鎮海煉化學習心得體會

　　鎮海煉化學習心得體會

　　通過在鎮海煉化為期半個月的管理學習、技能學習和作風學習，現在學習的內容和感受作一個階段性總結。其中包括技能方面及管理和作風問題的學習。

　　1、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現的事故及操作調整

　　1）焦炭塔密封問題

　　由於密封槽含有焦粉，導致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起着火；蠟油蒸汽發生器泄漏導致着火。

　　2）焦粉堵塞

　　由於焦粉佔據手閥密封面，造成手閥內漏，在清焦炭塔底過濾器時，發生了嚴重着火事件。

　　3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時縮短為22小時，Ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時變為18小時。

　　4）因加熱爐對流調節閥手閥密封面脫落，處理對流調節閥時造成着火。

　　5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

　　2、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現進行三爐六塔運行，處理能力為150萬噸/年，有吸收穩定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現進行一爐兩塔運行，正在擴建，擴建後進行兩爐四塔運行，建成后處理量為200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。

　　Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進料，在每路進料的對流入口有一個軟化水注入點，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進料用三通閥控制蒸發段溫度，有2個進料口。

　　焦炭塔採用22小時生焦時間，小吹汽時間為1小時，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量為7t/h，新塔預熱時間一般為5.5小時，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間為3小時，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標準為0.2MPa，焦炭塔預熱甩油罐溫度低於150℃時去裝置污油罐，高於150℃時改去原料罐回煉，污油罐的污油經靜置脫水後作急冷油回煉

　　放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮海煉化學習心得體會。

　　Ⅱ焦化採用兩爐四塔設計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時生焦周期，小吹汽時間1小時，小吹汽量為2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量為8t/h，后1小時吹汽量為12t/h，給水時間一般為5小時，新塔預熱時間為4.5小時，從小吹汽到放水所需時間為7.5小時，滿負荷給水量為400t/h。

　　3、鎮海煉油二部巡迴檢查要求

　　1）巡迴檢查路線根據工藝順序進行，巡檢牌設在關鍵部位的醒目處

　　2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止H2S中毒。發現H2S檢測報警儀報警后，應立即停止巡檢，撤離至安全地點，即使彙報外操負責人和班長，查找H2S泄漏點需佩戴空氣呼吸器並要求2人以上人員協同進行。

　　3）巡檢人員必須準時安規定巡檢路線和巡檢內容認真進行掛牌檢查，並嚴格如實記錄巡檢情況和現場操作數據，掌握設備運行情況，並安要求及時在《外操崗位現場作業巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時間。

　　4）巡檢中發現問題應及時處理，將有關信息向外主操、內操人員和班長進行彙報，若問題嚴重，班長應及時組織人員處理並向運行部值班或主管領導彙報，並根據情況緊急程度決定彙報部幹事啟動應急預案。必要時應及時向公司總調進行彙報，以便進一步組織力量，採取措施，解決問題。

　　5）在裝置開工期間或正常生產存在關鍵設備、重點部位和運行工況有異常時，有部里決定增加巡檢次數，必要時設專人定時、定點監視，重點維護，在交接班本中予以記錄。

　　6）班長應不定時、不定點、不定崗抽查各崗位巡迴檢查制度的執行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發現和處理問題的人員給予表揚獎勵，對不負責任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規定進行批評考核。

　　7）裝置現場的任一時刻（包括交接班、吃飯時間），必須保證有該操作段外操定員（含培訓崗）一半以上人員在巡檢、設備維護保養、現場操作和處理問題。

　　8）在上班前15min崗位人員到崗並按指定的裝置或區域進行分片接班前預檢。班長及外操必須參加接班前預檢。有兩名以上內操人員的崗位，應由班長安排一人參加預檢，主要檢查關鍵控制閥的閥位，內外操所需參數點的現場情況。

　　9）巡檢時間及站點數

　　地面一小時巡檢一次，平台兩小時巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。

　　4、焦化裝置每個班組設2名班長，3名內主操，3名內副操，5名外主操，5名外副操。

　　5、內外操輪崗制度

　　（1）內容和要求

　　1）在不影響生產的前提下，班長可根據生產情況安排人員進行串崗互學。

　　2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領導，經審核後進行輪崗互學。

　　3）內、外主操實行競爭上崗，每半年進行一次綜合考評，實行優勝者上崗。

　　4）當內主操請假時，由內副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。

　　5）操作人員輪換崗位后，要嚴格執行對應崗位的工作標準，並由班組落實相應的考核條例。

　　6）輪崗初期由班長指定人員監護其工作，防止工作失誤。

　　（2）檢查與考核

　　1）各裝置主管領導對內、外操定期輪崗執行情況進行檢查，並與經濟責任制考核掛鈎。

　　2）內、外操要定期進行業務技能考核，考核結果與經濟責任制考核掛鈎，並作為年度綜合考評內容之一。

　　3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓情況，發現問題要及時糾正。

　　4）各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業務技術考核。

　　6、鎮海煉化Ⅱ焦化在擴建的同時進行生產，這樣交叉作業很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長彙報本班的情況，班員不需參加，車間領導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班。