“雙提升”活動心得體會

　　“雙提升”活動心得體會

　　自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理 法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容， 保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。

　　通過主題讀書活動的開展， 我們意識到學習白國周就是要學習他 不斷追求和創新管理精神，學習XXX就是要學習他 22 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要 結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國 周變成企業文化學習的一部分， 把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周 獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場 管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

　　一是完善機關制度。健全嚴格科學的考勤制度、學習制度、會議制度、派車制度等，使機關的各項工作“有規可循、有章可依”，實現了日常工作科學化、規範化、制度化。

　　二是加強政治理論學習。以創建學習型黨組織和貫徹落實“效能建設五項制度”為載體，結合“為民服務、創先爭優”，堅持群眾觀點，紮實開展“走基層、訪民意、查實情”和“三問三解”（問政於民、問需於民、問計於民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實基層組織建設年各項活動。

　　三是着力解決幹部素質、工作效率及工作質量方面存在的突出問題，引導廣大幹部職工牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創新意識，促進機關工作提質、提速、提效，着力打造便捷、透明、規範、高效的服務環境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。

　　四是明確獎懲機制。使全體機關幹部增強了責任感和使命感，進一步調動機關幹部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務及目標。

　　五是嚴於律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公僕。

　　做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成 員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的， 只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個 班組才能搞好。 這個班組才會出現勃勃生機， 職工才會喜歡這個班組， 才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。 這個班組才會在企業當中立 於不敗之地。