衛生所培植科室龍頭工作經驗交流材料

　　促進衛生工作健康發展各位領導、同志們：

　　我們XX庄中心衛生院地處XX西麓，XX南部，駐地有XX、XX公路縱橫穿過，地理位置優越，經濟發展迅速。我院始建於XXXX年，歷經XX余年的發展壯大，現已成為擁有固定資產1100萬元，佔地18900平方米，建築面積12300平方米，床位120張的一級甲等醫院，設有內、外、婦、兒、中醫、放射、後勤等32個科室，梁氏正骨是特色專科，現有職工105人，其中主治級26人，初級71人，大中專畢業生83人，下設15處衛生所，有鄉村醫生78人。

　　近幾年來，我院在各級黨委政府和業務主管的領導支持下，選准“突出專科優勢，加快改貌配套建設，帶動整體發展”的路子，造大培強“X氏正骨”特色專科以提升知名度，加快改貌配套建設以增強競爭力，使我院在短短的幾年時間裡實現了跨越式發展，同時也帶動全鎮衛生事業邁上了新台階，連續三年在XX市農村衛生工作綜合考評中名列前茅。

　　一、找准差距，理清思路，明確發展方向

　　建院四十多年來，在幾代醫院建設者的共同努力下，我院醫療設施不斷完善，技術水平逐步提高。但是進入九十年代以後，隨着社會主義市場經濟的逐步建立和醫療衛生體制改革的深入，同其他許多鄉鎮衛生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發展後勁不足。房屋陳舊，醫療設施落後，設備老化。在醫療水平高、設備精良的市級醫院和經驗豐富的村級診所的前後“夾擊”下，衛生院在競爭中處於明顯劣勢。如何主動適應社會大環境的轉變，儘快找到一條符合實際的發展路子，迅速擺脫困境，作為關係衛生院前途命運的重大問題擺在了院領導班子面前。在經過廣泛考察和深入分析論證的基礎上，我們充分認識到：大力發展中醫藥事業是我國新時期衛生工作的一項重要任務，符合世界醫藥科學發展的大趨勢。“XX庄X氏正骨”三百年來形成的良好聲譽是我院特有的無形資產，它的獨特優勢是其他醫院所無法比擬的。要想在競爭中求發展，就必須充分發揮梁氏正骨的名牌效應，造大培強這一專科龍頭，並以此為突破口，帶動全院步入良性軌道，健康發展。同時也必須加快基礎設施建設，改善醫療環境，提高裝備水平，為專科建設構建發展平台。思想認識的到位，使我們迅速確立了“以加強骨傷專科建設為突破口，形成龍頭帶動，以改貌配套建設為基礎，提高硬件水平，促進全面發展”的工作思路。隨後，我們經過科學部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設中來。

　　二 、強化措施，真抓實幹，加快骨傷專科建設步伐

　　雖然X氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統優勢，但在目前醫學科技進步、社會經濟快速發展的形勢下，就顯得科技含量低，規模相對較小。為保證骨科建設儘快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個方面給予重點扶持：

　　一是出台政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《XX庄鎮衛生院骨傷科發展規劃》，明確了“傳統引路，中西結合”的辦科方向。出台了一系列優惠政策，將X氏正骨傳人聘為副院長，調撥20萬元作為科研經費，骨科內部人事管理自主，獎金分配自主，骨科人員在晉級晉陞、住房分配、參政入黨等方面享受優先照顧。2000年，針對工作中出現的實際情況，我們又適時召開了由院兩委和科室負責人參加的專題會，作出了《關於加強骨傷科建設的決定》。這些文件措施的制定，為推動骨傷科快速健康發展提供了強有力的政策保障。

　　二是提高醫療裝備水平。在衛生經費不到位，各項建設投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設一直實行財政單列，每年的骨科專項經費增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫療裝備水平和診療環境，我們先後投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室，配齊了骨科手術器械，更新不鏽鋼摺疊床及櫥具50件套，並全部安裝了空調，購置了骨科牽引床、M-904E多功能醫學專用機、自動洗片機等設備。

　　三是培養高素質人才群體。專科優勢要靠人才去發揮，骨科特色要靠人才去體現。我們看準這一點，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學科帶頭人，充當領頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業務骨幹，為骨科發展輸入新鮮血液。目前，骨科醫護人員已經達到了20人，人才結構趨於合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養計劃》，在新分配學生中選拔優秀畢業生充實到骨科，作為後備人才培養。X骨科大夫XX從XX進修回來后，大膽實踐，將所學新技術很快應用於臨床，帶動骨外手術水平上了一個新台階。骨科病房護士長XX年僅23歲，但她紮實肯干，團結帶領全科同志創造性工作，連續兩年被授予“XX市十佳護士”、“XX市優秀護士”的榮譽稱號。經過多年努力，我院高素質、業務精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經初步形成，為骨科技術發展注入了生機和活力。

　　四是改革人事分配製度。2000年我們將骨傷科做為試點，並逐步向全院推行人事分配製度改革。按照“以崗定人、擇優錄用、人盡其才”的原則，對專業技術人員實行競爭上崗，對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細規定。經過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評后擇優上崗，每兩年一個聘期，保持聘任動態性。在分配製度改革中，我們實行了院科兩級核算，堅持“想閑無錢，勞動有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質量、勞動紀律相掛鈎。改革后，收入高的同志每月能達到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點成功后，我們又將人事分配製度改革在全院推開，對中層幹部實行競爭上崗，職工實行合同制管理，對行政後勤科室實行“崗位目標得分考評責任制”，臨床醫技科室實行“成本核算”管理，充分發揮出了每個崗位的最大潛能。

　　五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進行宣傳報道，不斷擴大X氏正骨的知名度。先後在XX電視台、XX廣播電台、《XX衛生報》、《XX衛生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動。去年初，我們還專門建成了骨傷科網站，全球用戶只要登錄國際互聯網，就能輕鬆瀏覽到梁氏正骨的有關信息。

　　“突出專科，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時間內獲得了突飛猛進的發展。2001年，我院骨科門診量達到30800人次，佔全院門診量的38%，收住院1060人次，佔全院住院量的67%，床位使用率達92.3%，業務收入突破300萬元，佔全院總收入的46.5%。X氏正骨的牌子越來越響，接診範圍輻射6省16地50多個縣市區，X氏膏藥也遠銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。

　　三、加大投入，狠抓落實，全面實施改貌配套工程。

　　在實施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強後勁”為出發點，按照“高起點規劃，高標準建設”的工作標準，對醫院醫療區和生活區進行了科學規劃布局。基礎建設方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復樓建設為主體的二期改貌工程，率先完成了XX市衛生局下達的第二輪改貌配套任務；2000年又對門診樓進行了外部裝修改造，建成了風格別緻的綠地廣場，使整個院容院貌有了很大改觀；2001年重點抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強化基礎設施建設的同時，我們加大了對醫療設備的投入，近幾年先後投資120萬元，購置了F-820血液分析儀、C980C電解質分析儀、CX—9000B超、美高儀心臟工作站、SDN-660腦電地形圖儀、LH2802胎兒監護儀、三氧消毒機、自控式洗胃機等一批高新醫療設備。安裝空調120台，更新升降式不鏽鋼病床、全棕床墊100件套。購進南京依維柯救護車，改善了醫療服務條件。配置了一批IBM電腦，實行了微機系統化管理。醫院技術裝備力量進一步增強。

　　在搞好院內改貌建設的同時，我們結合鄉村衛生組織一體化管理的實施，加強了村衛生所改貌建設。對全鎮的村級衛生所重新進行了規劃布局，將每村一室合併為15處衛生所。衛生所由村裡提供房屋，鎮里適當扶持，鎮、村、院共同建設。針對原村衛生所建設標準普遍不高的實際，引入競爭機制，採取“誰建設，誰受益”的辦法，哪個村工作力度大，建設標準高，就把衛生所設在哪裡，充分調動了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設的步伐。人口只有800人的西江村經濟並不發達，但村兩委對這項工作高度重視，千方百計籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內吊頂，鋪地面磚，牆壁刮瓷，外牆貼牆面磚，改建成了400平方米的衛生所，切實為村民解決了看病就醫的問題，受到當地群眾的廣泛讚譽。在全鎮各級的共同努力下，目前15處衛生所已順利完成了改貌任務，並全部達到了第二輪改貌建設的標準要求。

　　目前，我院的骨傷專科規模由小到大，技術水平由弱到強，服務範圍由省內到省外，效益由生存困難到良性運轉，院容院貌發生了翻天覆地的變化。同時，也進一步增強了醫院的綜合實力，促進了各項工作的順利開展。一是促進了三大效益的提高。骨科的快速發展帶動各科室團結協作，齊頭並進，形成了拼着干、爭着上的良好局面。衛生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先後收到感謝信230封，鏡匾74塊，衛生院連續4年被評為肥城、泰安市衛生工作先進單位。2001年門診總量達83138人次，住院1521人次，業務收入達到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經具備開展全髖置換、帶鎖髓內針固定、骨不連自體骨移植術等疑難手術的能力，其他科室技術水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級以上期刊發表論文200餘篇，4項科技項目獲市級以上科技成果獎。二是促進了農村衛生工作的開展。衛生院、村衛生所改貌建設的順利實施，極大改善了農民群眾的就醫環境，減少了轄區內病員的“流失”，以鄉村衛生組織一體化管理、農村合作醫療、社區服務為內容的農村衛生綜合改革順利實施。全鎮15處衛生所均按“五統一”的標準，實行了以“三制四統一”為內容一體化管理；農村合作醫療得到鞏固發展，多渠道籌措資金，完善報銷制度，解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫療行政村覆蓋率達到90%；積極開展社區衛生服務，健全服務網絡，進村入戶開展全民健康查體活動，健康檔案實現了微機化管理，為全鎮居民提供了全方位、高質量的醫療服務。三是促進了預防保健任務的落實。由於衛生院綜合實力得到增強，將村衛生所納入管理，使每個鄉村醫生有一種責任感、壓力感，落實預防保健任務成為自覺行動。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對計劃免疫實行集中式接種，設備得到更新，管理更加規範，成為泰安市集中式接種示範門診。產科建設達標，服務更加完善，孕產婦、兒童保健水平得到提高。全鎮環境衛生進行了綜合治理，鎮村衛生水平進一步提高，被評為泰安市級衛生鄉鎮。

　　在過去的一段時期中，我們在加強骨傷專科建設和改貌配套建設上做了一些工作，取得了一點成績，為今後發展奠定了堅實的基礎。進入新世紀的第二春，全國農村衛生改革即將啟動，面臨的任務艱巨而繁重，困難也會層出不窮，但是，我們將以這次會議為動力，繼續保持奮發有為的精神狀態，發揚扎紮實實的工作作風，創出一片新天地，為全市衛生事業發展作出新貢獻。