首頁 > 心得體會 > 工作體會 > 淺析當前卸任村幹部的矛盾及對策

淺析當前卸任村幹部的矛盾及對策

手機:M版  分類:工作體會  編輯:得得9

淺析當前卸任村幹部的矛盾及對策 標籤:學生幹部 幹部作風 班幹部選拔 班幹部 科級幹部

  淺析當前卸任村幹部的矛盾及對策  最近,我們對城郊鄉近幾年的部分卸任村幹部進行了走訪調查,發現他們當中存在着五種積極與消極並存的矛盾心態。  一、表面上服從組織安排,但內心存在埋怨情緒。在卸任幹部中,大部分是年過半百的老同志,有的擔任村級領導工作二、三十年,少的也有十多年,卸任后,內心雖有船到碼頭車到站的想法,但失落感比較普遍,因而感到村幹部沒當頭,沒奔頭。一些中青年村幹部卸任后,不能正確地對待組織上的安排,總認為在農村工作中,苦也沒少吃,勁也沒少使,即使沒有功勞,也有苦勞。現在下台了,既荒廢了青春,在群眾中面子也難下,埋怨組織對自己不負責,有的甚至說:“早知今日,才不當村幹部呢。”  二、思想上也有進取意識,但自卑心理較為明顯。在很多村幹部中,他們都認為即使退了位,畢竟自己還是個黨員,還應該在不同的崗位上為黨為人民辦些事情,發揮力所能及的作用,但在實際工作中卻難以做到。如在開展計劃生育、綜合治理、稅費上交等棘手工作中,要配合村支兩委做工作確實是心有餘而力不足,難以下手,有不在其位,難謀其政的現象。在調查中,有一位長期從事計生工作的卸任村幹部,在動員一育齡婦女做結紮手術時,受到辱罵:“你憑什麼到我家來,真是狗拿耗子,多管閑事”。使他感到很寒心,自尊心受挫,產生了既然已經下台卸任了,就應安安穩穩過日子的念頭。  三、報酬上受到一定照顧,但往往提出過高要求。村幹部卸任后,生活報酬顯然是關係切身利益的實際問題。當前,由於農村經濟還不很發達,即使在職村幹部的報酬也普遍不高,待遇偏低。為了解決卸任幹部的生活出路,鄉鎮黨委政府儘力照顧,全盤考慮,但報酬不可能象在職幹部一樣高。加之村級經濟狀況的差異,卸任幹部的報酬同樣存在差別,經濟基礎薄弱的村卸任幹部往往會橫向比較,越比越感到吃虧,在職時工作一樣做,甚至從某種程度上來說還更難做,現在卸任連退職費也要比人家少,心理上不平衡。  四、原則上講黨性守紀律,但有時放鬆自身要求。卸任幹部都是農村土生土長,對黨和政府對農村幹部的要求也十分清楚,卸任后村裡召集的會議、活動等也能基本參加,但不少人表現為被動應付。由於卸任后無職無權,無名無利,加上群眾對自己的看法不一樣,親朋好友對自己的親近程度大大減弱,他們覺得“落地鳳凰不如雞”,因而放鬆了對自己的要求,與普通農民群眾同標準。甚至有極個別卸任幹部整天圍着麻將桌來消磨時間。  以上問題,如不及時解決,不僅影響了卸任幹部積極作用的發揮,而且對在職幹部也會產生消極作用,結合當前實際情況,提出以下幾點建議加強對卸任幹部的引導和管理。  1、加強宣傳,增強卸任幹部心理承受能力。農村中的各級黨組織要採取多種形式,加強宣傳村級組織建設的重要性、必要性和緊迫性,使卸任幹部思想逐步轉彎。組織、宣傳、群團部門要積極引導群眾正確看待卸任幹部,逐步改變輕視卸任幹部觀念,使卸任幹部克服自卑心理弱點,樹立“自尊、自信、自強”意識。  2、強化教育,提高卸任幹部的自身素質。要對卸任幹部繼續進行黨的路線、方針、政策和黨的宗旨教育,要定期不定期的登門進行農村工作方法灌輸,使他們在現職崗位上接受新的工作藝術。使他們拓寬視野,破除陳舊觀念,樹立為農村再創佳績,多作貢獻的責任感和使命感,也可以開展“卸任想什麼,還要做什麼”的討論活動,提高其基本素質。  3、主動協商,溝通卸任幹部的思想。領導幹部對卸任幹部要重視,要經常了解和掌握他們的思想動態。採取“走下去請上來”的辦法和談心送溫暖活動,對卸任幹部進行經常性的思想開導和思想教育,及時解決他們思想中出現的問題。  4、創造條件,發揮卸任幹部的作用。首先要尊重和愛護卸任幹部,要定期看望和慰問,了解他們的生活,聽取他們對工作的意見和建議。其次要解決好卸任幹部的報酬。卸任后,報酬可以享受全村農民人均收入水平。再次對他們的工作要按照“各盡所能”的原則,以發揮他們應有的作用。  5、樹立典型,激發卸任幹部奮發進取的積極性。要注意發現和培養卸任幹部中的先進典型,可以採取召開“卸任幹部交心會”的形式,讓他們現身說法,介紹工作中的先進經驗和體會。對成績突出的,要給予表彰獎勵。報紙、廣播、電視等宣傳部門要加強對卸任幹部先進事迹的宣傳,以形成良好的輿論環境,激發卸任幹部學先進、趕先進、爭先進的積極性。

您正在瀏覽: 淺析當前卸任村幹部的矛盾及對策
網友評論
淺析當前卸任村幹部的矛盾及對策 暫無評論