新形勢下企業共青團工作的現狀及對策

　　如何在新形勢下更好地發揮團組織的作用，如何找准青年工作的切入點，準確把握共青團發展的新趨勢，使共青團事業蓬勃發展，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。一、企業共青團工作的現狀（一）團員數量萎縮。由於近幾年不招工進入，實行產業結構調整，下崗分流等因素，致使大量團員流失社會，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業團員數量大大減少。（二）團幹部隊伍下滑。機構改革中的“人員分流”導致原有的專職團幹部大為縮減。大部分團幹部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱。個別團幹部因工作繁忙團的工作停滯於表面，輕視團的崗位，注重業務工作。（三）團的工作內容單一。由於各種主客觀因素的影響，過去那種傳統的“集團軍式”的組織大量團青離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應；團組織一年工作沒有自我規劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨創性；使團組織逐漸失去舞台，失去用武之地。（四）團的組織建設弱化。隨着部分企業團組織的地位和作用不斷下降，不少單位都把團組織作為精簡對象，或撤銷或合併，團的組織機構設置簡化，對團青越來越缺乏吸引力。團青從團意識淡薄，對團的活動漠不關心，甚至不按時交納團費，入團無用思想嚴重，部分團組織成為有名無實的“空殼支部”。二、開創企業共青團工作新格局的對策（一）牢固樹立服從、服務於企業經濟建設的指導思想。一是以提高經濟效益為主攻方向。團組織要根據不同時期企業在生產、經營管理、創新創效等工作的側重點，把企業黨政的工作中心作為工作中心，把企業的急難險重任務作為工作重點，在上質量、降消耗等影響效益的關鍵環節上找題目、出點子。二是引導青工積极參与企業經濟建設。團組織要大力開展“青年文明號”、“青年QC小組”等活動，充分發揮青工的智力、體力和群體優勢，與此同時，要廣泛開展諸如青工技術比武、崗位練兵、爭當優秀青工及爭先創優大賽等為企業的生產和發展建功立業。三是團的工作要圍繞企業改革的大方向開展工作。團組織一定要採取多種形式進行正確引導，統一青工思想，凝聚青工力量，團結和帶領青工圍繞企業的生存和發展、改革和創新開展工作。（二）轉變思維方式，積極探索適應新形勢的工作方法。一是採取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28~35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的範圍。對28~35周歲的青年，除團員的權利和義務外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強對下崗分流團員和學校畢業后流失社會的團員的團組織關係轉接，團員檔案保管等方面的管理，並向他們提供必要的就業服務信息，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。二是把好團幹部的入口關，加強其自身建設。企業改制后，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團事業，具有奉獻精神，創新精神，在工作中有所作為的優秀人才選拔到團的領導崗位上來，新形式下要求團幹部是一個思想過硬、業務精通、懂生產、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業務，採取“對口拜師”的方式儘快學到手。作改革的擁護者和先鋒。三是創新工作內容。圍繞青年需求拓展。企業團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務上做文章。團組織要利用組織優勢和政治地位，及時向黨政領導和有關部門反映團青的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領導的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務，一方面通過舉辦崗位培訓、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結構，提高綜合素質，另一方面通過引導青年立足崗位做貢獻，努力創造一流工作業績，以此展示青年、鍛煉青年、發現青年人才，最終向黨組織推薦優秀青年，贏得青年的信賴和擁護，從而增強團組織的戰鬥力和凝聚力。四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅遊”那一套，而應圍繞企業扭虧增效這一中心，創造性地開展活動，團幹部要樹立品牌意識和宣傳意識，結合實際，精心設計開展精品活動，打響品牌。並及時向有關領導和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時團的活動模式實現由原來“八小時以內滲透，向八小時以外延伸”，要變大規模集中活動為小型分散活動；變佔用工作時間為充分利用空閑時間，變團組織唱獨角戲為借台唱戲，藉助社會各部門的力量來推動共青團活動的開展。活動中團組織要發揚風格，有甘當配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業共青團工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業共青團工作的健康發展。