決策時哪些人最好別參與

　　決策時哪些人最好別參與

　　傅伯勇

　　一個地方或者一個部門，常常要對一個時期或者一項工作進行決策。參與決策的人，一般都是圈子內的人。按理，他們在決策過程中，應該能夠發揮作用，能夠發揮正能量。但是，一些人參與決策，雖然人去了，卻沒有發揮作用，沒有發揮正能量。這些人，最好別參與。那麼，有哪些人呢？

　　一、閉口不言者最好別參與。“任憑風浪起，穩坐釣魚台”。參與決策，要暢所欲言，並形成共識，但是，他們參與決策，自始至終，卻一言不發。原因呢？要麼是對該決策弄不懂，一時半會兒舉棋不定；要麼是對該決策吃不透，首鼠兩端，患得患失；要麼是對該決策有保留，但又顧忌什麼，生怕表達出來；要麼是明哲保身，一直在心裡盤算，顯得老謀深算。他們參與進來，就是湊足人頭而已，事實上，他們參與與不參與，是有他不多，無他不少。

　　二、見風使舵者最好別參與。“風大就隨風，雨大就隨雨”。他們參與決策，不是為“決策”而來，而是衝著“某個人”而來，或者某一群人而來。他們不從地方發展大局出發，不從群眾利益出發，不從具體實際出發。他們什麼都不管，他們在乎的是，誰的來頭大，誰的意見是被多數派認可。誰的來頭大，就跟誰的意見；誰的意見是被多數派認可，就跟誰的意見。他們參與決策，將責任意識和群眾觀念拋到九霄雲外，不管情況的是非曲直，不管決策的好壞利弊。他們堅持一條，就是於自己無害，能夠保全自己。

　　三、一葉障目者最好別參與。“一葉障目，不見泰山”。他們着眼於自己了解知之甚少的情況，就下片面地議論，片面地下斷章。他們看不到大局，看不到長遠，將困難和問題無限放大。他們參與決策，缺乏調查研究，缺乏思考，缺乏眼光，缺乏戰略，缺乏胸襟和氣魄，常常在一些小問題上駐足不前，錙銖必較，患得患失。有時候，機遇稍縱即逝，但是結果表明，機遇往往就在他們喋喋不休的爭論中消失殆盡。

　　四、刻舟求劍者最好別參與。他們思想僵化，固步自封。他們看不到世界的趨勢和方向，看不到外因和內因都已經與過去大相徑庭，看不到具體事物的顯著變化，總是憑着“老的”已了解的情況，憑着“老的”經驗和辦法，“穿新鞋走老路”，從“過去”的情況來決策“現在”矛盾。如果由此決策，必然收效甚微，甚至貽害無窮。

　　五、利己主義者最好別參與。這種人，毫不利人，專門利己，一切從自己的嗜好出發，一切從自己的利益出發。他們不看該決策是否科學，是否符合實際，而是看該決策是否有利於自己，是否有利於自己的家庭，是否有利於自己身邊的關係人。他們依靠自己的“身份”，在決策中打自己的“小九九”，賺自己的小便宜，順手牽羊，借力而為，“舍大家而為小家”。

　　六、先入為主者最好別參與。他們參與決策，要麼將自己的意見，表達得淋漓盡致，別人提出再好的意見，再多的意見，他都不分析，不掂量，不權衡，不綜合，不採納，而一味地固執己見，並且將自己的意見強加到全體人員的頭上，強姦他們想法；要麼在決策前，他與幾個人無原則地私下密謀，在決策會上，那幾個人見機行事，適時提出他們的看法，進行遙相呼應，瞞天過海，綁架另外的參與者的意見，最後將他們的意見作為全體人員的意見。這樣的現象很普遍。這徇私舞弊行為，也是一種小人之舉。

　　七、徇私枉法者最好別參與。他們將決策過程作為“舞台”表演。在“舞台”上，他們為了自己的一些不法行為而辯護，拚命演繹，巧舌如簧，拉攏大家，並進行“集體”決策，尋找替死鬼、墊背的人或者幫凶。如一些明顯違法違紀的會議紀要，就是這樣決策的一種產物。

　　以上這幾類人，於決策無益。清理出去，對良性決策是很大的幫助。