在創業中不斷提升人生價值（造紙企業演講）

　　各位領導、青年朋友們：

　　大家好！我叫林志軍，現在是雲夢縣大地紙業有限公司總經理，我彙報的題目是：在創業中不斷提升人生價值。

　　我是一位農民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔的烙印；我的腳底，曾印滿黃土地的泥濘；我的雙眼，曾定格父老鄉親深深的渴盼；我的腦海，怎麼也揮之不去的，是母親因掏不出五毛電影票錢，讓她的兒子失望，而自己卻愧疚地摟著兒子痛哭的情景……

　　在當時那種特定的環境下，我的心目中，談不上什麼崇高的理想和遠大的抱負，我只是常常想，鄉下太窮了，太苦了，總有一天我要跳出農門，我要走出那個令人困頓的世界。我慶幸我很幸運，我踩過了那條“千軍萬馬”爭相通過的“獨木橋”，成為華中理工大學的一名時代的驕子。大學畢業后，我分配到當時武漢最大的合資企業——中德合資啤酒有限公司，端上了人們羨慕的“鐵飯碗”。不過好景不長，經歷了中德啤酒廠從籌建到轉讓的我，雖然盡心儘力埋頭工作，但仍沒逃出下崗的厄運。下崗后我並不氣餒，我也曾暗暗地想過：與其給別人打工，不如自己試着闖出一翻天下。可是無情的現實又讓我畏縮不前，我問自己：你有資金嗎？有關係嗎？有管理經驗嗎？痛苦和彷徨之後，我選擇了繼續打工，蓄勢待發。

　　年輕的心是躁動的，是經不得任何禁錮和遮掩的。1992年鄧小平南巡講話如一夜春風，讓我心潮澎湃，舊念重燃，我毅然開始了我人生中第一大抉擇：扔掉手中已有的飯碗，走出去，去闖闖外面精彩的世界。我第一站到了上海，憑藉自身的實力，過五關，斬六將，受聘於被稱為中國經濟巨人的美國開利公司任銷售經理。在隨後的兩年，是我積蓄潛能最多的兩年，其間，我到過很多國家，直接接受了現代企業管理的洗禮，並且還花了將近一年的時間，在廣州、海南、北京、鄭州等地邊工作邊考察。我怎麼也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了讓父母生氣，讓妻子擔憂，讓朋友不解的又一非常抉擇：下崗！下海！決定接手已經倒閉的漢陽紙箱廠！我頂着來自各方面的壓力，求爺爺、告奶奶，磨破嘴皮湊合了5萬元開廠費。5萬元，對於一個剛開始啟動的廠子來說，簡直就是杯水車薪。有人笑我：“林總，你這裡是10個罈子，卻只有5個蓋子，你是怎麼蓋得住呀？”我沒有被困難嚇倒，毅然帶領我的兄弟們，在簡陋的廠房裡，干起了既當老闆又當工人的“行當”。那些日子，是我生命中最艱難痛苦的日子，我賣掉了房子，當了所有的家用電器，卷着鋪蓋行李，帶着妻子住進了廠里，和工人一道摸爬滾打，同過“白菜拌豆腐”的生活。我只有一個信念，我一定要成功，一定能夠成功！我常常鼓勵妻子：麵包會有的，牛奶會有的，我們好日子會有的！

　　那不堪回首的過去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對我說：“林總，你靠5萬元起家，簡直不可思議，你實在有好運氣！我說，你大錯特錯了，我告訴你我成功的秘訣：誠信！做人離不開它，幹事業更需要它。人常說：客戶是廠家的“上帝”，我要說：誠信是企業的生命。一個言而無信的人，領導一個言而無信的企業，那個人就是活着的軀殼，而那個企業也必將失去靈魂而走向崩潰。

　　記得孝感源豐紙箱廠辦廠初期，武漢市長光電源有限公司要求我們廠趕做一批紙箱盒子，而且要求在限定時間裡完成。廠里當時有人不同意做，這明擺着是勞民傷財，吃力不討好的事。我堅持反對這種說法，迅速組織專班人馬，親自督陣，按要求連夜趕製了這個紙盒，第二天清早又親自“搭的”送到該廠。當時，這個廠領導很感動，看了樣品后，當即拍板和我們簽下了定做50萬個紙盒的訂單。

　　1997年7月中旬，由於競爭的壓力，漢陽紙箱廠已難以為繼，當時，我們就想方設法，租賃了孝感市工貿紙箱廠。廠轉移了，原在漢陽廠時還欠下一供應商2萬餘元材料款，我查帳時發現后要送還。當時廠里有人說：“現在漢陽廠已經不存在了，況且很長時間和那個廠已未發生供銷關係，能“賴”一點就“賴”一點，何必那麼認真。我說，誠信是企業的生命，沒有誠信就不具備做人的基本道德。後來，我抽時間主動將2萬餘元材料款送到供應商手中。

　　1997年8月1日，我們按廠方的要求，為武昌712研究所生產了2000多個蓄電池包裝箱。由於進貨紙張的原因，在太陽底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發現后，當即向廠家說明情況，並保證全部返工重做，還按規定賠償了因推遲交貨時間給客戶造成的損失。

　　一樁樁一件件關於誠信的故事，在我的領域不斷演繹。這些年來，我靠誠信贏得了信譽，贏得了市場，贏得了口碑，贏得了人心。

　　在企業內部管理方面，我覺得，最主要是培養團隊精神，增強企業凝聚力和向心力，而這第一個需要的是自己以身作責，要具備和培養正直與樸實的良好品德；第二個要建立“以人為本”的人性化管理機制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發揮職工的潛能。

　　誠然，我是一個企業的老闆，但在職工和下屬面前我決不能以老闆自居。廠里購了一輛小車，名義上是“老闆車“，我卻坐的很少，多半用於業務員跑業務，我從漢口的住地到各個分廠，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠初建時期，廠里運回一台設備，我和司機用杠子從車上卸下來后，要抬進廠房，於是，我去叫合資的另一個股東（也就是副總經理）幫忙一起抬進去。誰知他把手一擺，一臉嚴肅地教訓起我來：“你知不知道，你是老闆，要講形象，形象，你知道不？你不會喊幾個工人幫着抬？堂堂老闆抬設備，簡直不怕別人笑掉牙！”當時我只是笑了笑，沒有應聲，喊來兩個工人，大家一起把設備抬進了廠房。我覺得，老闆是什麼，老闆是人，中國哪一條法律規定了老闆就不能幹工人乾的事？還記得去年七月間，公司擴建仁禾包裝廠初期，為了趕工期，電焊工人頂着烈日在高空焊煙囪。看到工人揮汗如雨，我主動為工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子幫他們驅趕蚊子。兩位職工感動不已，他們說：“老闆，這可不是你做的活呀！”我風趣地說：“公司可沒有規定老闆只能坐老闆椅，躺空調房，享老闆福呀！”

　　我所接收領導的廠子雖不大，但“麻雀雖小，肝膽俱全”，況且，這些人中，下崗職工居多，他們大多數人都吃慣了計劃經濟時期的“安逸飯”，要想改變他們，可不是一件容易的事情。有人評價國有企業是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓人是靠大嗓門的。1999年，經人介紹，我聘用了原漢川造紙廠的副廠長彭新星到雲夢縣橋鎮分廠任副廠長，彭廠長曾經營的是國營廠，面對的是國營職工。進廠不久，彭有一次遲到，被我逮着了，當時他沒注意，在當月發放工資時，我讓財務按制度扣罰了他的工資，他沖我發火：“老大呀老大，你的胃口真大，不僅吃我的‘肉’，還不吐‘骨頭’！我當廠長十幾年，罰職工是我的一句話，罰我的人還沒出世了！”一氣之下，他捆起行李一車坐回漢川老家。過了兩天，我聽說他病了，我買了一些補品，趕到他家看望，並與他交心談心，求得他的理解，勸他繼續留在廠里工作。老彭很感動，在以後的工作中，他處處起模範帶頭作用。

　　1996年在漢陽辦廠時，廠里有一個不起眼的小夥子叫魏學濤，進廠時17歲，只有初中文化，開始在車間當操作工，在工作中，我發現這個小夥子潛質很好，做事從來不知道偷懶，捨得吃苦。我便試着培養他，跟他交談，並花錢買書讓他學習，1997年，公司到孝感后，我便讓他擔任車間主任。開始他一味憑江湖義氣管理企業，遭到了多數工人的反對。他自己也認為不是搞管理的料，不想再幹下去。後來我進行循循善誘，啟發開導，並多方鼓勵，終於使他逐漸成熟起來，現在被聘任為雲夢縣道橋仁禾包裝公司分廠的廠長。

　　原道橋造紙廠職工張敏晏已52歲，而且一條腿有點跛。1999年，因廠倒閉而下崗，老伴早年去世，他和讀初中的兒子相依為命，生活相當艱難。聽人談到老張的情況，當年11月份，我把他請到河南的分廠搞財務管理。在工作過程中，我發現老張為人本質不錯，品德操行很好，在財務、生產管理上有一定的能力，是個明白人。想想一個在國營廠幹了31年的老職工，年歲大了，生活又不方便，我心裡很難過。冬天來了，老張腿不方便，我便主動照顧他，為他買回被子、內衣和日常生活用品，怕他凍着，我每天起早為他升好爐子。我每月發給他800元工資，還幫他看望兒子，給他兒子送生活費。為了幫助他提高業務水平，還為他買回3000餘元書籍。老張常常對人說：“我在企業幹了31年，經歷了7位領導，我最佩服林總對人的真誠。林總不僅給了我金錢上的幫助，最重要的是讓我這一個經歷了大半生磨難的人看到了真情，看到了希望……”

　　這幾年我先後安置下崗職工500餘人，為社會貢獻近800萬元。如今作為初嘗成功甘甜的我，時常忘不了我所走過的奮鬥歷程，回望過去，我常設想一連串的假如：假如沒有當初賣房子、當電器籌資辦廠的決心；假如沒有創業中和工人摸爬滾打、艱苦奮鬥的意志；假如沒有當初從心底里噴發的“天將降大任於斯人”的激情；假如沒有曾經艱難跋涉中的知識和經驗的積累那麼，一定不會有今天的我。我可以毫不掩飾地並且自豪地向大家報告：我所獲取的不只是曾經渴望得到的生活條件和事業舞台，更重要的是從企業的管理、發展過程中，從不斷的創業、創造中，感悟了人生創業快樂、奮鬥幸福的真諦，提升了自己的人生價值。

　　謝謝大家！