杜拉拉升職記觀后感

　　杜拉拉升職記觀后感（一）

　　題外話

　　電影在前段時間如火如荼的上映了，至於票房怎麼樣，小女子真的不清楚，老徐是圈裡有名的才女，憑她的人氣應該是不低吧。終於的終於，QQLIVE 里上映了，趁着空閑把這由小說改編的影片看完了，那個讓我曾經日夜看的職場小說，那個曾經引起深深共鳴的職場人物——杜拉拉，在看完影片后，只想問他們：你們在企業里工作過嗎？有了解過原著嗎？ 其實我這麼問是多餘，好吧，我激動了，那我就淡定的講講我看這部影片的觀后感吧。

　　【情節改動】

　　小說和電影永遠是有差距的，看小說的時候，讀者會給小說里的人物和情節加以無限的遐想與猜測，千萬個讀者有千萬種遐想，而電影卻只根據導演的意思而拍攝了下來，當然就不能符合大眾了。杜拉拉升職記也一樣，電影里的情節和原著的差別還是挺大的。

　　所以，如果你讀過原著，也別把它當回事兒，也別太糾結，就當自己去電影院看一個情節基本原創的新片子，除了電影名字《杜拉拉升職記》和環境架構、人物設定之外，這片子和原著基本關聯不大了。

　　影片所表達的主題不是升職，不是職場中的爾虞我詐，而是談戀愛。簡單來說，就是一部職場中的愛情片，還是有點落俗套的。老徐和黃立行偶遇，之後又機緣巧合單獨相處幾次，然後發生關係確立關係，然後遇到了一些波折，然後莫文蔚同學這位黃立行的原配出現進行各種攪局，老徐和黃立行就崩了，但依然為伊消得人憔悴，於是最終有情人終成眷屬。愛情故事總是如此般的相似，但一部片子落入愛情的先列的時候，永遠少不了的是三角戀的情節，而唯一不同的是場景與邂逅的方式而已。

　　杜拉拉的類型是" 勵志、愛情" ,關於愛情，那絕對是不折不扣百分之好幾百的符合，但是勵志一說，有點牽強。電影里，只通過幾個簡單的鏡頭和一些模稜兩可的敘事，告訴你一個大齡女青年在進入一家世界500 強企業以後，通過自己的各種努力，只用3 年多時間就從行政助理做到HR 總監，月薪從RMB3000 漲到RMB25000 .這些就是所謂的勵志嗎？所以說杜拉拉不夠勵志，至多是告訴一些年輕的有志白領們，進入公司之後要多製造和總監級人物的碰面機會，爭取搞掂之然後上位。

　　《杜拉拉升職記》里關於職場升職的內容並不是很多，有一些甚至就是用文字和畫面一筆帶過。當然，我想也沒誰會指望看個電影就變成職場達人然後回去橫掃公司，圖個樂而已。

　　【表演】

　　李艾在裡面的東北腔實在太濃了，而港台幾位明星的普通話又太有腔調了。老徐的表演其實真的是可圈可點的，雖然身材比起其它幾位差了點，但整體氣質看着還是很舒服（除濃妝外）。黃立行的板寸頭很精神，很符合銷售精英那種幹練的外形。莫文蔚，一直不是很喜歡她，不關乎長相也不關乎演技。劇中有場戲真是把我雷倒了，就是當莫文蔚演的ROSE 在裝潢預算方案被駁回時，回到辦公室那態度，真是做作到家，一個高級外企白領，又怎會如此沉不住氣，個人認為，莫在對原著中ROSE 的拿捏上不是很到位。

　　還有她在裡面的大部分台詞一會中文一會英文，恨不得一句話能中英中英搗鼓好幾次，真是折騰。吳佩慈演的海倫，就一花瓶，沒啥演技。

　　【畫面和服裝】 杜拉拉上映后，老徐在劇中穿的衣服就火了，一上淘寶，隨處可見，這是杜拉拉所穿的 衣服同款。畫面，

　　音 效，這些技術性的我不懂，但整體感覺看着還行。

　　【廣告】

　　在植入式廣告的招商過程中，老徐很好地繼承了今年CCAV 春節晚會的衣缽。整部影片前 半部分，植入式 廣告出現的過於赤裸裸了…… 各種持續數秒的大特寫鏡頭，讓我們多次熟悉了很多品牌的LOGO .綜觀整部影片，確實符合" 商業大片" 的定位，預計砸錢最多的企業和品牌如下：智聯招聘、聯想LENOVO 、立頓、馬自達、建外SOHO……

　　無法淡定的我，還是羅嗦了這麼多，主要是對原著太有感情了，以至於一下子就激動了。 還好我有先見之明沒去電影院觀看。其實一部片子，讓人觀看后還有寫的慾望也不失為一部有價值的商業片！而在寫的過程中也是一種對記憶力與思維的考驗！

　　杜拉拉升職記觀后感（二）

　　根據李可小說改編的杜拉拉升職記，內容上超越了小說本身的職場授經範疇，在人生層面上更走遠了一點，揭示了人物在人生意義上的思考和選擇。從這一點上說，我比較喜歡徐靜蕾導演的這部電影作品。

　　電影故事：

　　如果說小說原著是點綴着奶油的蛋糕，那麼電影的內容就是包裹着星點蛋糕屑的奶油冰激凌了。這奶油，就是杜拉拉和王偉的愛情。畢竟是娛樂版的電影，要給觀眾更多的情感體驗，所以整個電影故事是以男女主人公的感情發展和變化為線索來展開的。

　　電影中的愛情故事與小說里的比較不同，注入的大概更多的是導演和編劇對人物的理解。拉拉和王偉在一起后，遇到了兩次矛盾的衝擊。第一次是拉拉撞知王偉和前女友的事，一時難以排解被背叛的鬱悶。不過理性如她，經過一頓瘋狂購物排解和幾天的思考分析后，這個問題也就迎刃而解了。只不過從她的臉上還看得出來一絲絲的難以釋懷。第二次矛盾是出現在他們人生事業轉折點上，王偉想辭職後去做背包客，但是拉拉卻不想放棄自己的工作，終於在一場舞會後，於是兩人志向上的矛盾伴隨着情緒的激化被爆發出來，王偉選擇了離開。

　　徐靜蕾曾說，她更看重工作與生活上的平衡，而拉拉在這一點上做得不夠。這一點電影也反映出來了，拉拉對升職和加薪的沉醉讓她迷失了在人生其他許多方面的思考，而且她對這一點渾然不覺，然而王偉卻看得很清楚。或許是導演對拉拉的成長寄予了一定的期望，也希望能給觀眾一個美好愛情故事的滿足，所以讓拉拉和王偉在2年後的泰國重逢。（雖然一個故事跨越2年而忽略其中的變化，本身非常離譜）這期間拉拉在2年裡或許對自己的人生有了更深的思考，對自己的未來也更確定，也更清楚地認識自己和王偉難以割捨的感情，那麼在電影沒有再敘述的故事裡，我們可以期望這兩個人走得更遠更堅定。

　　人物1:拉拉

　　故事裡的拉拉從一隻職場菜鳥成長為一個專業老練的職場人士，薪酬上的數字不斷上翻，這本身就證明了拉拉的IQ和EQ均不錯。我想起稻盛和夫的人生公式：工作結果=思維方式*熱情*能力。那麼，拉拉在熱情和能力都是能拿高分的。

　　先前說拉拉對自己的人生思考不夠，其實未免苛刻。一個人對自己人生的考量都要建立在一定的閱歷和經驗上，從這一點上說，無論是王偉和玫瑰在職場上打滾的年頭都比拉拉來得多。他們已經在職場上滿足了自己價值的認可，也看透了職場升遷的遊戲，並且對一成不變的生活方式產生懷疑，更重要的是他們已經實現了財富自由，所以it is the time for them to have a fresh start. 然而拉拉只是一隻剛踏入職場的小鳥，對升職和加薪帶來生活上的改變感到新奇，對自己的能力和價值還充滿期待。而對於"浮雲"的道理，她還不懂；另外她的財富也還遠沒有到能夠為自己的選擇"解鎖"的階段。如果說職場是每個人心理上和財富上必經的橋，那麼王偉和玫瑰已經到達了橋的那一端，而拉拉還早在橋起始的位置。

　　除了人生選擇之外，拉拉在現實中朝氣、踏實、坦率、仁愛的個性還是很讓我喜歡的。她懂得如何適應職場規則，演好自己的職場角色；也懂得如何調整心態，開發自己的動力馬達。但是本質里她依然保留真誠待人的心地，因此當她作為HR不得不解僱Helen時，另一方面主動地伸出援助之手，幫她另尋工作。

　　人物2:王偉

　　最後毅然選擇離開公司，開始漂流生活的他，必然已經走過自己的職場的熱情歲月，看清了生命的某一面。當他感慨"這麼辛苦地忙着是為了什麼"的時候，他的內心在急切尋求一種改變。

　　他聰明能幹，所以成為公司眾人仰望的金牌總監；他沉穩、理性，所以面對感情之事巋然不驚，甚至有點像冷血動物，當蒼天可鑒他能把一切看得很透；當然從個性上講，他還帶着些許優越的傲慢…至於他對拉拉的感情嘛，我個人希望是純粹美好的。

　　人物3:玫瑰

　　玫瑰這個人物是電影情節里新賦予的，或者說是小說里幾個人物的綜合版。她和王偉一樣走過職場的風雨，從對升職的執着和迷戀，甚至耍小計倆來實現自己的目的，到倏然明白title的改變並不能帶來什麼人生的改變，而薪酬也不再是她最想要的追求。於是她卸去一身華麗，離開公司，以一種輕鬆地姿態去追求自己的新開始。

　　玫瑰和王偉的不可能，大概是因為他們個性上太相像，都很優秀，所以誰都不願意為了對方委屈自己。理性的兩人明白了這個道理就分手了，但還做了交心的朋友。這樣的分手，是真正成人的分手。

　　我個人比較喜歡玫瑰的個性和氣度。尤其在電影的後半場，玫瑰這個角色逐漸脫離了職場的範圍，而更多地展現出自我人性的一面，此時她所表現出來的理性氣質和高貴修養已超越了拉拉的境界。當然這跟多年的職場歷練和思考的積累有關係。或許多年後的拉拉也會這樣。畢竟，人都經歷中在成長。

　　杜拉拉升職記觀后感（三）

　　杜拉拉從最基層的前台秘書做到人事行政經理，她的升遷有時讓人感覺到嫉妒，因為有些人數年如一日的努力工作着，對自己的業務非常熟悉，卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什麼是杜拉拉做到人事行政經理，而不是他們呢？有哪些因素是導致杜拉拉升職的原因呢？

　　我們可以通過一個個事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：

　　第一、有機會讓高層關注

　　杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出於兩個人感情發生髮展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，並在她競聘人事主管的時候說了關鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關注，並不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情后也許別人並不一定反饋，但當機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜

　　杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，於是馬上想知道簡報是誰做的，並在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什麼事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創新精神。如果這些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎麼辛辛苦苦也是默默無聞。對於一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創造機會。

　　第三、提供解決問題的方案

　　當裝修的預算被大幅減少，而在這個關鍵的時刻助理行政經理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題着實讓李斯特頭疼不已。他召集會議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什麼事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當一個問題出現的時候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的。

　　第四、快速適應新要求

　　杜拉拉被調到銷售部做秘書，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節奏比原來快多了。如果不能儘快地適應並勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己儘快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破來實現的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那麼自己不會有什麼發展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發生，怎麼對待和處理這些事情，怎麼要求自己，會有不同的結果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升（無論是職位還是薪酬），不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什麼可以提升的地方。

　　第五、懂得執行的真諦

　　當海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR.問題關鍵是如何辭退員工是很有學問的一件事，當時玫瑰把這個任務交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是"既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益".如果傷害公司的利益，那麼就不配做一個HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然後海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那裡大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質低，辭退的太對了；也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉儘管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什麼是真正的執行。按照原則做事，但是有不能留下後遺症，這才是執行的真諦。很喜歡杜拉拉，喜歡她的一切，喜歡她為努力工作的樣子！