再讀《班主任工作漫談》有感

　　用好班級中的"副班主任"

　　——再讀《班主任工作漫談》有感

　　接手一個新班級，總是遇到很多問題。第一年帶班時，學生31人，男學生多、女學生少。男學生多就隔三差五地出現"打架、早戀、作業拖沓、字跡潦草、帶仿真手槍等危險工具進校"等等問題，我就三天兩頭"批評、吼","批評、吼"完沒幾天學生再犯，又"批評、吼",如此惡性循環，簡直可以用焦頭爛額來形容第一年的工作。

　　現在帶班，學生38人，女學生多男學生少。女學生相對安靜很多，全班作業、紀律前所未有的好。但是我的很多精力還是被被那十幾個"不交作業、字跡潦草"的學生佔據着。

　　一直想着該怎麼解決這個問題，於是又找來《班主任工作漫談》取取經。果然，大教育家魏書生沒有讓我失望：讓學生自己管自己！在談到自己的治班經驗時，他說自己擔任學校領導工作，又是兩個班的班主任，還經常外出開會傳經，如此頻繁的外出，卻從沒找別人代過班，學生自學語文、自己管理班級，而且還多次得獎……還有如此自覺的學生？原來，他班裡的每一個學生都是"副班主任",他們都有明確的職責分工，試想一個班級由幾十個不同分工的"副班主任"管理，秩序該是多麼井然。他說："班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心着、幫助着、互相鼓舞着、照顧着、一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。"

　　自己也可以實行這種方式吧。於是想對策，崗位安排應該怎樣？由誰來任何職？有些學生不服從管教，有些"班副"不負責任怎麼辦？怎樣落實這項規定？"班副"一大團，出了紕漏我來查缺補漏豈不是又會增加自己工作量？分級管理怎樣？一級是基層組織，二級"班副"總管五六個一級"班副",三級班長處理大部分問題，少部分難解決的問題上報班主任解決。針對上述問題，想了以下幾點對策，當然具體實施步驟還有待醞釀。

　　1.崗位設置由學生出謀劃策，民主決定由誰擔當。

　　人人有崗位，人人都有事可干、有業可為，這樣既充分調動了學生的工作積極性，增強了主人翁意識，培養多種能力，又培養了學生的責任感。崗位任職人員可使用"自薦為主，推薦為輔"的原則進行任免。對於"一崗多人競爭"的現象，可由大家推薦，然後參加競選演說，由全班同學進行舉手表決，也可通過崗位輪換，互換角色，調整地位，從而使每個學生樂觀、自信。

　　2.自取崗位名稱

　　小幹部的崗位設置名稱要響亮有趣、生動形象。現在的學生生活在一個高速信息化的時代，一些國內外動漫、卡通影片中的主人公、小寵物的名字、形象等深深吸引着孩子，他們時時設想着自己也能成為其中一員。根據這一時代的需要，學生可根據自己的崗位要求給自己取一個形象有趣的崗位名稱。如有些學校的班委是這樣命名的：小博士蛙崗（學習委員）、小貓頭鷹崗（紀律委員）、小百靈鳥崗（宣傳委員）、金孔雀崗（文藝委員）、小海燕崗（體育委員）、小園丁崗（植物角工作）、黑貓警長（電器開關）等。

　　3.經常反饋，及時糾錯。

　　"班副"上崗后，班主任一周召開"班副"會議一次，主要由二級和三級"班副"彙報班級管理中的得與失，並與大家一起討論苦難問題的解決辦法。每天晨會課由"三級班副"——原班長彙報昨天的工作。表揚優點，指出缺點，其他"班副"補充。

　　想法還有很多不成熟的地方，需要逐步修正、完善。等想法成熟再在班級具體實施。