重視做好新兵管理教育工作

　　新兵管理教育是部隊建設的一項基礎工程，直接影響到部隊長遠建設。必須抓好這個基礎工程，為夯實部隊建設基礎、提升部隊管理教育水平提供保證。

　　做好瓣兵的管理教育工作，必須加強組織領導，嚴格落實各項制度。要高度重視新兵管理教育，切實擺上重要議事日程，成立新訓領導班子，周密計劃，明確分工，指定專人負責；機關各部門要各司其職，主動配合，齊抓共管；每個新訓中隊都要建立健全教學、管理、保障等組織，確保新訓工作有條不紊、紮實高效地運轉。同時，要嚴格落實檢查監督制度，主要領導要對新訓工作親自過問，機關要經常督查；嚴格落實報告制度，新訓幹部骨幹要定期向支部彙報制度，嚴格落實形勢分析制度，認真分析工作形勢，重點查找問題，制訂改進措施。

　　做好新兵管理教育工作，必須針對特點，增強教育的有效性。新兵思想活動具有周期性特點，必須根據不同時期特點進行針對性教育。在適應期，新兵對部隊充滿新鮮感、好奇感。在這種情況下，走好第一步，營造好第一印象，開展好第一次教育訓練，乃至安排好第一次就餐，顯得非常重要。對此，要講究方法，調動積極因素，努力使廣大新兵一來到部隊就產生濃厚興趣，立志建功警營。同時，要安排部隊性質宗旨、職能任務教育，使他們儘快了解熟悉部隊；安排兵役法和條令條例教育，增強他們依法服兵役的光榮感；安排生活常識教育，提高他們獨立生活能力。在穩定期，新兵不斷適應環境，能力水平也會逐步出現分化，要注意發現和宣揚典型，大力開展“三比”活動；比做好人好事，培養雷鋒式的好士兵；比訓練成績，充分調動訓練積極性。在活躍期，新兵央臨下隊，各方面的干擾多，思想會有波動，要加強正確對待分工教育，着重引導新兵服從組織分配，愉快起向工作崗位。

　　做好新兵管理教育工作，必須嚴格管理，文明帶兵。首先要選齊配強新訓幹部骨幹。要堅持“四個不選”，即責任心不強的不選，管教能力弱的不選，沒參加過指揮士官培訓的不選，自身要求不嚴的不選，真正把懂訓練、會教學、善管理、責任心強的幹部骨幹挑選出來。之後，還要進行教育培訓，進一步提高幹部骨幹訓、管、教能力。其次是切實端正根本態度。就是要增強“三心”，即要增強新訓骨幹的事業心、責任心、進取心。沒有事業心就缺乏帶好新兵的基礎和前提，沒有責任心就缺少對新兵工作認真負責的態度，沒有進取心就缺乏勇於競爭、帶出一流新兵的動力。要本着一分為二的觀點正確看待近年來新兵的新特點，看主流、看本質、看積極因素，真正做到端正態度，以情愛兵；嚴於律已，以行帶兵；說服教育，以理育兵；講究方法，以法管兵。再次，要處理好嚴格管理與文明帶兵的關係。在嚴格管理的同時，要做到嚴之有據、嚴之有度、嚴之有情、嚴之有方，使所有新訓幹部骨幹不折不扣地執行新訓紀律。最後還要加強監督，建立健全監督網絡，通過設立舉報箱，公布舉報電話，新訓骨幹承諾文明帶兵，給新兵家長寫監督邀請信，規範文明帶兵用語，印發“連心卡”，建立“公示欄”等多種形式，接受全員額、全方位監督。

　　做好新兵管理教育工作，必須狠抓安全防事故。新兵到部隊后，正值嚴寒季節，新兵缺少安全常識，應針對這些特點突出抓好安全防事故工作。要在新訓單位成立安全工作領導小組，設立安全員，形成嚴密有效的安全工作網絡，建立健全訓練和日常生活中的安全防事故制度；加強安全常識教育，增強新兵自我保護意識和能力；採取和制定得力的安全防範措施，按照規律辦事，防止各類事故，重點突出季節性事故預防，做好防火、防凍、檢查和巡診，及時醫治各類傷病，降低發病率，確保新兵身體健康，確保新訓安全順利。