我為何做美樂家,怎麼做美樂家講話稿

　　各位你們有沒悟道肢體語言和身體語言所散發出來的動能和智能，有沒有悟得到，這個不要用嘴巴講誒，不要用嘴巴講，人們不會信，可是你嘴巴講的很好，你的樣子不太好，我會認為你不太好，裝的也沒有關係，裝你也要裝的像一點，你可以裝好，你可以裝不好，你要裝哪個，對吧，你要裝好的那一面，這樣就簡單。

　　那今天這樣的一個時間，我要談在整個美樂家成長的過程當中，我憑良心講，很驕傲，恭喜平潭，以現在平潭我們美樂家平潭我們算是第一高聘，我們算是最大的團隊，平潭夥伴你們怎麼微微笑，你們應該哈哈笑，對啊，你知道嗎？平潭我們現在是最大的團隊。你們不知道嗎？難道有假嗎？有沒有人比我們更大，沒有誒，我們現在就是平潭第一名誒，我們是事實的第一，我們要不要永遠的第一名下去，要！那整個美樂家在成長過程當中，總裁講的我們在攀登這座山，攀登成功這座山，每一個人在美樂家，你面對的都是你未知的，為什麼這樣說，比如一個新人你要往哪裡去，總監，你要往哪裡去，對總二，那總二是不是到了，那總二你要到那裡，總三，對，那你也不知道，那總三要往哪裡，總四，對啊，總四要往哪裡去，總五，所以各位要經營美樂家你要非常清楚每一刻有在面對什麼，不知道，不是未知，而是你不知道，你還不知道，你想不想知道，想，那你怎麼知道，一步一步來？找人帶你做成功，就知道了。所以我們要成為別人的貴人，我們在引路，我們在領路，帶領着各位，所以在美樂家的每一個階段，你們讓他學習是學習什麼？是學習原來的，還是去學不知道的，對，我在美樂家，記得我當初上執行時候，魏老師在西湖度假村，給四百號人演講要我跟大家分享：我要怎麼去上執行？我想着，大概用了幾天時間，後來我想到了一句話，我之所以上執行是因為我保持一個心態。我很清楚的告訴我自己，我不知道，我不會。這三個字，在美樂家流傳了好久。後來魏老師也常常講這一句話，對，這句話人家會覺得不可思議，甚至覺得是不太舒服，奇怪你本來都會做的很好，說你不會，不會是這樣的，因為不會會吸引美樂家，你只要不會就會面臨成長，只要你想前進，哪一個關卡都是你不會，因為你總二你會想着總三，總不會是總一嘛，可是你要上總二，上總三嘛，你知道嗎？那你會不會啊，不會，總三你要往哪裡，總四，你們最少都要往資深嘛，對不對？資深你們知道嗎？知道，會不會？不太會，要怎麼辦？跟誰學，要有人引路，對不對？那各位在整個引領的過程當中，我們要以引領的智慧，各位你們同步在聽我的講座，我在引領你們，你們回去要不要引領別人？要的，我這個講座回去就馬上變成你的，引領別人知道嗎？所以我要跟大家分享，你引路要非常清楚，比如講說，前天在談說組織如何快速成長，我說有效就是快，穩也是快。魏老師談到，穩就是快，有效，組織怎麼快？我問了一句話，我說你是一人做還是多人做，你是一人成還是多人成，你組織要快，你現在打造組織的信念，你這個組織要快，你這個組織要成，組織要成長，志在成功的第十一篇，組織因你而起。

　　志在成功第幾頁，這是你，特別用紅色框框，這是你，你是什麼的人，你是誰，你要什麼樣的組織，你要做給人看，你要組織是圓的，方的？組織是因你而起，要做好樣子給人看，組織是領導者身體的延伸和智慧的啟發者，他的成果在那裡展現，那麼你組織要強，要快，請問你組織是一人成還是多人成，對啊，我那天講的嘛，你一個人推五個，那麼他們十個人各推一個，你一個，他們十個，每個跟你比他們都輸，是不是，你一人推五個，他們一、二、三、四、五、六七、八、九、十，各推一個，你跟他比你贏，你跟她比你贏，一個，那如果合起來誰贏，所以你組織要快，組織怎麼快？我問了一句話，你是組織的開拓者，跟領導者，跟尋路者，領導者智慧和心念在左右你這樣的組織，組織是領導者，理念的展現，組織是這樣的。

　　所以我說的，我們整個美樂家，我們引領團隊，我們所將要談的，很多很多的個體，都要談，為我們都在引領，我們都在前頭，現在福州團隊，平潭團隊我們在壯大，我們應該做什麼？這是我這一次來，我或許會拐到平潭，

　　我今天跟你們談的一個話題，就是在群裡面的。第一，為什了做美樂家，我為什麼要說這個話題，老掉牙，從你進到美樂家的第一天，你就在不斷地分享，探索，我為什麼要做美樂家，我為什麼要美樂家，2014馬年的開始，我也希望說我們馬年能夠萬馬奔騰，泰步走！那在今年的年初，我用了四篇文章，希望大家真正去努力，那這四篇文章，第一篇文章：我為什麼要做美樂家；第二篇文章：美樂家是什麼；第三篇文章：美樂家為什麼值得做；第四篇：我在美樂家有什麼願景；各位，這些文章大家都做了沒有，所以，我在美樂家不喜歡老師這個名字，一旦老師，各位變學生。擺脫拿掉，拿掉，請叫我呂先生可以，我們本來就是夥伴，請問你們也不是我的學生，我也沒有收你們學費，變成有很大的距離，我們在這裡探討，這個氛圍就應該振凱，我在幫助大家前進，我覺得這一輩子，受制於魏老師，我在美樂家，成就這樣的財富，這樣的事業，我的人生都跟你結緣，我把這個東西給你們，你們要站在我的肩膀上，再加上魏老師的肩膀，加之自己的智慧，這樣你才能成其大。

　　話說回來，我很清楚這個月，這個階段，福州平潭已經成長到這個境界，我們又要重新思考，我為什麼要做美樂家？請問你們每個人我為什麼要做美樂家，總裁告訴我們，魏老師不斷告訴我們，美樂家事業的經營當中，我們要聚焦，經營的過程當中，也不可能百分之百完全順心順利，不可能，可是這個時候，他希望我們，莫忘初衷，在魏老師的平凡企業家，知道為何做比知道如何做更重要，比如說，經過一段美樂家的洗禮，你已經有一個人，變成一堆人，甚至於一群人，可是你現在，第一有沒有形成團隊，第二，你有沒有組織，一個人，一群人，一堆人，一個組織。請問哪裡不一樣，（個體是一個人，而組織是從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯繫起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團隊），可是各位回想一下，你現在開始推，你認為你是一個人還是一個組織，我相信不是了，現在總監，將來總二，總三，一直加上去，你不是一個人，接下來一堆人，然後一群，一個組織，什麼叫組織？魏老師在平凡企業家裡談到的，是不是要，分工要能合作，合作要願合作會合作，因為整個美樂家叫做助人達成目標，共創美好未來，大家記住，美樂家的過程當中，其中一個非常重要的詞，一個叫助人，一個叫共創，美樂家的理念在哪邊。一個叫助人他要什麼東西，兩個，第一個要有心，第二個要有力，有心人人都有，有力不見得人人都有。所以你能不能有能力，你自己幫助他，你要不要學會，要，要時間落實，整個美樂家助人達成目標，共創，所以整個美樂家很棒，大家有機會探索美樂家的制度，在台灣22號晚上談制度，哦，我們怎麼重來沒有聽說過這個制度，不是沒有聽過，美樂家把共創這樣的詞，成就美樂家的精髓濃縮在制度里讓制度去導引人性，你要上資深，你要幾個直D，三個行不行，四個行不行，為什麼要五個？制度在講什麼，它在說什麼話，它在跟你講話，你要上資深，不能一個人上，你最少要幫助五個總監以上，才可以一起上，所以，我要上資深，還是我們要上資深。但是嘴巴，我要上資深，這是領導者的心念，他所呈現出來的智慧，我要上資深和我們要上資深的，你有多少的機會，聽我們要上資深，我要上資深，我要怎麼做，通力合作那是渙渙之詞，比如你要上資深，我們都會建議你一條總六線和一條總四線這是一條完美的結構，這個叫做我們要上資深。在上喜資深過程中，都是每一個的人都有不同的聘階，這個叫我們要上資深。可是現在，我上資深，有沒有你要上資深，這裡都是總監，總監，總監，可不可以這樣上，也可以，但是不太好，我要上資深，我們要上資深！我現在談的就是領導者的心智，領導者的智慧，心智。因為領導者的心智，領導者的智慧，你的思維會導引你的作為，你的作為導引你的結果，不是你的結果出問題，不是你的作為出問題，而是腦袋出問題。所以，為什麼在美樂家的引領，各位在開始扭思維，我要把各位從員工變成老闆，從一個小生意人變成大的創業家，這個時候你要問，你為什麼要做美樂家，我為什麼要做美樂家，我們為什麼要做美樂家，請問各位你們有沒有做這個功課，所有美樂家，在做的過程當中，因為美樂家是一個群體共創而成，美樂家是一個群體共創剛才講了一句話，“合作一條心，然後共同去成就”，為什麼要一條心，你的美樂家是多少，你的團隊多很多的人，很多很多的人要怎麼樣？所以我們常講一句話。今天我們美樂家這一群人不能形成一個團隊，組織，同樣的目標，不能一條心，你要上資深。其他人說是你要上資深，又不是我，有沒有這樣的現象，有啊，你要美樂家都是你跑來跟我要的，我根本不要，你想怎麼樣，他跟不想做，不要，那裡有問題。都是我要，他不要，今天早上我們一起來學習怎麼樣，他說不要，今天早上有事，美樂家哪裡，我們怎麼樣，我們要開始悟這個東西，我現在開始從一堆人一條心，如果一堆人沒有一條心，那麼有共同的目標，共同的一切，那麼好，莫忘初心！每個人變成一條，或者兩條，三條，很多條，各位要慢慢同。現在十個人是十條心，你希望組織幾條心，現在事業大，組織就大。那份請問你要幾條心，一條心，那我現在要問，你事業要大，你這一堆人幾條心？我要問，你幾條心，你現在組織團隊你幾條心，第一個問幾條，我要問，（聽不明白，我也不明白，連我也不明白，我們要去哪裡。）