給單位管理者某君

　　某君：鄙人就食帳下，與君相好日久，受君及單位寵愛，而少有報答。雖早想說些什麼，但顧慮重重，多次欲言又止。念君深明韜略，洞察事理，期望自己察覺弊端並予以革除，當少生事非。然自古說“當局者迷”，所以弊端日靡，時至今日，內憂外患聚積，我們已共食苦果。當於此際，君決心變革，故略陳遇見，期望供君斟酌，已盡微薄之力。

　　我認為單位的活力，一在決策，一在用人。決策錯誤，一切皆輸；然而用人失當，決策再好，亦為空文。就如我們的今年，就決策而言，沒有錯誤；重視夠了，信任也夠了，支持也夠了。然而具體組織方面，不論怎麼說，也談不上得法。原因如下：

　　在對學生方面，只抓了好的，而忽、甚至放棄視差的。其實一個集體正如一隻水桶，漏水的主要在於短桶板。放棄了短桶板，同時也就丟失了長桶板。對差生放任自流，導致環境日益煩躁，破壞了好學生的氛圍，雖盡心儘力，終無功勞。

　　在用職工方面，也犯有大忌：既懷疑人又用人。在否定他人的基礎上發號施令令其工作，其效果如何能佳？工作是有主觀能動性的，需要職工憑高度的責任感去完成，在這種情況下，職工能有責任心嗎？既然已被人認定無能？人家為什麼要有能力？小科方面給尤為如此。

　　當然，知人難！知人知面不知心。然而正因其難，才導致了許多遺憾。也正因其難，才有細審的必要。不過，再難，也是難夠鑒別的。如果放之於群眾，保護色再強，也是無濟於事的。說句狠心話，我們有的人，確實需要看看民意，拿單位給予的權力，使單位四分五裂，人心渙散。若此非蔣干而何？用如此之人，豈能好過？

　　至於普通職工，其實是無關緊要的，關鍵在於怎樣去組織。古人云：“無恆產而有恆心者，惟士為能；若民，勾無恆產，則無恆心”。我們屬於“勾無恆產，則無恆心”者。也就是說，我們屬於平常人，只有單位使其舒心，並感到溫暖，有主人翁感受，其就會積極努力；否則，其必然消極反抗，破壞發展。

　　決策在於領導，成績在於職工。決策再好，執行者蔑視職工，視他人如草芥，在當今社會，尚想隸而使之，能出成績嗎？是否得人，尤其重要，賢者能使他人皆賢，不賢者能使賢者不賢，值得深思！當然，也並非其居心不良，但其所操之術不易成就大事。其好心，往往成為前進的阻力。

　　其實這些，就個人而言，本不必說，徒招煩惱。而就國家及人民而言，則情願受他人辱罵。然而凡得罪着若能見諒並深思，也應當從此為民所愛，造福他人，以發揮聰明才智。

　　世態畢竟是炎涼的，人心也是難測的。更何況再次多事之秋，想君之孤寂，有幾人知道！又有幾人願意分擔。其實是非功過，反倒不甚重要，而若誤人子弟，心理卻實在難受。望君深思，重譜輝煌，造福於人民。