長效機制心得體會

　　建立轉變幹部作風的長效機制 黨的十六大報告指出，推進黨的作風建設，一靠教育，二靠制度。黨的作風問題，關鍵是幹部的作風問題。近年來，通江縣委着力建立幹部作風轉變的長效機制，實踐證明是一項治本之策。

　　首先，針對作風建設抓抓停停、時抓時犯的現象，建立健全一把手責任制，較好地解決了抓而不實的問題。始終堅持把作風建設作為“一把手責任工程”，對群眾反映出來的熱難點問題，實行書記負責制，落實定責任人、定限改時間、定目標要求、看群眾是否滿意的“三定一看”責任制。在鄉鎮整建、後進村整頓、幹部作風教育整頓等工作中，縣委組建督查組進駐各地，駐地指導。幾年來，在作風建設上形成了各級書記親自抓，組、紀、宣等部門密切配合，上下聯動的良好格局。

　　其次，針對有令不行、有禁不止的現象，建立健全激勵懲戒制，較好地解決了政令不暢的問題。縣委把幹部作風狀況作為考核、選拔、任用幹部的重要依據，大膽提拔任用作風紮實、業績突出的幹部，對作風飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的幹部予以調整；對鄉鎮幹部、縣級部門實行定職、定責、定崗、定任務的“四定責任制”，堅持績效掛鈎，逗硬獎懲；對作風不實的幹部實行黃牌警告制、談話誡勉制、點名亮相制；對屢教屢犯的幹部除公開曝光外，嚴肅處理。 再次，針對幹部作風飄浮、宗旨意識不強的現象，建立健全問事說事制，較好地解決了責任不清的問題。我們先後推行了幹部“問事”、村民“說事”制度，領導幹部接待群眾工作日制度，領導幹部民情調研製度；落實了首問責任制度和記《民情日記》制度；健全了領導輪流值班制度，掛牌辦公，佩證上崗，加強幹群思想的雙向交流。全縣各級幹部尤其是領導幹部爭做“愛民書記”、“親民幹部”、“助民公務員”，對群眾關心的問題不推、不躲、不避，切實說通思想，化解怨氣，辦成實事，密切了黨群幹群關係。 還針對群眾辦事難、致富難的現象，建立健全幫貧助困制，較好地解決了實事難辦的問題。推行領導掛聯、部門掛包的幫聯責任制，縣級領導分片聯繫到鄉，縣級部門幫扶落實到村，鄉鎮幹部幫帶進駐到戶，開展“千名幹部進萬家活動”。各級幹部視民困為己難，積極幫貸資金、幫教技術、幫選項目。針對幹部行為缺乏有效制約的現象，建立健全監督約束制，較好地解決了行為不規範的問題。積極支持各級人大代表視察政府工作，開展對政府部門的工作的評議。虛心聽取和接受政協對改進幹部作風的意見和評議，把監督幹部作風、積極向縣委報告和建議作為政協工作的重要內容。定期開展幹部作風方面的民意調查和民主測評，隨時掌握社會各方面對幹部作風及部門行風的反響。