話西遊說成功

　　話西遊說成功

　　夏延民

　　西天取經團隊其實是一個非常有戰鬥力而且背景極深的集體，單純從人員的構成來看，就足以證明這個團隊有着得天獨厚，不可比擬的背景關係。唐僧是天地通吃的人物，在下界唐僧是皇帝的御弟，背景不一般吧，但這只是小關係，人家的師父是宇宙一把手如來佛，天地萬物的主宰。並不是任何一個團隊都能有如此雄厚的背景，可孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這四個求職者混上了，幸運之至。

　　當然四個人也不是一般人物，孫悟空是一個極有戰鬥能力的革命者，雖然因為起點太低革命事業失敗了，但實力有目共睹，如來佛派觀音菩薩把孫悟空引進唐僧團隊，體現了一個老師對學生的愛護，孫悟空也用實際行動證明了如來佛的決策是英明的。

　　豬八戒同志是一個犯過作風錯誤但屬可教育好的幹部，領導對其也很器重，統管水軍，相當於海軍司令吧。該同志深諳官場的潛規則，在五人團隊裡面八戒可謂是如魚得水，因為熟慣溜須拍馬，深得領導唐僧的信任和愛護。

　　沙和尚同志也是領導身邊的人，雖然因為做錯了事被領導從身邊給調到了下界，但畢竟還是一名幹部，觀音菩薩可能是接到了領導的條子，把沙和尚也安排在了唐僧身邊。沙和尚這個人值得探討，因為在流沙河他勇戰孫悟空和豬八戒，竟然弄得孫、豬二人毫無辦法，最後不得不搬救兵，如此可見沙和尚的武功很是不弱，比八戒有過之而無不及。那麼為什麼加入團隊后，沙和尚每次都出工不出力，消極怠工呢？比如沙和尚常說的一句話就是：“大師兄，師父和二師兄被妖怪捉走了。”這非常可疑，因為妖怪既然能拿下唐僧和八戒，為什麼拿不下沙和尚？兩種可能，一個是沙和尚武功遠遠高於八戒之上，至少在逃跑上豬八戒趕不上沙和尚；另一個就是沙和尚有情緒，認為自己曾經的錯誤領導處罰過重，帶着情緒干工作難免就會消極怠工。

　　白龍馬是司機，這個問題就不用說了，領導司機是一個極美極肥的差事，好多領導把老婆都換了，司機也不會換掉。第一白龍馬有保護唐僧安全的責任，第二白龍馬負有把唐僧送到西天公司取經的重大使命。你說白龍馬重要不重要？所以白龍馬是唐僧最貼心的人，唐僧放個屁都是白龍馬先知道，是不是嫡系？

　　唐僧團隊前往西天公司取經，說白了就是到那裡購買或者以物易物弄點經書回來，按道理這個任務讓白龍馬跑一趟就能辦到。那為什麼要設置如此多的橋段，千方百計的設置劇情，甚至不惜自毀仙界的名聲，把一些神仙身邊的人派到下界來為唐僧團隊製造困難呢？原因就是此次行程是為給唐僧鍍金。平白無故的提拔個子女、親信很難，要想提拔就要讓子女、親信有能說得過去的功績，再說這就夠喪失原則的了，取一趟經書，就能升為佛，如果過程還不弄得複雜點，估計“董事會”一開會就會有雜音，不好控制。製造困難是錦上添花的好事，為什麼要說孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這四個人幸運呢？因為這四個人雖然出身不相同，有得可能也是藉此提拔早有安排，但畢竟趕上了人家唐僧這一撥領導幹部升職，實乃千載難逢的大美事。

　　從唐僧團隊的職責分工就能看出來，為了讓唐僧鍍金成功，領導層可謂煞費苦心。五人團隊中，唐僧是領導只管吃飯睡覺念經，而且偶爾為了襯托一下光輝形象，還安排個場合讓其彰顯善心，以此激發團隊的正能量，除此之外唐僧基本上就是個摔手大掌柜，既不做決策，也不管四個下屬工作。如此就必須要有一個懂領導的人來當事實上的二把手，誰是二把手呢？筆者以為是豬八戒，因為在唐僧團隊裡面，往往做決定的是豬八戒，比如吃飯問題，八戒看看唐僧，覺得領導可能餓了，就立即大聲叫喊餓了，逼着孫悟空去找吃得。比如住宿問題，也是八戒看着唐僧累了，立即趴倒不幹了。領導一些需求往往是不怎麼肯講的，因為這涉及到權威問題，另一個是領導藝術問題，領導喊餓喊累，怎麼領導下級？老是做違反原則的事情，領導的形象怎麼維護？這就需要豬八戒這種事實上的二把手和身邊的紅人要多揣上意，只有這樣才能即把領導伺候舒服了，又能最大程度維護領導權威。

　　既然豬八戒是事實上的決策者，那麼孫悟空的地位就有些尷尬，第一他自持能力比八戒強，不怎麼買賬，這一點作為領導的唐僧當然心裡明白，但他不動聲色，還是把攻堅克難的大活兒派給了悟空。從唐僧對八戒的態度看，他喜歡八戒甚於孫悟空和一直不卑不亢的沙和尚。

　　沙僧同志有情緒但是很注意態度，從來不抱怨不焦躁，你走我就走，你跑我跑的比你還快，於是就出現非常喜劇的一幕，孫悟空費了半天勁，竟然還是讓豬八戒、沙和尚和小白龍三個笨蛋把領導給弄丟了。從這個分工來看，唐僧團隊的管理沒有把效益最大化放在前面，還是英雄主義為王，這就對團隊的發展造成了極大的隱患。

　　最理想的團隊分工應該如何？應該首先確立團隊的首要任務，什麼是首要任務，那就是保護唐僧，那麼如何最有效的保護唐僧呢？把最厲害的留在唐僧身邊，就是把孫悟空留下來，讓八戒、沙和尚去降妖除魔，只要這一條得到保證，至少三分之二的戰鬥會打的不用這麼艱險，屢屢讓唐僧當人質。發現問題後為什麼不調整分工？因為這個團隊的人事管理和組織權力唐僧並不掌控，應該是觀音菩薩定下的分工，所以這個分工帶有很明顯的鍍金任務，在安全可控的範圍內、讓唐僧受些委屈，會使形象越來越豐滿。

　　按道理來講，唐僧的能力升上高級領導幹部確實有些牽強，不懂管理，不懂工作，只會念經秀善心，而且從團隊管理上來講，屬於“一將無能累死三軍”，把幾個下屬累的七葷八素，幾次都差點讓八戒撂了挑子，但不提拔唐僧提拔誰？提拔孫悟空和六耳獼猴嗎？所以，沒有能力創造能力也要用，沒有素質營造素質也要升。唐僧人家有關係，這個誰也講不起。什麼叫本事？本事就是讓你有你就有，不讓你有你就沒有，孫悟空厲害吧？壓座山不愁他不服。所以，維護唐僧團隊的目標和工作是基礎，製造一個阿斗似的神仙是中心工作，任何工作都要圍着這個中心來展開，在說沒有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這哥兒四個人家唐僧就不取經了？用六耳獼猴不一樣取？就算不取經，誰能擋住人家的高升？要學會感恩，這對孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬來說尤其如此，要懂得自己的前途繫於誰的身上，這才是最重要的。好在這四個下屬都不糊塗，圓滿的完成了任務。