重複的項目放入物業管理費,減少重複工作,也有利於造價的控制。確定項目后,物業公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明,以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下,進行費用的預算,最好出預算書,雙方進行商議,達到共識,從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。並將該項目計劃(包括項目的費用)公開、透明化,這一系列的工作必須做好、做細,不能走過場,只有這樣,才能對物業公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用,而且還杜絕了項目重複計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端,以真正發揮計劃對控制造價的作用。

  2、加強對計劃外項目的管理。

  歷年來,由於種種原因,計劃外項目總會很多,其總造價甚至

  於大於計劃內的項目造價,且往往手續和資料不全,經常是“事前不知、事後算帳”,造成資金的嚴重浪費,對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端,我們必須嚴格管理,要求項目實施前報工程內容、方案和預算,並要求項目批准部門或領導簽字認可,報到我部門進行審批,最後以簽訂合同的形式來認可。

  二、實行工程量清計價的方式,促進雙方管理水平提高。

  實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果,是市場經濟發展的需要。工程量清單計價方法的實質是“量價分離”,要求物業公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量,並依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核,制定出符合我公司實際情況綜合單價,然後共同確定其他有關費用,這樣,項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析,統籌考慮、精心選擇施工方案,合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,優化組合,合理控制現場費用和施工技術措施費用,同時,有利於我部門積累經驗數據,增強規劃和計劃的宏觀管理能力,對控制造價起到積極的作用,從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外,還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。

  三、注重經濟分析工作,進一步提高工作效率。

  理順思路,在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析,從微觀計算向宏觀控制轉變,拓寬思路,以工程造價全過程管理為目的,提高管理水平,提高工作效率。

  四、多接觸大型工程(如青園基地的建設)的造價管理工作,多熟悉政策法規,進一步完善自己的業務素質。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。

  五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協調工作。

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