發揮黨員模範作用 爭做變電安全排頭兵

　　各位領導、黨員同志們： 大家好！ 我叫×××，中國共產黨預備黨員，變電運行戰線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會,以一名生產管理支部普通黨員的身份，參加水利系統共產黨員“先教”活動經驗交流。我發言的題目是“發揮黨員模範作用，爭做變電安全排頭兵”。我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責做好自己的崗位工作。2004年2月底，本人受新一屆領導班子的重託，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業總公司所轄35kV樞紐變電站，擔負著縣城的工業生產、城鎮居民生活用電。我深感站長肩上擔子的沉重，安全是做好變電站一切工作的基礎。一年來，我以安全生產為重點，以制度建設為基礎，以提高運行人員綜合素質為前提，認真細緻地抓好設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環境治理，從各項制度的規範化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經進入“安全、文明、科學、規範”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領導、黨員同志們彙報如下： 一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸規範化管理的內涵。 首先，我在2004年3月份，總結自己過去工作的經驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規程、制度17項。其中《現場運行規程》、《運行分析制度》、《運行操作全過程管理規定》、《崗位獎懲實施細則》、《“兩措”實施計劃》、等站內規程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內的一系列規章制度，使站內工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上提高員工素質。為了徹底改變傳統的粗放管理模式，從根本上提高變電運行管理水平，我們堅持高起點、高標準地對生產管理進行全過程、全方位、全系統的優化，拓展延伸規範化管理的內涵，使現場作業控制體系不斷完善，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產的規範管理之路。 我還結合本站具體實際制訂了《35KV金龍山站工作管理制度》等規定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編製了有針對性的安全責任書，並分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責，用鮮活的事例引導職工樹立“違章就是事故”和“安全責任重於泰山”的理念，使職工的思想觀念實現了從“要我安全”的觀念改變為“我要安全”，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。 二、堅持“以人為本”的理念，促進變電安全運行管理工作。 2004年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一” 我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎性管理工作，切實保障員工生命健康安全，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔離開關閉鎖裝置上，利用廢棄的純凈水空瓶，解決了該站戶外隔離開關鎖具生鏽打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違章的發生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關心人、愛護人出發，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。 在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創辦了總公司第一個變電安全專欄——《安全閣》，其內容有“電力安全知識”、“技術講解”、“規程學習”、“格言警句”、“站內安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這裡都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規程和制度規定，確保安全生產。 為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯。上聯是“學規程守規程規程為安全指路”，下聯是“講安全保安全安全為生產護航”的安全對聯。 進行了對運行人員安全規程、變電技能知識考試。按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，突出了以下特點，轉變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能鑒定結合起來，把培訓內容與安全生產實際工作有機結合起來，全面提高了生產一線變電運行人員的基本素質。 推出了“設備運行提示卡”，為該站的安全生產又平添了一道“平安鎖”。在2004年6月份以來，金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位，出現了一些製作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫着“友情提醒”“鄭重告知”等內容，給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最後警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設備特殊部位、二是操作系統的難點、三是容易出現問題的風險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經過半年多的試行收到了良好的效果。 為了穩步推進企業安全文化建設。2004年我與站內職工一道向總公司內部刊物《西充電業》雜誌積極撰寫各類報道、行業經驗等相關文章，被《西充電業》累計刊登文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力安全管理》網和《中國電力社區》網站投稿。上述網站現已登出10餘篇，它為宣傳西電企業安全文化理念、變電安全管理起到了一定作用。 三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標準流程化。 傳統的變電運行管理往往側重於對工作結果的管理，相對忽視了對中間環節的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節。為了加強過程管理，我借鑒和吸收ISO9000系列管理思想對傳統的運行工作流程進行優化和再造，運用質量管理的基本方法對關鍵環節進行閉環控制，編製了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標準化管理流程，並運用微機和網絡技術對工作流程實現自動閉環管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現了對工作程序全過程的簡化、優化和有效控制。使變電運行管理實現了從結果管理向過程管理的躍進。 四、堅持“預防為主”的理念，抓好反事故演習。 “隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這是我和同事們每天上班時守的信念。在抓安全生產中，我結合本站的運行方式編製反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，在“安全月” 的六月份舉行以本站“10kV 912#金南線”為課題的變電站設備運行反事故演習和“10kV電容器Ⅰ段起火處理”的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。 總之，我在2004的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細緻的工作，為總公司的安全管理作出了自己應有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領導關心和指導的結果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結果。在先進性教育活動中，我將進一步加強理論學習，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產黨員的先進性體現到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現在日常行為之中，全面落實總公司關於加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產更上一層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事迹，但請組織和同志們相信我一位預備黨員的忠誠！ 謝謝大家！